【正文】 量事故：三、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理 第四十八條 凡因施工設(shè)計錯誤、測量試驗錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，達不到《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。督促分包方建立質(zhì)量保證體系，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定同等實施。項目部在分包工程開工前，按規(guī)定對分承包方進行評價考核、簽定分包工程合同，嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位。對在建項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率，對《程序文件》的運行情況進行抽查。第四十二條 施工過程中檢查。各單位對承建的施工項目，除按規(guī)定進行自檢外，還應(yīng)服從監(jiān)理工程師的檢查和地方政府監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察，并主動配合做好工作。（三）對于某些分項工程不能獨立交工的項目，應(yīng)在整個工序完工后整體交工，中間過程應(yīng)以交驗單形式申請交驗，未經(jīng)交驗的分項工程不得進行下道工序的施工。（五）嚴格按照已報批的分項工程劃分進行分項工程質(zhì)量評定。第三十八條 分項工程質(zhì)量評定制（一）熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTG F80/12004)，掌握評定及計算方法。第三十七條 隱蔽工程檢查簽證制（一）隱蔽工程施工前，向監(jiān)理工程師申請開工，監(jiān)理工程師同意后方可進行施工。（六）對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。（二）工地試驗室應(yīng)承擔(dān)進場材料的原材料試驗，并將結(jié)果提交試驗監(jiān)理工程師進行復(fù)驗和批準。經(jīng)檢查確信無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認并做交底后，方可正式施工。（四）施工過程測量的檢查復(fù)核項目部測量隊對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛，比如置鏡控制點A，后視控制點B，應(yīng)使用控制點C做為檢核，檢核置鏡點建站是否有誤，后視點建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)點位控制網(wǎng)布置是否合理，外業(yè)記錄與內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確。未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。導(dǎo)線復(fù)測工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測成果批準后，方可以定位放線，在復(fù)測時，由公司精測隊負責(zé)復(fù)測成果的比較、衡量、評定，對每個測站的復(fù)測值與反算值進行比較，嚴格控制較差，要特別注意長隧道、特大橋和橋隧和相連地段的測量，以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。第三十三條 設(shè)計文件復(fù)核制（一）收到設(shè)計文件后，項目部應(yīng)組織全體工程技術(shù)人員對設(shè)計文件進行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。內(nèi)審是質(zhì)量管理的重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運行的重要措施，堅持按規(guī)定嚴格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。第三十條 質(zhì)量教育的組織和實施。（一）質(zhì)量教育計劃分公司、項目部編制，公司質(zhì)量教育計劃包括年度計劃和中、長期教育規(guī)劃，側(cè)重于機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、高級技工的培訓(xùn)教育；項目部根據(jù)具體情況制定項目質(zhì)量教育計劃，側(cè)重于基層領(lǐng)導(dǎo)及技工的教育培訓(xùn)。（三）質(zhì)量管理知識教育：對職工進行質(zhì)量管理基本思想、基本理論和基本方法的普及教育，使職工在工作過程中，能夠自覺按《程序文件》的規(guī)定施工，做好本職工作。質(zhì)量教育應(yīng)納入質(zhì)量管理的日常工作之中，通過教育，提高全員素質(zhì)，增強全員質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法和技術(shù)，自覺履行《程序文件》的規(guī)定和要求，提高全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。質(zhì)量策劃實施抓好三個環(huán)節(jié)（一）進行質(zhì)量教育，使企業(yè)全員明白工作目標和措施，把工程質(zhì)量計劃變成職工的自覺行動。（二）可行性：要立足本項目現(xiàn)有基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況制定通過努力可以實現(xiàn)的目標。是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的重要職責(zé)。（七）認真組織質(zhì)量檢查評比工作，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。（四）負責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動，承擔(dān)優(yōu)質(zhì)工程審查和評定工作。積極參加QC活動。進行必要的工序標識和質(zhì)量責(zé)任標識。積極組織班（組）人員參加QC活動。服從指揮，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。第十八條 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)班組長是工序操作的組織者，應(yīng)對本班（組）的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)配合比的現(xiàn)場計量工作。負責(zé)項目試塊的留置、養(yǎng)護及編碼工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。收集和整理質(zhì)量驗評資料。各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。通知駐地監(jiān)理等有關(guān)人員進行檢查、簽證。（二）項目部質(zhì)檢工程師的質(zhì)量責(zé)任貫徹落實上級有關(guān)質(zhì)量的指示精神，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、驗標及設(shè)計文件和施工情況。