【正文】 建設(shè)有限公司 50430管理制度匯編 (版本：A) 文件編號：FL/GCGFZD2012編 制：質(zhì)安部 審 核：郭俊批 準(zhǔn): 郭凱明2012年1月02日發(fā)布 2012年1月02日實施 目 錄員工績效考核管理制度 3起重機械設(shè)備、施工機具使用管理制度 7工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 18建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 30分包管理制度 33工程項目施工質(zhì)量管理制度 42工程質(zhì)量檢查制度 62施工質(zhì)量檢查管理制度 64試驗、檢測管理制度 72質(zhì)量管理自查與評價制度 77質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 82質(zhì)量問題處理制度 84質(zhì)量信息管理制度 90質(zhì)量改進管理制度 91質(zhì)量目標(biāo)管理制度 94人力資源管理制度 98員工績效考核管理制度為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。適用于本公司各部門全體員工（包括臨時工）。 分管副總經(jīng)理。 是本制度制定、修改和實施的主控部門，負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查。《績效考核管理制度》。 各職能部門參與績效考核及員工培訓(xùn)。：定期對項目部管理人員進行績效考核。：、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。 考評原則：公平公正，客觀有效。：負(fù)責(zé)對直接下屬的考評，參與本部門考評復(fù)核會議；：負(fù)責(zé)組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負(fù)責(zé)；：由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室經(jīng)理組成，辦公室經(jīng)理擔(dān)任組長。負(fù)責(zé)組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評權(quán)；：負(fù)責(zé)考評工作的布置、實施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。：：每半年一次（每年7月和12月），全公司各部門、所有員工按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一考評；：每月或每季度一次，總部各部門所有員工，考評形式不限， 其結(jié)果作為統(tǒng)一考評的依據(jù)；：每月一次，各部門所有員工，考評形式不限，其結(jié)果作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)。：根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：％：公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。依據(jù)員工“工作目標(biāo)”，據(jù)實評分；％：《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分；％：團隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團隊協(xié)作精神是員工的必備條件，參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分。：（一） 考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：S――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻者；A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望；C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望；D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望。（二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級――占同部門、同一行政級別的0～5％；A級――占同部門、同一行政級別的15～20％；B級――占同部門、同一行政級別的60～65％；C級――占同部門、同一行政級別的10～15％；D級――占同部門、同一行政級別的0～5％。：（一年兩次考評的匯總成績）決定員工下一考評年度的績效工資：S級――績效工資上升2個薪級；A級――績效工資上升1個薪級；B級――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)；C級――維持原狀；D級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評為“D”級的員工將被辭退）。：年度總評成績是計發(fā)員工當(dāng)年年終獎的主要依據(jù)，計獎方法另發(fā)。：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評結(jié)果為S、A、B級的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。：針對員工在考評中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對性的培訓(xùn)計劃。 考評流程：：經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格。：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價。：主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表”收集反饋。（一） 直接上司考評：直接上司和員工一對一、面對面直接溝通進行，程序如下： 1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和計劃等的完成情況）；2. 直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定）；3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計劃；4. 直接上司總結(jié)考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào)。（二） 比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：1. 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理召集部門經(jīng)理考評二級部門經(jīng)理；2. 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員；3. 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工。 一級部門復(fù)核：1) 辦公室召集部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會議，審核本部門S、A、D級員工的資格，平衡S、A、D級員工的分布比例。2）主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評表。 考評小組復(fù)核：1）一級部門復(fù)核后，有關(guān)考評資料（所有考評表、各部門“考評成績單”）統(tǒng)一交到辦公室，辦公室匯總?cè)镜目荚u情況并擬寫考評報告。2）辦公室把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組；3）考評小組召開復(fù)核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例；4）考評組長批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評表。 通知考評結(jié)果：考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給部門經(jīng)理保存，由其通過員工的直接上司，把結(jié)果告訴員工。 備案存檔：辦公室根據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔 。員工的考評表由辦公室存入員工個人檔案。起重機械設(shè)備、施工機具使用管理制度第一章 總則公司的施工機械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。第一條 為了加強設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條 設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。第三條 本制度所稱的“機械設(shè)備”，系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。第二章 設(shè)備配置及管理機構(gòu)設(shè)置第四條 設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。第五條 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對穩(wěn)定。一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽取工作匯報，貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計。對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢，處理審批工作。對專用設(shè)備的管理和使用進行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細(xì)則，隨時檢查落實情況。參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況，對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備，進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進行上報，申請有關(guān)部門驗收，發(fā)證。建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準(zhǔn)確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機務(wù)人員持證上崗。四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。建立設(shè)備履歷卡、臺帳。采取措施，降低設(shè)備使用費用。負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。對設(shè)備進行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗。五施工機具配備與供應(yīng)方評價1 施工機具配備計劃也可根據(jù)公司的實際情況的需要專門制訂或根據(jù)工程項目的需要在項目管理策劃時確定。施工機具配備計劃由總經(jīng)理審批 。施工機具的配備可采用購置和租賃的方式。2公司根據(jù)施工機具的類別和對施工質(zhì)量的影響程度，分別確定各類施工機具供應(yīng)方的選擇和評價標(biāo)準(zhǔn)。評價一般包括：經(jīng)營資格和信譽、供貨能力、運輸能力、貯存能力、交貨期的準(zhǔn)確性。3 施工機具采購或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批的配備計劃。4 公司應(yīng)根據(jù)施工機具配備計劃、采購或租賃合同、工程施工進度等對施工機具進行驗收。公司應(yīng)明確參加驗收人員的職責(zé)和驗收方法。對于購置的施工機具，5驗收人員應(yīng)根據(jù)合同及“裝箱清單”或“設(shè)備附件明細(xì)表”等目錄進行清點，包括設(shè)備、備件、工具、說明書、合格證等文件；大型施工機具的隨機文件應(yīng)作為施工機具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。6對于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗證其施工機具的型號、隨行操作人員的資格證明等。7對于安裝試運行出現(xiàn)問題或驗收不合格的施工機具應(yīng)按照合同的約定予以處理。第三章 設(shè)備資產(chǎn)管理第六條 設(shè)備購置管理一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。二、購置的設(shè)備，要對設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進行認(rèn)真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴(yán)禁購置非定型產(chǎn)品。三、新設(shè)備到貨后，要進行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟損失。第七條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理凡新購，自制設(shè)備，單機價值在2000元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。第八條 設(shè)備管理號碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。二、設(shè)備報廢，該設(shè)備管理號自行消除，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，以免混淆。三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。第九條 設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行性報告、購置批件、驗收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿)。第十條 設(shè)備報廢一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請報廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無法修復(fù)的。技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。