erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 三季度 0 1 1 0 2 0 0 0 1 四季度 1 1 1 1 0 2 0 1 0 第五年 一季度 0 0 3 0 0 3 0 1 0 二季度 0 2 2 0 3 2 0 0 0 三季度 1 0 2 1 0 0 0 0 2 四季度 0 2 2 0 2 4 0 0 0 第六年 一季度 1 1 3 1 1 3 0 0 0 二季度 2 1 2 0 0 2 2 1 0 三季度 3 2 7 3 0 7 0 2 0 四季度 0 2 4 0 3 4 0 1 0 慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。 （三） 根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機(jī)器設(shè)備的采購計劃 。 每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該年度的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷 降低成本。 一、 工作職責(zé) 每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)， 生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，
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