【正文】 混凝土施工班組在澆注砼時摻水者，按 元 /次罰款。（其它注意事項詳常見《混凝土外觀通病防治方案》） （ 四 ） 、 磚砌體分項 : 軸線位置偏移 誤差 不大樣 8mm，超出 一處按 元 /處罰款 基礎(chǔ)和墻砌體頂面標高 誤差 177。 5，超出一處按 元 /處罰款 。 10，以底層窗口為準，超出一處按 元 /處罰款 墻體拉結(jié)筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋、大模板混凝土墻體鋼筋及各種預(yù)埋件，暖衛(wèi)、電氣管線等，均應(yīng)注意保護，不得任意拆改或損壞。 1 馬牙槎超過規(guī)范 20mm 的 影響 木工不能關(guān)模，必須返工重砌，并負責賠償所造成的返工損失，反之一切責任由木工承擔。 門窗框兩邊塞灰不嚴， 每處 按 元 /處罰款 。如果 抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正 ， 接頂、接地陰角處不順直， 每處 按 元 /處罰款 。嚴重裂縫的 每處按 ～ 200 元 /處罰款 ， 造成返工的負責賠償經(jīng)濟損失。 1 各工種在施工中必須保護已完成品工程，若有損壞 按 元 /處罰款 ，并負責修復的經(jīng)濟損失。 安全員、機械管 理員要經(jīng)常檢查設(shè)備完好程度和維修保養(yǎng)情況 ,發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，不準帶病運行。 夜間施工值班電工要準備足夠的照明，現(xiàn)場閘刀要設(shè)箱加鎖，下班后拉閘斷電。 現(xiàn)場施工人員，一定要服從管理，聽從指揮，不違章施工，對不聽指揮的，根據(jù)情節(jié)給予 50100 無的處罰。 并且該班組將對整個棟樓清潔進行打掃，清理所有糞便直到抓到下一個再犯者。 現(xiàn)場水管每天派人檢查，不得有漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處罰臨水管理人員20 元。拌和砂漿或存放，一定要用板子墊好，不得到處亂放。 1施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工隊將大料小用，長料短用的發(fā)現(xiàn)一 次，對當事人按原價的兩倍給予處罰，手推車漏砂漿或裝得太滿，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人 100 元。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成浪費和損壞的，對當事人處罰 50 元，而現(xiàn)場負責人不及時管理、制止、整理造成現(xiàn)場混亂，處罰 1050 元。 1材料進場必須按現(xiàn)場負責人指定地存放，堆碼高度不得超過公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰物資部當事人，一處 20 元，現(xiàn)場管理員 10 元。 1外運垃極內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有價值材料，不及時回收，發(fā)現(xiàn)一次，按原價的兩倍罰現(xiàn)場負責人、當班門衛(wèi)和物資部當事人。 現(xiàn)場必須按要求接電，嚴禁違章，每天派人檢查處理，如違反規(guī)定者罰 款 20 元。 臨水工作保證施工用水，隨叫隨到，不得有誤。 嚴禁在施工現(xiàn)場工作樓層解大便， 凡在現(xiàn)場小便者，抓住一次，罰當事人 20 元。 第四節(jié) 、文明施工管理制度 為了加強建筑 工地的 文明施工管理， 實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學管理，合理利用，達到標準化、規(guī)范化施工，樹立 重慶覃家崗建設(shè)（集團）有限公司 的形象。 現(xiàn)場設(shè)備要有防雨防潮措施，發(fā)現(xiàn)一次一臺設(shè)備未設(shè)防護，對相關(guān)責任人罰款 20 元 /次。 1 屋面、衛(wèi)生間等處防水必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，表現(xiàn)無積水、起泡、皺拆等，否則每處 按 元 /處罰款 ，嚴重滲漏的每處 按 ～500 元 /處罰款 ，并負責賠償因滲漏等所造成的經(jīng)濟損失。 1 涂料工有掉粉、起皮、漏刷、透底的每處 按 元 /處罰款 ，顏色不均勻，有刷紋，點狀斑的每處 按 元 /處罰款 ，裝飾線分色或不直的每處 按 元 /處罰款 。 樓地面和抹灰施工時嚴禁灑生水，否則 每處 罰款 元 抹灰工的落地灰不及時利用，地面落灰較多而又不清理干凈的每處 按 元 /處罰款 。 各工種在砂漿，砼配料時不嚴格按項目部提供的配合比配料的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金 200 元，因砂漿、砼標號強度不夠造成返工的，由責任人負責賠償返工的直接損失。 （ 五 ） 、 抹灰 （裝飾） 分項 : 抹灰前基層必須清理干凈，墻面澆水使水滲入磚墻里面達 8～ 10mm 即可達到要求。每發(fā)現(xiàn)一處未清理干凈的按 元 /處罰款 1 各工種在砂漿，砼配料時不嚴格按項目部提供的配合比配料的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金 200 元 。 10，超出一處按 元 /處罰款 。 8mm，超出一處按 元 /處罰款 。 造成爆模的每處罰款 200 元。 否則每次罰款 50 元。 在木工班組把模板、鋼管清理完的第二天，砼工組必須清理完該層的建筑垃圾，未清理的每天處罰 100 元。 砼因為振搗不密實，拆模后有峰窩、麻面、露筋的每有一處罰 20 元。 （ 三 ） 、 混凝土分項 : 砼工收面應(yīng)采用二次收面，拉線檢查平整度，并保證板面平 整順直，板 面標高的誤差控制在177。 