【正文】 的免責(zé)。（9）、試車保運(yùn)體系。（5）、主要工藝指標(biāo)、分析指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報警值。主要包括以下內(nèi)容：（1）、試車目的。（4）、生產(chǎn)記錄報表齊全并已印發(fā)到崗位。、聯(lián)動試車、聯(lián)動試車必須具備以下條件。、生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書和有關(guān)規(guī)范要求，制訂管道系統(tǒng)壓力試驗、泄漏性試驗、水沖洗、蒸汽吹掃、化學(xué)清洗、空氣吹掃、循環(huán)水系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)標(biāo)。工藝、設(shè)備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認(rèn)方式。凡設(shè)計要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具，應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得使用臨時電線和燈具。、電話、報警等安全通訊系統(tǒng)均符合要求、好用。、試車安全準(zhǔn)備、所有設(shè)備、管道、電氣、儀表經(jīng)過質(zhì)量檢查與調(diào)試，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，滿足負(fù)荷試車要求。、人員培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容：對關(guān)鍵崗位、重要單體設(shè)備，要反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)，切實掌握操作技術(shù)要點。試車第一章 試車生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第一節(jié) 組織準(zhǔn)備、成立試車領(lǐng)導(dǎo)小組并編制試車方案、操作要點及注意事項。（2）正式驗收。對檢查出的問題和不合格項立即限期整改，在整改合格以前使用單位有權(quán)禁止下道工序的施工。 工程進(jìn)度計劃的編制內(nèi)容 、工程項目的基本概況； 、施工隊伍的數(shù)量及各施工隊伍人員的數(shù)量，各工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人； 、施工隊伍骨干人員及施工隊伍的進(jìn)退時間；、 主要材料和設(shè)備的進(jìn)退場時間；、 施工用電、用水計劃，以及駐地建設(shè)的安排計劃； 、施工安全、環(huán)境及文明施工計劃； 、施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系；、 施工過程中的例會制度和考核制度。 工程施工方案應(yīng)由施工單位根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的具體要求進(jìn)行制定，然后交工程處和使用單位工程項目負(fù)責(zé)人共同審核、確定。 確保工程質(zhì)量和施工安全。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司新建設(shè)備的工程項目及各單位設(shè)備新增、改建及擴(kuò)建工程項目的日常管理。因?qū)υO(shè)備潤滑工作重視程度不夠，缺乏有效管理及監(jiān)督措施而造成設(shè)備事故的，公司組織事故分析追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（十）、加油車、濾油機(jī)、執(zhí)行元件、管件做好防塵、防潮。（六）潤滑油品應(yīng)設(shè)單獨庫房存放，不同油品必須做好標(biāo)識，分別放置。 流油：每分鐘滴5滴油以上為流油。（三）對于新購入的油品，必須符合生產(chǎn)要求，有合格證、化驗單項目符合國家標(biāo)準(zhǔn)或滿足特別要求標(biāo)準(zhǔn)；（四）加強(qiáng)設(shè)備密封的養(yǎng)護(hù)，有計劃的治理泄漏隱患問題。各單位對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題必須積極解決，需要外委的及時申報，切不可消極處理，因此影響正常生產(chǎn)的，公司將安排相關(guān)處室進(jìn)行分析處罰。以上5兩點均屬外委檢修工作，此項工作實施時必須由申請單位指派專人對外委項目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工結(jié)束后填寫驗收完工單，并由相關(guān)處室聯(lián)合驗收簽字，（連同原始《外委檢修項目申請單》報送財務(wù)處，由財務(wù)處支付施工費用。設(shè)備處收到《外委檢修工程申請表》后，協(xié)同生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同到現(xiàn)場進(jìn)行項目確認(rèn)，決定該項目是否需外委處理，并在2日內(nèi)將核實結(jié)果反饋給申報單位。外委檢修工作的管理規(guī)定一、目的：為了加強(qiáng)公司外委檢修工作的管理，減少外委檢修費用，進(jìn)一步降低維修成本，充分發(fā)揮我公司檢修力量的綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步規(guī)范各單位申報設(shè)備外修、外委項目的程序，特制定本規(guī)定。對于設(shè)備處公司內(nèi)協(xié)調(diào)項目，各廠設(shè)備廠長要積極配合，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行組織。如果因配件加工質(zhì)量問題影響檢修，造成不能按時恢復(fù)生產(chǎn)的責(zé)任人負(fù)把關(guān)不到位責(zé)任，給予相關(guān)責(zé)任人100500元的罰款。對于檢修項目的驗收及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)廠長200元/次。4）要求各廠對重要設(shè)備的檢修做好記錄備案，并有填寫人的簽字。（三）關(guān)于檢修項目的驗收及要求驗收1）以各廠工段為單位各負(fù)其責(zé)，工段長要對所管轄的設(shè)備進(jìn)行組織試車檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要求各單位積極組織，嚴(yán)格按照既定的檢修時間表執(zhí)行，超出部分進(jìn)入考核。