【正文】 界，保證不占用道路；（四）模板、鋼管、扣件、腳片、木料等要集中堆放整齊，并有標(biāo)識(shí)，待用材料與待檢材料，合格品與不合格品應(yīng)分隔堆放，防止誤用；（五）大件物品堆放應(yīng)便于裝運(yùn)；（六）配電間、易燃易爆品庫(kù)禁止堆放雜物；（七）堆放物品最高限高應(yīng)符合要求，禁止不同性質(zhì)物品無(wú)序堆疊；（八）砂石分類(lèi)圍堆，砌體材料成垛，鋼筋分類(lèi)堆放，并都要有標(biāo)識(shí)。（二）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。第四條 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備資料要求（一）建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施；(二) 所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須在進(jìn)場(chǎng)前完善檢驗(yàn)及相關(guān)資料的收集；（三）所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)必須符合法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，并保留檢驗(yàn)合格的證據(jù)；（四）所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、特種設(shè)備資料完整后應(yīng)報(bào)監(jiān)理審批備案；第五條 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供方的選擇（一）嚴(yán)格按照《工程分包控制程序》、《采購(gòu)控制程序》要求對(duì)供方進(jìn)行應(yīng)有的檢查及評(píng)審，并保證以下內(nèi)容； 1 供方是合法有效的生產(chǎn)單位； 2 供方能夠提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求的聲明； 3 供方供貨能力能夠保障工程施工進(jìn)度要求； 4 供方具有良好的信譽(yù)，并且可提供相關(guān)服務(wù)幫助完善材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理； 5 合理的售價(jià)。代理人： 性別： 年齡：?jiǎn)挝唬? 部門(mén)： 職務(wù)：投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期： 年 月 日 附件 合同履行信息表 HT/ 年 月 日合同編號(hào)項(xiàng)目承辦人合同名稱(chēng)合同執(zhí)行部門(mén)或單位經(jīng)辦人及電話(huà)合同約定生效和終止時(shí)間合同實(shí)際履行完畢時(shí)間合同價(jià)款累計(jì)結(jié)算價(jià)款合同履行情況合同履行中有無(wú)糾紛、爭(zhēng)議焦點(diǎn)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日備注注：本表作為合同檔案，與其他合同資料一并保存。5 相關(guān)文件《中華人民共和國(guó)合同法》《住建局合同管理辦法》6 記錄 授權(quán)委托書(shū) 合同履行信息表 合同履行完結(jié)報(bào)告工程開(kāi)發(fā)投標(biāo)工作流程圖開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組信息溝通信息反饋決策操作信息網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息收集信息管理信息跟蹤信息收集、論證階段項(xiàng)目前期評(píng)審報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)資審文件編制申請(qǐng)文件資審?fù)ㄟ^(guò)資格預(yù)審階段投標(biāo)階段識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查答疑會(huì)編標(biāo)評(píng)審購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件修改報(bào)價(jià)方案報(bào)價(jià)決策標(biāo)書(shū)成稿開(kāi) 標(biāo)信息反饋?zhàn)R別確認(rèn)標(biāo)后總結(jié)優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)信息中標(biāo)資料收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同評(píng)審簽訂合同簽訂合同階段 附件授 權(quán) 委 托 書(shū) HT/本授權(quán)書(shū)聲明：我 （姓名）系 （投標(biāo)單位名稱(chēng)）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （投標(biāo)單位名稱(chēng)）的 （姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加 （招標(biāo)單位）的 工程的投標(biāo)活動(dòng)。：(一)《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；(二) 合同管理機(jī)構(gòu)建立、合同管理人員配備情況；(三) 合同管理制度的制定和落實(shí)情況；(四) 合同檔案建立的情況； (五) 合同有無(wú)違反規(guī)定自行簽訂的情況、合同履行和跟蹤管理的情況；(六) 辦理了授權(quán)委托的合同事宜，有無(wú)超越權(quán)限和限期范圍的；(七) 對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員責(zé)任追究情況。公司組成合同監(jiān)督檢查小組對(duì)所屬的合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立合同管理臺(tái)帳，及時(shí)將公司的合同簽訂、履行情況登入臺(tái)帳。根據(jù)履行合同的需要，重要的合同應(yīng)包括對(duì)方資信及履約能力調(diào)查報(bào)告。合同文本和合同草稿。合同專(zhuān)用章不得用于非合同事項(xiàng)。，一律加蓋公司合同專(zhuān)用章，不得以其它印章代替。，對(duì)外發(fā)生合同糾紛，需要聘請(qǐng)律師參與解決時(shí)，應(yīng)到上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處咨詢(xún)后方可辦理。，經(jīng)辦人要及時(shí)報(bào)告法定代表人、總經(jīng)理及合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，合同管理領(lǐng)導(dǎo)組處理糾紛時(shí)，有關(guān)部門(mén)要積極配合協(xié)助，同時(shí)在四十八小時(shí)內(nèi)向上級(jí)公司企業(yè)管理和法律事務(wù)報(bào)告，在企業(yè)管理和法律事務(wù)的指導(dǎo)下處理糾紛。當(dāng)事人協(xié)商一致變更或解除合同的文書(shū)、電報(bào)、傳真等書(shū)面文件應(yīng)當(dāng)與合同一并裝訂入卷，不得分散存放。,經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變更或解除合同。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，減少損失。如發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定不符的，不能付款，應(yīng)立即以書(shū)面形式向?qū)Ψ教岢?。，并做到格式?guī)范，主要條款完備，權(quán)利義務(wù)明確，文字表達(dá)準(zhǔn)確，填寫(xiě)清楚，印鑒齊全。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。：對(duì)外簽訂的合同，必須經(jīng)法定代表人、總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、合同專(zhuān)管員、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人等聯(lián)簽通過(guò)。資信審查：審查對(duì)方的資金和信譽(yù)能力。對(duì)方指定受托人的，要審查收取授權(quán)委托書(shū)和復(fù)印受托人身份證件。，一般包括以下條款：(一)當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和住所；(二)標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）；(三)質(zhì)量；(四)數(shù)量；(五)價(jià)款或者報(bào)酬；(六)履行期限、地點(diǎn)和方式；(七)違約責(zé)任；(八)解決爭(zhēng)議的方法。授權(quán)委托書(shū)由合同專(zhuān)管員保管。委托代理人簽訂合同的必須持有由法定代表人簽發(fā)的《法人授權(quán)委托書(shū)》，在委托權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，堅(jiān)持一事一委托。、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，堅(jiān)持平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則。 工程部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，填寫(xiě)《 評(píng)審表》,收集保存評(píng)審記錄，對(duì)評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)與顧客溝通。 二0一0年一月二日 工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度1. 目的為建立、完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)合同管理機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)合同管理，提高合同管理質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序和合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。