鋼筋的配料，不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的，每次 罰 款 10 元，并負責賠償由此而造成的經(jīng)濟損失。 綁扎墻柱筋時應(yīng)搭臨時架子，嚴禁用木枋搭巧巧綁扎，否則每次（處）罰 款 50 元。 墻筋為雙向受力鋼筋，所有鋼筋交叉點應(yīng)逐點綁扎，其塔接長度及位置要符合設(shè)計圖紙及施工規(guī) 范的要求，否則每點（處 ） 罰 款 10 元。 （ 二 ） 、 鋼筋分項 板下部鋼筋（冷扎扭）伸入支座的鉚固長度必須符合設(shè)計圖紙和規(guī)范施工要求，否則每處罰 款 10 元。每次（處）處罰 20 元 1板底標高不一，平整度差，偏差大于 5mm，每處處罰 20 元。 拆除側(cè)模時的砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，模板拆除時，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清運。 腳手架 鋼管梁立桿間距不大于 800mm，順梁方向、外墻周邊和陽臺周邊必須搭設(shè)掃地桿，水平桿每層搭設(shè)三道，梁模板接頭位置必須增設(shè)鋼管加強，違者每次（處）處罰 20 元。項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。各分項工程工種，必須進行培訓，要求持證上崗。 各分包單位必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。情節(jié)嚴重者直到追究法律責任。 1各工種人員操作時，嚴禁喝酒、穿拖鞋、打赤腳，不得違章指揮、違章作業(yè)，每違反一次處罰 20 元。 因操作不當造成的各種損失由責任人負責全部賠償。 1各工種的班組長要監(jiān)督 工人 做好施工現(xiàn)場的環(huán)保衛(wèi)生，不準在施工場內(nèi)和已建建筑物內(nèi)大小便，違者每次處罰 10 元。 各工種嚴禁在腳手架（外爬架）上堆放物件，如有違者每次（處）罰50 元，并負責賠償由此而造成的經(jīng)濟損失和承擔一切責任。 各工種在施工作業(yè)用吊裝設(shè)備時不按操作規(guī)程作業(yè)， 違章指揮，勾掛方法不正確，材料堆碼不規(guī)范穩(wěn)定，相關(guān)人員指出后不改正的每次處罰 100 元，如造成事故，由責任人負責賠償全部損失和承擔一切責任。 各工種的班組長必須在項目部的統(tǒng)一指揮下進行作業(yè)，并負責本工種的人員調(diào)度，工作安排。原則上由各主管施工負責人（ 施工員 ） 根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部 主管負責人或技術(shù)負責人 確認后 報 項目經(jīng)理 。 (6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。 (4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認某項具體工作內(nèi)容的歸 屬或是否屬于零工范圍時，由 項目經(jīng)理 或主管負責人 根據(jù)勞務(wù)合同負責解釋。 第 七 章 勞務(wù)費結(jié)算管理制度 各施工主管須以書面形式提供各施工班組的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等 (包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置 )，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知施工班組，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。 1 凡在建筑物內(nèi)施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有多余的鋼筋、方木、鋼管、板子等，罰施工隊各 50 元，罰施工員 10 元。如發(fā)現(xiàn)一次耽誤工作，追究責任罰款 50 元。 嚴禁光腳或穿拖鞋 進入工作面，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元。 施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求辦理，罰施工隊 200 元。 8. 各辦公室及門口實行三包，如發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，給予 50— 100 元的處罰。 外運垃極內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有價值材料，不及時回收， 發(fā)現(xiàn)一次，按原價的兩倍罰現(xiàn)場負責人、當班門衛(wèi)和物資部當事人。 材料進場必須按現(xiàn)場負責人指定地存放，堆碼高度不得超過公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰物資部當事人，一處 20 元，現(xiàn)場管理員 10 元。特制定如下措施 : 現(xiàn)場實行承包固定專人負責制。 1施工管理人員零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。 1施工管理人員在現(xiàn)場不按時簽署相關(guān)簽證手續(xù)，事后補簽的每次罰施工責任人款 50 元。 1保管員和材料員每月底必須把購進材料報表以及材料領(lǐng)用報表交給項目部審查，如未按程序辦理扣 當月工資的 2%。 敲詐班組者，罰款 500~1000 元。 辦公室各自的資料，圖紙應(yīng)該收放整潔不得亂堆亂放，室內(nèi)清潔須每天打掃，若有違者第一次警告，第 2 次罰款 10 元，第 3 次罰款 20 元，以此類推。 