11）對點檢規(guī)定執(zhí)行不力的責(zé)任單位考核500元/次八、獎勵對主要設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并且能及時反饋、預(yù)防，對關(guān)鍵設(shè)備隱患能持續(xù)點檢維護(hù)，控制劣化傾向最大限度發(fā)揮設(shè)備效益的，單位可視情況給予100元500/次第六章 設(shè)備檢修管理考核規(guī)定一、目的為保證設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)一步搞好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，明確設(shè)備檢修管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，有組織、有計劃、有步驟、圓滿完成各項檢修工作，特作出如下規(guī)定：二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各單位生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。9）各單位設(shè)備廠長每周對本廠A類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查，每旬對B類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查，并檢查各崗位點檢記錄中存在的問題，然后簽字，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。3）維修班長對一般設(shè)備至少每班巡檢兩次。5）設(shè)備廠長、維修段長參加公司設(shè)備員組織的每周一次的對重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢。（六）關(guān)于重要設(shè)備的點巡檢要求：1）對于重要設(shè)備操作者要隨時掌握運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知當(dāng)班維修人員。2）值班維修班長要堅持班前、班中、班末檢查制度。重要問題在班前會提出并拿出具體措施。4）做好交班記錄，并且做到當(dāng)面交清本班的遺留問題，全面介紹本班的設(shè)備運(yùn)行狀況。對所發(fā)現(xiàn)的較大設(shè)備隱患及時向維修班長匯報。確保設(shè)備正常運(yùn)行，每班巡檢次數(shù)按不同的設(shè)備分類進(jìn)行 ，嚴(yán)格按具體要求執(zhí)行。3）班中要全時觀察設(shè)備的各類儀表顯示數(shù)據(jù)，如:溫度、壓力、流量、電流、電壓等，并且要定時定點檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如：振動、異響、異味等。2）重要設(shè)備：B類設(shè)備指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)作用的設(shè)備，這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故，會嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會后果。四、點檢（巡檢）的分類： （一）日常點檢是設(shè)備最基本的檢查 ①、設(shè)備操作工，對本崗位所管轄設(shè)備進(jìn)行全時、全過程動態(tài)監(jiān)控，通過各種觀察，如：儀器儀表運(yùn)行、振動、異響異味、發(fā)熱松動、泄漏等來及時判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。第五章 設(shè)備巡、點檢管理考核規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況的管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行檢修，特制定本管理辦法。6責(zé)任性事故按公司三級等級事故處理，超過4小時的按二級事故處理，以此類推。4對隱瞞事故情節(jié)、違章操作、不按技術(shù)規(guī)程檢修而造成重大設(shè)備事故以及不重視設(shè)備管理導(dǎo)致事故屢次發(fā)生者，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者罰款500元，并扣罰主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)500元。4）無論事故大、小，所在單位的各級領(lǐng)導(dǎo)要堅決貫徹“三不放過”的原則，即事故責(zé)任者不受教育不放過，事故原因不查清不放過，沒有防范措施和措施不落實不放過。2）未構(gòu)成一般事故，但具有破壞性或危及人身安全的設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備所在單位應(yīng)立即組織搶修并召開事故分析會。事故發(fā)生24小時內(nèi)，所在單位設(shè)備管理部門向公司設(shè)備處匯報事故處理結(jié)果，并填寫設(shè)備事故報告。由于檢修質(zhì)量不合格或沒按公司下達(dá)的檢修項目完成檢修而造成設(shè)備停機(jī)或停機(jī)返工的。因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣而又得不到解決，被迫停機(jī)處理的。（一）設(shè)備事故的定義凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中因管理不到位或操作失誤，造成設(shè)備零機(jī)件損壞或由于本單位直接原因造成能源障礙，使生產(chǎn)被迫中斷統(tǒng)稱為設(shè)備事故。第四章 設(shè)備事故管理考核規(guī)定一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分。對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞未影響生產(chǎn)的考核單位200元500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元300元/次。（1）對已貫徹執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程中不符合實際情況的條款要及時修改（2）發(fā)現(xiàn)原設(shè)備規(guī)程不完善時，從發(fā)現(xiàn)之日起，就要確定修改的內(nèi)容。（3）拆裝設(shè)備的方法、順序和進(jìn)度節(jié)點。（2）崗位人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映維護(hù)規(guī)程執(zhí)行中存在的問題，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善維護(hù)規(guī)程。（3）有運(yùn)行中出現(xiàn)故障的排除方法。 設(shè)備帶病運(yùn)行時必須制訂可靠的措施，經(jīng)設(shè)備廠長批準(zhǔn)，落實到崗位認(rèn)真執(zhí)行。