【正文】 核工程量，由預(yù)算人員審核與施工員溝通整理后，交材料組按公司材料采購(gòu)流程申報(bào)批準(zhǔn)后采購(gòu)。 ③ 在施工過(guò)程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)。 ⑩ 做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 ⑦ 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為, 復(fù)核有關(guān)憑證、 帳薄,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表。 ④ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。 ③ 會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、 檢查公司有關(guān)部門(mén)的資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況,有關(guān)部門(mén)要如實(shí)反映,積極配合。 ⑤ 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,講求經(jīng)濟(jì)效果。 b各項(xiàng)收入的取得是否合理。 ③ 按期核對(duì)帳目,核實(shí)庫(kù)存,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符,保證會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠，及時(shí)向公司提出報(bào)告,提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。 ，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定消防人員的職責(zé)，配制消防器材，組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。 ，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。由質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。 ，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。 ，并用圍墻隔開(kāi)，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院→②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)→④成立事故處理專案組組織調(diào)查。、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以2000元以上罰款。，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 ② 與施工生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等的外事活動(dòng)。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷(xiāo),領(lǐng)取現(xiàn)金。 ⑥ 報(bào)銷(xiāo)時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫(xiě)必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫(xiě)一致)、開(kāi)票人、開(kāi)票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng)。 ② 經(jīng)辦人員持填寫(xiě)齊全的借款申請(qǐng)單,先經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。④ 項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；⑤ 在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫(xiě)正確、真實(shí)、齊全。⑦ 不得私設(shè)小金庫(kù)。③ 嚴(yán)禁白條抵庫(kù),借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷(xiāo)。① 現(xiàn)金的使用范圍主要包括:（1） 職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等。 ① 公司與項(xiàng)目部之間往來(lái)賬目于每月25日前進(jìn)行核對(duì)。② 負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部的資金支出。，必須在簽訂安全責(zé)任書(shū)和技術(shù)責(zé)任書(shū)的前提下，才能簽訂業(yè)務(wù)合同書(shū)，前兩項(xiàng)缺一皆為無(wú)效合同。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標(biāo)。誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。 ③根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度 成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 ③ 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。 ② 施工班組、分包方須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。 ① 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。 ② 對(duì)外來(lái)人員必須詢問(wèn)、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車(chē)輛必須嚴(yán)格盤(pán)查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 ③驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 ③ 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開(kāi)安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，總結(jié)布置日常性安全工作。 ① 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。 ④ 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。成員： 管理制度 ① 宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。副組長(zhǎng)： ，檢查應(yīng)有記錄。 ( 安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。 安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。 不按操作規(guī)程、不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開(kāi)除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無(wú)關(guān)。 電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)渌锲?，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。 如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。 高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)重者開(kāi)除。 所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給項(xiàng)目管理部檔案室存檔。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。 、施工過(guò)程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。F、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。 ③ 施工交底 項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書(shū)面方式進(jìn)行并輔以口頭說(shuō)明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。 ① 項(xiàng)目策劃書(shū)須得到甲方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方審批。12與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門(mén)、公司相關(guān)部門(mén)等）的溝通方式。⑧ 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。 ④ 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。工程進(jìn)度控制流程專業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行 月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 、目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。⑥ 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ④ 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表?yè)P(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。 施工計(jì)劃管理，也是合同履行的根本保證。，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。如需報(bào)廢，填寫(xiě)《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便材料公司檢查。，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫(xiě)單位全稱）。、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。 ，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。大筆款項(xiàng)支出（1萬(wàn)元以上）沒(méi)有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。超過(guò)1萬(wàn)元的材料采購(gòu)走材料部材料采購(gòu)流程。 、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。 。 13施工班組已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過(guò)或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。 ⑨ 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。 ⑤ 把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。 ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” ；交接樁及施工定線 ；做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng) ；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) ；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施 。、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。2 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開(kāi)展工程建設(shè)具有保障作用。：A、施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。 ① 施工物資準(zhǔn)備工作的程序： ② 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖；建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底 ；建立健全各項(xiàng)管理制度 ；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。 ④ 根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，注意施工班組、分包合同的合法性。 ⑧ 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。 12工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)落實(shí)。 ，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購(gòu)的依據(jù)。 (除輔助性材料計(jì)劃外)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2000元至1萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料緊急采購(gòu),應(yīng)由項(xiàng)目部材料采購(gòu)員詢價(jià)（詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家）比價(jià)后報(bào)材料部備案并說(shuō)明原因，經(jīng)公司同意后，由項(xiàng)目部先行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蟊仨氂刹少?gòu)員完善材料采購(gòu)流程。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫(kù)后7日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書(shū)面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。也可以對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的突擊檢查。 合同管理、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。 ，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。 材料進(jìn)出庫(kù)管理（需收貨人員簽字），商品砼、