施工管理人員和技術(shù)人員必須做到科學安排、精心施工，熟悉本工程的施工圖紙、工程變更、施工規(guī)范等，與班組必須交底清楚。需要進入工地的易燃、易爆、危險品必須由材料員親自接車方可放行。 所屬外單位進入本工地的材料、機具、工具等門衛(wèi)必須做好當日登記，以便出場時核查。 警衛(wèi)值班人員著裝整齊，戴好袖標，做好值班記錄和交接班手續(xù)，對出入現(xiàn)場的車輛要嚴格檢查登記。 對于違反現(xiàn)場治安管理的人員，根據(jù)情節(jié)分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機關(guān)依法處理。 項目部各 施工隊、分包單位的領(lǐng)導要經(jīng)常對所屬人員進行遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。 各種電氣照明設(shè)備設(shè)專人看管，非操作人員禁止動用。不得違章施工，違章作業(yè) ， 違 者罰款 200 元。 嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證并采取有效措施后方可作業(yè)，設(shè)專人看火，備好消防滅火器材。 認真做好書面的安全技術(shù)交底，便于每個施工人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。 加強對特種作業(yè)人員的管理，禁止無證上崗，每項工作開始前，堅持有書面的安全技術(shù)交底，并保證把交底內(nèi)容傳達到參加施工的所有人員，教育施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，做到人人不違章，處處講安全。以 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，從現(xiàn)場安全操作措施，各類防護、機械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類記錄、制度進行檢查。 (三 )安全檢查制度 安全檢查是為了保證過程正常施工，及時發(fā)現(xiàn)處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。 每季度一次利用工閑時間對員工進行教育，不斷提高員工的技術(shù)水平及安全技術(shù)水平。 如因機械不到位，或機械修理不及時，超過 24 小時，而且影響工作的，罰機械負責人 50 元。 周計劃未完成的單位，處罰施工隊 200 元，施工員 10 元。 各分包單位必須嚴格按照圖紙、設(shè)計、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進行嚴格、細致的自檢，全面自檢合格后報項目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項目部質(zhì)檢檢查驗收，經(jīng)檢查合格后報監(jiān)理驗收。 第二 章 質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量目標 結(jié)構(gòu)工程保優(yōu) 結(jié)構(gòu)工程 ，分項工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 95%分項工程允許偏差合格率不低于 95%。采購員對材料的價格、質(zhì)量應(yīng)貨比三家，提供材料樣品和價格清單，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可采購，由庫管員驗收后入庫，并作好供應(yīng)商記錄。 合同一般由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、財務(wù)部門 、預(yù)算部門 、合同執(zhí)行部門各持一份，以便合同的執(zhí)行，但項目經(jīng)理和財務(wù)部門必須是合同原件。 投資人材料及物品由財務(wù)部門單列帳目，使用部門建立臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括進場時間、材物成色、出場時間、使用狀況，每月由財務(wù)匯總 經(jīng)項目經(jīng)理審核后 直接報投資人。 資料員應(yīng)與試驗員作好送檢資料的時間、取量、回收等工作。 用工使用者對所有工人應(yīng)嚴格管理，合理安排，工作當中可以采取估工、包干形成進行使用，但使用者必須跟蹤監(jiān)督其工程完成情況，質(zhì)量是否達到標準，與安全員密切配合 ,同步檢查 ,共同落實安全防護工作。 管理人員在施工現(xiàn)場，提倡禮貌用語，對外來人員熱情接待，對班組人 員不可盛氣凌人。 五、 管理人員的安全文明制度 管理人員必須帶頭遵守現(xiàn)場 安全 文明施工規(guī)章制度，若安全違章應(yīng)無條件接受安全罰款。對金額較大的維修保養(yǎng)費用，須上報同意后實施，材料部門應(yīng)將每月車輛收支費用清單報項目經(jīng)理以便檢查車輛使用情況，作出相應(yīng)調(diào)整（重大調(diào)整由投資人決定）。若須借用車輛，須經(jīng)材料部門同意后使用。 各類測量儀器應(yīng)由專人負責管理，經(jīng)緯儀、水平儀相關(guān)施工人員均可經(jīng)同意后借出使用，全站儀應(yīng)由專人使用 ，其他人員不得隨意使用 。 辦公用品的采購由 需用人申請， 項目經(jīng)理 批準后 報投資人同意后，委托材料部門或相關(guān)人員采購， 相關(guān)管理人員 簽收歸檔，使用者簽字領(lǐng)取。 項目 部夜間必須安排人員值班，當班人員應(yīng)堅守崗位，并處理現(xiàn)場相關(guān)事情，作好記錄，其它部門因工程需要也應(yīng)服從項目部的加班安排，國家法定節(jié)假日休假由項目部另行安排。在規(guī)定的工作時間應(yīng)認真作好份內(nèi)工作，不得從事與本工程無關(guān) 的工作。 本