【正文】 (１)根據(jù)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定。分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊(duì)伍文件管理原因造成的一切后果分包隊(duì)伍自負(fù)。1我項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。1分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包隊(duì)伍書面通知我項(xiàng)目工程管理部，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改，否則罰款所配試驗(yàn)員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。500拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。（七）施工管理規(guī)定任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。元。1必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無褪色。元/次，并賠償所造成的損失?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)元/。違者罰款所有分包隊(duì)伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。施工前必須得到項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)。元罰款，并勒令整改。現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司10（六）CI元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟(jì)索賠，永不可索賠。必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。10001分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。1我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。500分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款100如分隊(duì)伍施工連續(xù)3001000元/，并對分包隊(duì)伍處罰分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。100人對分包隊(duì)伍罰款10經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。勤分包隊(duì)伍全體人員（10）項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍安全會1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全總監(jiān)考場教育場教育消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場物資1物資管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定48安全總監(jiān)考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)自學(xué)由工程管理部檢查考（7）任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。（4）由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。（1）教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。（2）分包隊(duì)伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目行政辦公室辦理有關(guān)證件。容課時(shí)教育部門考核方式參項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)的工作12內(nèi)總包方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定對分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰；14）入場人員（二）適用范圍本管理手冊適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。10序號姓名職稱職務(wù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全員4安全員5質(zhì)量員6施工員7材料員8造價(jià)員9測量員10資料員對選擇合格分包方負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的采購申請，周期送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺帳，并做到帳物相符。負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。必要時(shí)提出暫停施工，并及時(shí)向上級反映。參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。械 人特性環(huán)境中原因小小原因大原因工藝質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度施工人員的持證上崗制度；施工圖紙會審制度；分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度；施工材料代用制度；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；計(jì)量管理制度；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)制度。4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。（七）質(zhì)量分析會制度制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度（1）整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次6質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開。（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗(yàn)收；對需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將給予質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。（2）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對分包單位給予罰款。（8）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差（5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。3主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（四）工程質(zhì)量獎罰制度原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。（三）工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。對材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。對于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。材料采購與進(jìn)場管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對于選定的材料要及時(shí)對材料樣板進(jìn)行封存。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場管理制度材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（一）工程質(zhì)量意識教育制度進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。........................................................................................................... 34八、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理辦法............................................................................................. 11五、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目 錄一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度............................................................................................................. 11四、對分包單位的質(zhì)量管理制度攪拌站及計(jì)量設(shè)備為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。明確物資采購程序1無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎勵。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，經(jīng)承包單位核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。25小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定（1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。8：3010：00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。100元金額的罰款處理。（2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。質(zhì)量分析會制度（1）由項(xiàng)目部