三、事故處理原則事故發(fā)生后，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于事故的調(diào)查、分析和處理。非責(zé)任事故：是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。八、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要綁扎牢固，重心穩(wěn)妥，制動(dòng)可靠，拆裝作業(yè)要有專(zhuān)人指揮，嚴(yán)禁在高壓線(xiàn)下拆裝。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)停放場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。第五章 安全生產(chǎn)與事故處理第十六條 安全生產(chǎn)一、各公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀(guān)點(diǎn)，開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常組織機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高安全操作技術(shù)。三、檢查的內(nèi)容：機(jī)容、機(jī)況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。二、機(jī)務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，達(dá)到一專(zhuān)多能、精益求精，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三、設(shè)備的燃、潤(rùn)油應(yīng)符合該機(jī)的使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)更換。做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達(dá)到既節(jié)約動(dòng)力又不超負(fù)荷作業(yè)。內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，防止生銹。第十一條 由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備，要聯(lián)系出租，對(duì)外出租確有困難者應(yīng)及時(shí)入庫(kù)存保管，并做好以下工作：停機(jī)庫(kù)要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置，設(shè)備要擺放整齊，做到上有蓋、下有墊，隨機(jī)工具要妥善保管，防止丟失。根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對(duì)設(shè)備鑒定情況，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行核查，經(jīng)核查、勘測(cè)，鑒定無(wú)誤后，正式下文批復(fù)報(bào)廢。因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無(wú)法修復(fù)的。各公司的設(shè)備要采取分類(lèi)、分臺(tái)、分型號(hào)建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購(gòu)置可行性報(bào)告、購(gòu)置批件、驗(yàn)收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙等）、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備履歷簿)。三、設(shè)備管理號(hào)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號(hào)。三、新設(shè)備到貨后，要進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。6對(duì)于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗(yàn)證其施工機(jī)具的型號(hào)、隨行操作人員的資格證明等。3 施工機(jī)具采購(gòu)或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批的配備計(jì)劃。施工機(jī)具配備計(jì)劃由總經(jīng)理審批 。負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實(shí)工作。參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人員持證上崗。負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，發(fā)證。三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)則，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計(jì)。第五條 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 通知考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成績(jī)單”返還給部門(mén)經(jīng)理保存，由其通過(guò)員工的直接上司，把結(jié)果告訴員工。 一級(jí)部門(mén)復(fù)核：1) 辦公室召集部門(mén)經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開(kāi)部門(mén)復(fù)核會(huì)議，審核本部門(mén)S、A、D級(jí)員工的資格，平衡S、A、D級(jí)員工的分布比例?？蛻?hù)的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過(guò)“內(nèi)部客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋征集表”。：（一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī)）決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：S級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)；A級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)；B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)；C級(jí)――維持原狀；D級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退）。依據(jù)員工“工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分；％：《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀(guān)、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議；：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門(mén)的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；：由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室經(jīng)理組成，辦公室經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。：定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。 是本制度制定、修改和實(shí)施的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查。 建設(shè)有限公司 50430管理制度匯編 (版本：A) 文件編號(hào)：FL/GCGFZD2012編 制：質(zhì)安部 審 核：郭俊批 準(zhǔn): 郭凱明2012年1月02日發(fā)布 2012年1月02日實(shí)施 目 錄員工績(jī)效考核管理制度 3起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度 7工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 18建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 30分包管理制度 33工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 42工程質(zhì)量檢查制度 62施工質(zhì)量檢查管理制度 64試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度 72質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度 77質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 82質(zhì)量問(wèn)題處理制度 84質(zhì)量信息管理制度 90質(zhì)量改進(jìn)管理制度 91質(zhì)量目標(biāo)管理制度 94人力資源管理制度 98員工績(jī)效考核管理制度為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。 分管副總經(jīng)理。 各職能部門(mén)參與績(jī)效考核及員工培訓(xùn)。 考評(píng)原則：公平公正，客觀(guān)有效。：根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀(guān)和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：％：公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。（二） 等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門(mén)內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％；A級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的15～20％；B級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的60～6