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設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制程序-全文預(yù)覽

2025-05-03 08:35 上一頁面

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【正文】 統(tǒng)。(二)設(shè)計(jì)方案評(píng)審提出的調(diào)整意見是否得到落實(shí),各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在互相矛盾。(三)室內(nèi)空間處理是否舒適、美觀,通風(fēng)采光性能是否良好。(五)小區(qū)監(jiān)控室、門衛(wèi)室、電梯機(jī)房等設(shè)備及管理用房是否滿足聯(lián)網(wǎng)要求。(二)監(jiān)控中心位置是否合理,面積大小是否符合要求。七、 暖通空調(diào)專業(yè)(一)暖通空調(diào)初步設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)批文、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。六、 給水排水專業(yè)(一)給水排水設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目所在地實(shí)際市政條件。(三)照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理,包括室內(nèi)照明種類、照明標(biāo)準(zhǔn)、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明路線的選擇及敷設(shè)方式等。(六)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖是否清晰、正確。(二)基礎(chǔ)選型、上部結(jié)構(gòu)選型是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)。(五)建筑設(shè)計(jì)平、立、剖面圖是否清晰、正確。三、建筑專業(yè)(一)建筑主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(總建筑面積、組團(tuán)建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等)是否符合要求。道路和管線接口位置和標(biāo)高與城市道路和管線接口位置和標(biāo)高、與各建筑單體道路和管線接口標(biāo)高是否符合。(三)項(xiàng)目所在地名稱、位置、場(chǎng)地地形、地貌等描述是否正確。設(shè)計(jì)評(píng)審表詳見附件3。在設(shè)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí),設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)將情況組織相關(guān)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,要求盡快采取改進(jìn)措施。供方單位確定程序:(1)設(shè)計(jì)單位由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部推薦;(2)供方單位綜合審查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》; (3)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)推薦的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與選擇,填寫附件4《供方考核表》第15項(xiàng),并確定設(shè)計(jì)供方和合同主要條款;(4)設(shè)計(jì)合同由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部草擬,報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)部等部門及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人審定;(5)設(shè)計(jì)合同審定后方可簽署。定稿的設(shè)計(jì)成果經(jīng)項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室備案。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全面處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。(6)負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術(shù)問題及重大技術(shù)變更。總工程師辦公室配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工圖設(shè)計(jì)過程,負(fù)責(zé):(1)及時(shí)提供報(bào)批依據(jù);(2)對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢;(3)成果正式報(bào)批及意見反饋;(4)參加各類論證會(huì),并在設(shè)計(jì)過程中提供意見和建議;(5)負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙,參加施工圖內(nèi)部交底,有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議;(6)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。?施工圖設(shè)計(jì) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì),負(fù)責(zé):(1)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理; (2)向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)詳勘報(bào)告等文件,提出施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)要求;(3)組織重要專業(yè)設(shè)計(jì)的專題論證。專題論證可以在成果審核時(shí)一并論證,也可單獨(dú)召開專題論證會(huì);(4)組織審核初步設(shè)計(jì)成果。(4)組織審核方案設(shè)計(jì)成果;組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部(含規(guī)劃建筑專家組)、總工程師辦公室、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證,編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要,并落實(shí)意見。?方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書》?!陡拍钚栽O(shè)計(jì)任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。概念性設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織并審核;施工圖設(shè)計(jì)、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織并審核。(三)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段 建筑設(shè)計(jì)階段主要包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。編制的依據(jù)是經(jīng)審定的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品策劃定位報(bào)告》等。(三)職責(zé)分工 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理部門(規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室)(1)負(fù)責(zé)編寫各類設(shè)計(jì)任務(wù)書;(2)負(fù)責(zé)尋找合適的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖等設(shè)計(jì)供方,確定供方單位,并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同談判、簽訂及費(fèi)用支付;(3)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計(jì)工作,并審核各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)成果;(4)負(fù)責(zé)組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報(bào)會(huì);(5)負(fù)責(zé)施工過程的重大圖紙變更管理及重大技術(shù)問題處理;(6)負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)成果文件的存檔工作。(二)適用范圍 適用于萬科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)及子公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”)新開發(fā)項(xiàng)目及尚未進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的在開發(fā)項(xiàng)目分期部分的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設(shè)計(jì)?!懂a(chǎn)品意向書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭編制。(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計(jì)成果在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔。設(shè)計(jì)任務(wù)書由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書》以及上一階段的設(shè)計(jì)成果等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。概念性設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《概念性設(shè)計(jì)任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)審定,并在規(guī)劃設(shè)計(jì)部
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