設計質(zhì)量管理與控制程序-全文預覽
【正文】 統(tǒng)。（二）設計方案評審提出的調(diào)整意見是否得到落實，各專業(yè)設計之間是否存在互相矛盾。（三）室內(nèi)空間處理是否舒適、美觀，通風采光性能是否良好。（五）小區(qū)監(jiān)控室、門衛(wèi)室、電梯機房等設備及管理用房是否滿足聯(lián)網(wǎng)要求。（二）監(jiān)控中心位置是否合理，面積大小是否符合要求。七、 暖通空調(diào)專業(yè)（一）暖通空調(diào)初步設計是否滿足有關批文、法規(guī)、標準和公司要求。六、 給水排水專業(yè)（一）給水排水設計是否符合項目所在地實際市政條件。（三）照明系統(tǒng)設計是否合理，包括室內(nèi)照明種類、照明標準、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明路線的選擇及敷設方式等。（六）結構設計圖是否清晰、正確。（二）基礎選型、上部結構選型是否安全、合理、經(jīng)濟。（五）建筑設計平、立、剖面圖是否清晰、正確。三、建筑專業(yè)（一）建筑主要技術經(jīng)濟指標（總建筑面積、組團建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等）是否符合要求。道路和管線接口位置和標高與城市道路和管線接口位置和標高、與各建筑單體道路和管線接口標高是否符合。（三）項目所在地名稱、位置、場地地形、地貌等描述是否正確。設計評審表詳見附件3。在設計進度出現(xiàn)滯后時，設計管理部門應及時將情況組織相關人員與設計單位進行溝通，要求盡快采取改進措施。供方單位確定程序：（1）設計單位由集團規(guī)劃設計部推薦；（2）供方單位綜合審查和評價的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》； （3）集團規(guī)劃設計部負責組織項目公司相關人員對集團推薦的設計單位進行綜合評價與選擇，填寫附件4《供方考核表》第15項，并確定設計供方和合同主要條款；（4）設計合同由集團規(guī)劃設計部草擬，報集團公司法律事務部等部門及集團公司分管領導審核后，報集團公司董事長或其授權人審定；（5）設計合同審定后方可簽署。定稿的設計成果經(jīng)項目公司工程技術負責人確認后，報集團公司總工程師辦公室備案。 項目公司工程技術部負責全面處理施工現(xiàn)場的技術問題。其余移交至項目公司工程技術負責人。（6）負責解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術問題及重大技術變更?？偣こ處熮k公室配合規(guī)劃設計部的設計工作。項目公司工程技術負責人參與施工圖設計過程，負責：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議；（5）負責熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預見施工過程中的技術問題并提出問題的解決建議；（6）負責根據(jù)集團相關規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。?施工圖設計 總工程師辦公室負責組織施工圖設計，負責：（1）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （2）向設計單位提供地質(zhì)詳勘報告等文件，提出施工圖設計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設計的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨召開專題論證會；（4）組織審核初步設計成果。（4）組織審核方案設計成果；組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。?方案設計設計前應向設計單位提交《建筑設計任務書》?！陡拍钚栽O計任務書》由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領導審定。概念性設計、方案設計、初步設計由規(guī)劃設計部負責組織并審核；施工圖設計、基坑圍護設計以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負責組織并審核。（三）項目建筑設計階段 建筑設計階段主要包括方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。《規(guī)劃設計任務書》由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領導審定。編制的依據(jù)是經(jīng)審定的《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品策劃定位報告》等。（三）職責分工 集團公司設計管理部門（規(guī)劃設計部、總工程師辦公室）（1）負責編寫各類設計任務書；（2）負責尋找合適的規(guī)劃設計、建筑設計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖等設計供方，確定供方單位，并與設計單位進行合同談判、簽訂及費用支付；（3）負責組織規(guī)劃設計、建筑設計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設計工作，并審核各階段、各專業(yè)設計成果；（4）負責組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報會；（5）負責施工過程的重大圖紙變更管理及重大技術問題處理；（6）負責各類設計成果文件的存檔工作。（二）適用范圍 適用于萬科集團（以下簡稱“集團”）及子公司（以下簡稱“項目公司”）新開發(fā)項目及尚未進行方案設計的在開發(fā)項目分期部分的建筑、結構、設備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設計?！懂a(chǎn)品意向書》由集團規(guī)劃設計部負責牽頭編制。（二）項目規(guī)劃設計階段 規(guī)劃設計前應向設計單位提交《規(guī)劃設計任務書》。定稿的概念性設計成果在規(guī)劃設計部存檔。設計任務書由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》以及上一階段的設計成果等編制并報分管領導審定。概念性設計前應向設計單位提交《概念性設計任務書》。定稿的概念性設計成果報集團公司分管領導審核、董事長審定，并在規(guī)劃設計部
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