供應(yīng)商管理制度20xx年度上海宏林金屬制品有限公司-全文預(yù)覽
【正文】 費 聯(lián)系電話 取樣檢測結(jié)果 物資部意見： 調(diào)查人： 年 月 日 領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日 附件 5 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導(dǎo) 合格 年 度 復(fù) 查 供應(yīng)商資訊收集 采 購 基本資料調(diào)查表 列入合格供應(yīng)商 合作意向調(diào)查申請 淘汰或進(jìn)入黑名單 輔導(dǎo)實施 實施調(diào)查 公司級合格 供應(yīng)商 商商 評價 價鑒 評價 價估 交 貨 。 因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評 核，并采用逐步加量之方式交易。 （二） 懲處方式 。 六 、 供應(yīng)商 獎懲 （一） 獎勵方式 。 五 、 供應(yīng)商 輔導(dǎo) 對 普通級 以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 三級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品相對比簡單。 ） 四 、 供應(yīng)商 審查 先將所有的供應(yīng)分等級： 一級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對本公司比較重要的。 次重要級 廠商為良好廠商，由 生產(chǎn)管理 部提請廠商改善不足。 平均得分 ~80 分者為 普通級 。 D． 置之不理： 0 分。 由 品質(zhì)管理 部對不良退貨交換行動評分 。 B. 尚能誠意改善： 5 分。 服務(wù)評 價 。 （ 2） 價格尚屬公平，報價緩慢： 8 分。 生產(chǎn) 部 每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單 交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評價 得分。 （ 3） 延遲 3~4 日每批次扣 5 分。 得分 = 50進(jìn)料批次合格率 交期評價 。 品質(zhì)評 價 。 40 分 交期評 價 ： 25 分。 每 年進(jìn)行一次總評，計算方式為： 年平均得分 =每 次 得分總和 / 評價次 數(shù) 將各項得分匯入《供應(yīng)商評價 表》，并合計總得分。 （ 4）
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