督促指導(dǎo)施工單位建立各項規(guī)章制度、措施，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察（檢查）管理人員的質(zhì)量責(zé)任（一）公司質(zhì)量監(jiān)察管理人員質(zhì)量責(zé)任認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，對施工生產(chǎn)進行定期或不定期的檢查。（五）對職工違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量低劣的行為負責(zé)，根據(jù)情節(jié)實行經(jīng)濟處罰。（一）經(jīng)常對施工人員進行“質(zhì)量第一”的教育，組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。（八）對交付的不合格工程承擔(dān)責(zé)任，對質(zhì)量事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。第十三條 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（一）對工程項目的質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程質(zhì)量的保證工作，制止任何忽視工程質(zhì)量的行為。（一）認真貫徹執(zhí)行各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本企業(yè)（工程項目）制定的重大技術(shù)措施，并在具體工作中督促落實。（六）主持企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)部審核和協(xié)調(diào)配合認證單位監(jiān)督審核，確保企業(yè)質(zhì)量體系的有效運行。（二）經(jīng)常進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（二）負責(zé)實現(xiàn)對建設(shè)單位承諾的工程質(zhì)量目標和要求。各項目部還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第八條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持質(zhì)量檢查人員的工作，使他們有職、有責(zé)、有權(quán)，發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。第六條 質(zhì)量檢查機構(gòu)的設(shè)置項目部設(shè)置工程質(zhì)量檢查部門，配專職質(zhì)量檢查工程師，工程施工隊或班組配專職質(zhì)量檢查員。各部門應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定實施細則，認真貫徹執(zhí)行。第一章 總則第一條 為了適應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展的需求，規(guī)范項目部的工程質(zhì)量管理工作，努力提高質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的競爭能力，根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第四條 本辦法適用于公路工程施工項目質(zhì)量管理。貫徹落實《程序文件》的規(guī)定以及質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，建立適應(yīng)市場需要的質(zhì)量管理體系。第七條 選配責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強，具有一定施工經(jīng)驗的工程師（技術(shù)員）擔(dān)任質(zhì)量檢查工作，并保持相對穩(wěn)定，質(zhì)量檢查人員必須按《程序文件》規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)后取得崗位證書，持證上崗。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，參與項目施工負責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（一）負責(zé)貫徹國家頒布的《建筑法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及有關(guān)政策、法規(guī)。（一）負責(zé)確定并實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標，決定重大的保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。（五）組織質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題的分析討論，主持召開公司管理評審會議?？偣こ處熢诳偨?jīng)理（項目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)（工程項目）質(zhì)量管理工作負具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任。（四）提出企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標以及改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施，協(xié)助總經(jīng)理（項目經(jīng)理）處理重大質(zhì)量事故，組織擬定或?qū)徟卮筚|(zhì)量事故的處理方案。（八）落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助最高管理者和管理者代表，保持公司質(zhì)量體系的有效運行。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（事故）分析原因，制定糾正措施并監(jiān)督實施。（七）組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，當(dāng)工期、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。（四）認真貫徹各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。（七）嚴格按《程序文件》辦事，切實抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗和驗收交接工作。班組建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)QC小組活動，參與組織召開QC小組成果發(fā)表會。負責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和簽證。建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，積極參與和指導(dǎo)QC小組活動。參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。及時上報質(zhì)量信息。協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制項目檢試驗工作計劃，對一般性的檢試驗計劃應(yīng)負責(zé)編制。負責(zé)見證取樣檢測工作。負責(zé)保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢。協(xié)助施工員確定操作基線和基準。認真做好自檢工作