【正文】 深入施工生產(chǎn)第一線，檢查安全生產(chǎn)，消除危害安全、健康的因素，總結(jié)交流先進典型經(jīng)驗。安全員崗位職責在項目部安全環(huán)保部的領(lǐng)導下開展業(yè)務工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標準工地考核評比。負責項目安全管理工作。負責收集與施工技術(shù)相關(guān)的信息資料，并及時對信息資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。按工程技術(shù)資料管理要求，認真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整。完成領(lǐng)導交辦的其它工作?？偨Y(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。質(zhì)檢工程師崗位職責在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導下開展工作。做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有關(guān)部門、單位申報；負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；參與質(zhì)量信用評價；建立技術(shù)、質(zhì)量信息管理體系。負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理。施工技術(shù)科長崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標準，制定相應實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。項目總工程師崗位職責負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和具體運行；對施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負全面責任。支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系；參與重大問題決策，提出意見和建議。協(xié)助勞務隊伍加強各項管理。對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發(fā)放到位負全責。QC小組從操作工藝，操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工，（18）定材料封樣標準（19）建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材不使用到工程上。（10）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（4）制定質(zhì)量管理責任制（5）項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗，管理能力強的項目領(lǐng)導班子進場承擔施工任務。在各個項目運作過程中，公司通過質(zhì)量管理體系的運作，在有效地保證服務質(zhì)量的同時不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標準、嚴要求的油田服務市場，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評。注重各項工作服務前的準備工作、做好事前檢查及服務過程中的檢查工作，做到預防為主。質(zhì)量過程控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。有了領(lǐng)導的充分重視和關(guān)注，公司全體人員積極響應、共同把關(guān)、充分參與，使得質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)得到了無限的源動力。第三篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系越來越多的企業(yè)管理者們都認為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營戰(zhàn)略道路。若變更供應商，嚴格執(zhí)行變更控制程序。質(zhì)量部制訂了原輔料、包裝材料、中間品、成品、工藝用水的控制標準及檢驗操作規(guī)程，對每個批次的原輔料、中間品、成品按照質(zhì)量標準進行檢驗。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負責人直接領(lǐng)導。項目經(jīng)理對項目的具體事項、審價負責，各專業(yè)工程師直接對項目實施過程中發(fā)生的具體事項負責。我公司將建立的一套質(zhì)量管理方針和程序，普遍應用于公司所有的工作和業(yè)務管理中，其中特別強調(diào)所承接的工程造價項目質(zhì)量管理體系。符合要求的售后服務，將會使客戶獲得最終的滿意感，而這是體現(xiàn)高質(zhì)量咨詢服務的一部分。因此，要提供高質(zhì)量的造價咨詢服務，就必須及時了解并掌握國家和地方的政策法規(guī)，并使之在工程造價文件中得到正確反映。其行業(yè)的經(jīng)營特點如下：首先，工程造價咨詢服務是以建設項目為主體，由于建設項目是一項任務，因而工程造價咨詢服務實際上是完成客戶委托的任務，其任務的彈性很大，可以是全過程咨詢，也可以單就某一項工作進行咨詢；并且每項咨詢?nèi)蝿斩际且淮涡浴为毜娜蝿?，只有類似性，無重復性，不存在物質(zhì)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這是由建設項目本身的唯一性所決定；其次，咨詢過程不是以物流為中心而是以智力活動為中心，任務質(zhì)量的優(yōu)劣取決于信息和知識經(jīng)驗的集成與創(chuàng)新，也受制于因工作涉及面較廣所帶來的不確定因素；第三，造價咨詢?nèi)蝿站哂休^強的時效性和預測性，一方面，必須按照設定的時限出具咨詢成果，另一方面，成果出具后還需接受客戶當時和以后的驗收評價；第四，咨詢?nèi)蝿盏墓ぷ鞒绦颍械目梢怨潭ú僮鞒绦?，有的不固定操作程序，允許有一定彈性；第五，咨詢工作是直接面對客戶，因而與客戶全過程的協(xié)調(diào)和溝通是保證咨詢質(zhì)量的重要手段。加強對業(yè)務質(zhì)量的檢查考核。對涉及重大疑難問題的咨詢業(yè)務，要及時請示所長，要求有關(guān)專家組成業(yè)務組審核討論，出具正確咨詢成果文件。、技術(shù)總負責人總審：、審核咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求。、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施進度，協(xié)調(diào)解決存在的問題。咨詢成果經(jīng)校審后，按校審意見修改。本公司業(yè)務質(zhì)量管理實行三級負責制。第一篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系業(yè)務質(zhì)量是本公司的生命線。對委托方高度負責，咨詢業(yè)務項目組必須認真按委托合同規(guī)定的服務項目進行工作，在工作中必須堅持實事求是、獨立、客觀、公正的原則，依法執(zhí)業(yè)；出具的咨詢成果文件，要做到事實清楚，數(shù)據(jù)正確，依據(jù)充分、有效，符合法規(guī)，能經(jīng)得起時間和法律的檢驗。、對各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。、組織擬定本專業(yè)咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。檢查咨詢成果文件是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。、對不符合規(guī)定的專業(yè)咨詢成果文件，有權(quán)退回，并要求修正，完善后復審。若原稿中有差錯處需改正時，須報經(jīng)總審同意。由于工程造價咨詢業(yè)既具備咨詢業(yè)的行業(yè)共性，又擁有其自身的行業(yè)特性，因而工程造價咨詢公司在經(jīng)營過程中，必須遵循其行業(yè)特點，客觀地建立和持續(xù)改進符合實際情況的質(zhì)量管理體系。及時掌握國家和地區(qū)的政策法規(guī)工程造價咨詢服務不但和工程技術(shù)密切相關(guān)，而且涉及到國家和地方的政策法規(guī)，具有較強的政策性。一般地說，客戶均需要一定的售后服務，以配合其解決在決策、審批、招標、投資控制等各個環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的問題。我公司不僅在公司內(nèi)部經(jīng)營管理中建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，在咨詢評估、信息、資料、檔案、人事、財務、政務等方面，建立并健全了相應的規(guī)章制度；而且在承接建設項目，進行造價咨詢的過程中更是嚴格實行三級復核制，形成了層層保證的質(zhì)量責任制，確保了咨詢成果的質(zhì)量。項目總監(jiān)為本項目的全權(quán)負責人，制定總體服務規(guī)劃和指導思想，在整個項目服務過程中起領(lǐng)導和策劃工作，是項目服務中質(zhì)量的三級復核責任人。第二篇：質(zhì)量管理體系描述企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質(zhì)量管理體系，企業(yè)法人授權(quán)質(zhì)量負責人、質(zhì)量受權(quán)人全面負責質(zhì)量管理工作及成品放行工作。實行廠級、車間、班組三級質(zhì)量管理，整個生產(chǎn)過程在質(zhì)量保證室的監(jiān)督下完成。質(zhì)量部每兩年會同物料部門對供應商質(zhì)量體系進行評估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量控制室配備了高效液相色譜儀、氣相色譜儀、