【摘要】第一章總經理致辭親愛的員工:歡迎您加入如家酒店連鎖公司!如家酒店連鎖公司由中國最大的酒店集團—首都旅游集團和中國最大的旅游電子商務網絡公司--攜程旅行網投資組建,強強聯(lián)合。如家的目標是:(1)建立中國最著名的酒店品牌和最大的中小酒店連鎖網絡。(2)讓普通人能夠住上“干凈、經濟、溫馨”的酒店。(3)增加酒店投資者的獲利水平。(4)要讓在如家酒店連鎖公司
2025-04-14 07:14
【摘要】制度員工獎懲細則頁碼第1頁共2頁受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門編制日期審核日期批準日期修改標記處數(shù)修改日期
2025-06-15 01:33
【摘要】連鎖店員工培訓計劃第一種方式(原始方式)推動式:組織專業(yè)人員將業(yè)務所需的知識現(xiàn)場講解具體內容如下:序號培訓內容所需時間講師聯(lián)系電話備注01順馳藍岸的戰(zhàn)略目標及工作流程30分鐘張禮賓02設計基礎知識(含度尺)1小時程珞03施工工藝與材料基礎知識趙源04統(tǒng)一說詞1小時張禮賓
2025-08-02 22:23
【摘要】連鎖店員工的“快樂招聘”寶典 一個成功企業(yè)應該充分重視對每一個員工的招聘,采取全面、科學的招聘體系,招到企業(yè)真正需要的員工?! 榱溯斔统錾姆?,我們需要的不僅是一個清晰的戰(zhàn)略,還要雇傭正確的人,他們具有提供出色服務的關鍵素質和技能。員工招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要,為企業(yè)配置合格的人力資源,從而吸收具有符合企業(yè)要求的員工個體的全過程。事實上,員工的招聘過程不能僅僅看成是企業(yè)招收幾個
2025-03-22 12:19
【摘要】目錄第一章店內運作流程?????????????????????????3第一節(jié)營業(yè)時間??????????????????????3第二節(jié)營業(yè)前???????????????????????3第三節(jié)營業(yè)中???????????????????????3第四節(jié)營業(yè)后???????????????????????6
2024-12-17 20:36
【摘要】AllRightsReserved云南華致酒業(yè)有限公司1第1頁共37頁華致酒行連鎖店員工手冊(試行版)
2024-10-30 08:54
【摘要】員工手冊目錄第一章總經理寄語…………………………………………………3第二章經營管理方針………………………………………………4第三章酒店簡介……………………………………………………6第四章勞動條例……………………………………………………7第五章考勤制度……………………………………………………10第六章員工福利…………
2025-04-14 06:00
【摘要】餐飲連鎖店店長作業(yè)手冊之財務管理手冊財務管理手冊店鋪的財務管理主要包括現(xiàn)金管理、資產管理、工資管理、財務分析等內容。財務管理向來都是店鋪管理過程中的重要工作。就摩登經典店鋪而言,財務管理有益于分析店鋪的經營狀況、找出漏洞、提升營業(yè)利潤;有益于保證現(xiàn)金安全及現(xiàn)金的合理使用;有益于調動員工的積極性、提高員工的工作效率。店長
2024-10-06 09:57
【摘要】烘焙(蛋糕)連鎖店,超級店長管理手冊一、店長的職責二、店長的角色三、店長的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設六、管理工具的應用一、店長的職責1、根據公司的下達的任務指標進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,并與員工堅決執(zhí)行。3、加強與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。
2025-04-19 04:52
【摘要】55/55經營連鎖店的營運操作手冊目 錄章節(jié)號 文件名 頁碼第一篇公司簡介………………………………………共3頁第一節(jié)前言 …………………………………………第4頁第二節(jié) 門店的基本職能 …………………………第5頁第三節(jié) 公司業(yè)務運轉流程簡介……………………第5頁第四節(jié) 門店和公司各
2025-04-09 01:30
【摘要】第一章公司簡介……………………………………………………4一、公司簡介……………………………………………………4二、組織架構……………………………………………………5三、營運課各崗位職責…………………………………………6第二章人事制度……………………………………………………
2025-04-19 04:21
【摘要】1(蛋糕)連鎖店,超級店長管理手冊一、店長的職責二、店長的角色三、店長的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設六、管理工具的應用一、店長的職責1、根據公司的下達的任務指標進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,并與員工堅決執(zhí)行。3、加強與各部門和其他連鎖店的
2024-12-15 09:40
【摘要】-1-目錄第一章品牌介紹..............................................................................................................-3-第一節(jié)何為“以農服人”.....................
2024-11-17 06:14
2025-08-02 13:57
2025-04-09 06:00