【正文】 統(tǒng)。（二）設(shè)計方案評審提出的調(diào)整意見是否得到落實，各專業(yè)設(shè)計之間是否存在互相矛盾。（三）室內(nèi)空間處理是否舒適、美觀，通風(fēng)采光性能是否良好。（五）小區(qū)監(jiān)控室、門衛(wèi)室、電梯機(jī)房等設(shè)備及管理用房是否滿足聯(lián)網(wǎng)要求。（二）監(jiān)控中心位置是否合理，面積大小是否符合要求。七、 暖通空調(diào)專業(yè)（一）暖通空調(diào)初步設(shè)計是否滿足有關(guān)批文、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。六、 給水排水專業(yè)（一）給水排水設(shè)計是否符合項目所在地實際市政條件。（三）照明系統(tǒng)設(shè)計是否合理，包括室內(nèi)照明種類、照明標(biāo)準(zhǔn)、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明路線的選擇及敷設(shè)方式等。（六）結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否清晰、正確。（二）基礎(chǔ)選型、上部結(jié)構(gòu)選型是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)。（五）建筑設(shè)計平、立、剖面圖是否清晰、正確。三、建筑專業(yè)（一）建筑主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（總建筑面積、組團(tuán)建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等）是否符合要求。道路和管線接口位置和標(biāo)高與城市道路和管線接口位置和標(biāo)高、與各建筑單體道路和管線接口標(biāo)高是否符合。（三）項目所在地名稱、位置、場地地形、地貌等描述是否正確。設(shè)計評審表詳見附件3。在設(shè)計進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，設(shè)計管理部門應(yīng)及時將情況組織相關(guān)人員與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，要求盡快采取改進(jìn)措施。供方單位確定程序：（1）設(shè)計單位由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部推薦；（2）供方單位綜合審查和評價的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》； （3）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織項目公司相關(guān)人員對集團(tuán)推薦的設(shè)計單位進(jìn)行綜合評價與選擇，填寫附件4《供方考核表》第15項，并確定設(shè)計供方和合同主要條款；（4）設(shè)計合同由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部草擬，報集團(tuán)公司法律事務(wù)部等部門及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)公司董事長或其授權(quán)人審定；（5）設(shè)計合同審定后方可簽署。定稿的設(shè)計成果經(jīng)項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報集團(tuán)公司總工程師辦公室備案。 項目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全面處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。其余移交至項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。（6）負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術(shù)問題及重大技術(shù)變更?？偣こ處熮k公室配合規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計工作。項目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工圖設(shè)計過程，負(fù)責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進(jìn)行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設(shè)計過程中提供意見和建議；（5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議；（6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。?施工圖設(shè)計 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計單位提供地質(zhì)詳勘報告等文件，提出施工圖設(shè)計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨召開專題論證會；（4）組織審核初步設(shè)計成果。（4）組織審核方案設(shè)計成果；組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對設(shè)計成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實意見。?方案設(shè)計設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《建筑設(shè)計任務(wù)書》。《概念性設(shè)計任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。概念性設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織并審核；施工圖設(shè)計、基坑圍護(hù)設(shè)計以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織并審核。（三）項目建筑設(shè)計階段 建筑設(shè)計階段主要包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段?！兑?guī)劃設(shè)計任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。編制的依據(jù)是經(jīng)審定的《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品策劃定位報告》等。（三）職責(zé)分工 集團(tuán)公司設(shè)計管理部門（規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室）（1）負(fù)責(zé)編寫各類設(shè)計任務(wù)書；（2）負(fù)責(zé)尋找合適的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖等設(shè)計供方，確定供方單位，并與設(shè)計單位進(jìn)行合同談判、簽訂及費用支付；（3）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計工作，并審核各階段、各專業(yè)設(shè)計成果；（4）負(fù)責(zé)組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報會；（5）負(fù)責(zé)施工過程的重大圖紙變更管理及重大技術(shù)問題處理；（6）負(fù)責(zé)各類設(shè)計成果文件的存檔工作。（二）適用范圍 適用于萬科集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）及子公司（以下簡稱“項目公司”）新開發(fā)項目及尚未進(jìn)行方案設(shè)計的在開發(fā)項目分期部分的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設(shè)計?！懂a(chǎn)品意向書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭編制。（二）項目規(guī)劃設(shè)計階段 規(guī)劃設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計成果在規(guī)劃設(shè)計部存檔。設(shè)計任務(wù)書由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》以及上一階段的設(shè)計成果等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。概念性設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《概念性設(shè)計任務(wù)書》。定稿的概念性設(shè)計成果報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長審定，并在規(guī)劃設(shè)計部