【正文】 統(tǒng)。（二）設(shè)計(jì)方案評(píng)審提出的調(diào)整意見是否得到落實(shí)，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在互相矛盾。（三）室內(nèi)空間處理是否舒適、美觀，通風(fēng)采光性能是否良好。（五）小區(qū)監(jiān)控室、門衛(wèi)室、電梯機(jī)房等設(shè)備及管理用房是否滿足聯(lián)網(wǎng)要求。（二）監(jiān)控中心位置是否合理，面積大小是否符合要求。七、 暖通空調(diào)專業(yè)（一）暖通空調(diào)初步設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)批文、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。六、 給水排水專業(yè)（一）給水排水設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目所在地實(shí)際市政條件。（三）照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，包括室內(nèi)照明種類、照明標(biāo)準(zhǔn)、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明路線的選擇及敷設(shè)方式等。（六）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖是否清晰、正確。（二）基礎(chǔ)選型、上部結(jié)構(gòu)選型是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)。（五）建筑設(shè)計(jì)平、立、剖面圖是否清晰、正確。三、建筑專業(yè)（一）建筑主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（總建筑面積、組團(tuán)建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等）是否符合要求。道路和管線接口位置和標(biāo)高與城市道路和管線接口位置和標(biāo)高、與各建筑單體道路和管線接口標(biāo)高是否符合。（三）項(xiàng)目所在地名稱、位置、場(chǎng)地地形、地貌等描述是否正確。設(shè)計(jì)評(píng)審表詳見附件3。在設(shè)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)將情況組織相關(guān)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，要求盡快采取改進(jìn)措施。供方單位確定程序：（1）設(shè)計(jì)單位由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部推薦；（2）供方單位綜合審查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》； （3）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)推薦的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與選擇，填寫附件4《供方考核表》第15項(xiàng)，并確定設(shè)計(jì)供方和合同主要條款；（4）設(shè)計(jì)合同由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部草擬，報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)部等部門及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人審定；（5）設(shè)計(jì)合同審定后方可簽署。定稿的設(shè)計(jì)成果經(jīng)項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室備案。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全面處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。（6）負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術(shù)問題及重大技術(shù)變更?？偣こ處熮k公室配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工圖設(shè)計(jì)過程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)；（2）對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢；（3）成果正式報(bào)批及意見反饋；（4）參加各類論證會(huì)，并在設(shè)計(jì)過程中提供意見和建議；（5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議；（6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。?施工圖設(shè)計(jì) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)詳勘報(bào)告等文件，提出施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計(jì)的專題論證。專題論證可以在成果審核時(shí)一并論證，也可單獨(dú)召開專題論證會(huì)；（4）組織審核初步設(shè)計(jì)成果。（4）組織審核方案設(shè)計(jì)成果；組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見。?方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書》?！陡拍钚栽O(shè)計(jì)任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。概念性設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織并審核；施工圖設(shè)計(jì)、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織并審核。（三）項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段 建筑設(shè)計(jì)階段主要包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段?！兑?guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。編制的依據(jù)是經(jīng)審定的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品策劃定位報(bào)告》等。（三）職責(zé)分工 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理部門（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室）（1）負(fù)責(zé)編寫各類設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2）負(fù)責(zé)尋找合適的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖等設(shè)計(jì)供方，確定供方單位，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同談判、簽訂及費(fèi)用支付；（3）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計(jì)工作，并審核各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)成果；（4）負(fù)責(zé)組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報(bào)會(huì)；（5）負(fù)責(zé)施工過程的重大圖紙變更管理及重大技術(shù)問題處理；（6）負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)成果文件的存檔工作。（二）適用范圍 適用于萬(wàn)科集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）及子公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）新開發(fā)項(xiàng)目及尚未進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的在開發(fā)項(xiàng)目分期部分的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設(shè)計(jì)。《產(chǎn)品意向書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭編制。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計(jì)成果在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔。設(shè)計(jì)任務(wù)書由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書》以及上一階段的設(shè)計(jì)成果等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。概念性設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《概念性設(shè)計(jì)任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)審定，并在規(guī)劃設(shè)計(jì)部