質(zhì)量管理方針和目標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 計劃、材料組人員，制定當(dāng)月施工計劃，合理安排生產(chǎn)，減少窩工浪費。③綜合辦公室負(fù)責(zé)起草施工合同內(nèi)容。②項目部工程技術(shù)部資料檔案室負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法律、技術(shù)文獻、本項目部技術(shù)文件、技術(shù)資料的歸檔管理，并及時向相關(guān)人員公布。③負(fù)責(zé)按設(shè)計要求進行起底，二次解小的鉆孔工作。②負(fù)責(zé)空壓機電纜的檢查、維護。②負(fù)責(zé)鉆機電纜的檢查、維護。②監(jiān)督運輸工具按規(guī)定的時間、路線、速度行駛。②對無爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員，不得發(fā)放爆破器材。④經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉庫安全設(shè)施的完好情況及爆破器材安全使用、搬運制度的實施情況。⑤爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時交回爆破器材庫。:①保管所領(lǐng)取的爆破器材,不得遺失或轉(zhuǎn)交他人,不準(zhǔn)擅自銷毀和挪作他用。⑤辦事員：負(fù)責(zé)上級來文傳閱歸檔，嚴(yán)格單位印章管理，未經(jīng)項目部主管批準(zhǔn)不得隨意使用。③勞資人員：嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)操作，各項報表做到帳目齊全，原始憑證裝訂成冊，妥善保存。③做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程上的推廣應(yīng)用，抓好職工培訓(xùn)工作。⑤年末核定項目部資產(chǎn)存量，組織對項目部固定資產(chǎn)，材料進行盤點、清點、及時核算成本。 4．項目部經(jīng)營助理職責(zé)：①根據(jù)公司下達的施工計劃，編制項目部施工產(chǎn)值計劃，并編制相應(yīng)的利費計劃和成本降低計劃。②根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、施工機具的使用計劃。②履行對項目部工會、共青團、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好項目部的團結(jié)穩(wěn)定。③負(fù)責(zé)項目部職工工資分配、勞動用工、成本核算管理制度的制定和實施。以依法辦事為前提，充分滿足業(yè)主和相關(guān)方的需求，嚴(yán)格按公司指導(dǎo)思想組織施工，保工期、保質(zhì)量、為顧客提供滿意的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。.. . . ..一、質(zhì)量管理方針和目標(biāo)宗旨：憑信譽贏得用戶,靠實力占領(lǐng)市場。二、實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)采取的主要措施嚴(yán)格按照GB/T9001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司的《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》建立、實施、保持、持續(xù)改進質(zhì)量體系并不斷完善人、機、料、法、環(huán)管理的有效控制。②制定項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本降低、安全質(zhì)量等各項措施和制度，保證履行與公司總經(jīng)理簽訂的全年承包合同。2．項目部書記職責(zé)：①落實黨建責(zé)任制，搞好基層黨組織的建設(shè)，確保各項指標(biāo)的完成。3．項目部生產(chǎn)助理職責(zé)：①協(xié)助項目部經(jīng)理完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，參加制定項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本降低、安全質(zhì)量等各項措施和管理制度。⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和文明施工。④制定項目目標(biāo)成本計劃和相應(yīng)措施，組織成本分析。②制定項目部質(zhì)量管理制度，并分解落實到業(yè)務(wù)部門和施工班組，推行九仟質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，運用PDCA工作方法，不斷改進和控制，組織QC小組針
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