、班長、主管應(yīng)熟悉本崗位或本職范圍內(nèi)設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容，掌握設(shè)備的性能、極限負(fù)荷及操作程序。交接內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況。對違反操作規(guī)程的要及時制止，對造成事故的要認(rèn)真分析弄清責(zé)任。3．設(shè)備科長負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查、制訂、修改工作。堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證職工在安全、舒適的環(huán)境下工作。第三章 設(shè)備規(guī)程管理一、目的為使設(shè)備操作與維修人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)檢修的技術(shù)規(guī)范，為用戶獲得滿意產(chǎn)品提供良好的物質(zhì)技術(shù)保證，特制定本管理辦法。設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)，由設(shè)備處制定。設(shè)備處根據(jù)設(shè)備全年運(yùn)行指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備整體的設(shè)備開動率、故障率、備件消耗、及備件儲備定額，各廠遵照執(zhí)行并加以控制管理。 第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理各廠必須《設(shè)備管理制度》建立健全設(shè)備的基礎(chǔ)管理文件，包機(jī)到人、點檢、潤滑、驗收、交接、檢修、備件、技改，設(shè)備檔案等以及考核制度。及時向上級報告設(shè)備運(yùn)行情況。 各生產(chǎn)單位專(兼)職設(shè)備管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行設(shè)備專業(yè)管理制度，建立完善本單位設(shè)備管理制度的修訂完善落實。實施設(shè)備管理監(jiān)督檢查，執(zhí)行公司設(shè)備處的各項管理指標(biāo)，發(fā)生設(shè)備故障（事故）立即上報并組織人員事故搶修，確保順利生產(chǎn)。第五條 職責(zé)設(shè)備處長負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)制造部設(shè)備管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備副總制定公司各項設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備制度的落實情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，審核年度設(shè)備大中修計劃（包括檢修項目、備件計劃、材料計劃）和技改項目計劃。集團(tuán)鼓勵設(shè)備管理和檢修工作的全員化和專業(yè)化協(xié)作，支持對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作。******鋼鐵公司設(shè)備管理制度目 錄 第一章：總則第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理第三章：設(shè)備規(guī)程管理第四章：設(shè)備故障、事故管理考核規(guī)定第五章：設(shè)備巡、點檢管理考核規(guī)定第六章：設(shè)備檢修管理考核規(guī)定第七章：液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定第八章：設(shè)備工程管理考核規(guī)定第九章：備用設(shè)備管理考核規(guī)定第十章：設(shè)備隱患管理考核規(guī)定第十一章：空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定第十二章：環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定第十三章：備品備件管理考核規(guī)定第十四章：特種設(shè)備管理考核規(guī)定第十五章：設(shè)備報廢管理考核規(guī)定第十六章：設(shè)備現(xiàn)場管理考核規(guī)定第十七章：設(shè)備檢查管理考核規(guī)定第十八章：設(shè)備標(biāo)識的管理規(guī)定第十九章：設(shè)備技改管理考核規(guī)定第二十章：公司用電管理考核規(guī)定第二十一章： 能源管理制度第二十二章： 計量管理制度第一章 總則第一條 目的為了提升公司設(shè)備管理水平，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化使用，提高設(shè)備完好率，降低維修費用，增加設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，不斷規(guī)范設(shè)備管理，安全管理和技術(shù)管理行為，進(jìn)一步明確各級管技人員和崗位工的責(zé)任，全面貫徹落實崗位責(zé)任制，實施設(shè)備全面管理，全員管理，落實巡、點檢責(zé)任制度，推廣“操檢合一”管理，抓典型、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，特制定本制度。各級管理部門應(yīng)當(dāng)按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)對各廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。公司下屬的生產(chǎn)單位必須成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由本單位設(shè)備廠長擔(dān)任設(shè)備管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人，并按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員制定設(shè)備專業(yè)制度規(guī)程，落實執(zhí)行、檢查。各單位設(shè)備主管是設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全本單位設(shè)備管理制度及組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂設(shè)備管理三大規(guī)程。 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。做好設(shè)備點檢、工具檢查、設(shè)備保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。未按規(guī)定建立健全設(shè)備管理文件考核單位第一責(zé)任人，連帶考核單位主管責(zé)任人。各廠應(yīng)當(dāng)按時向設(shè)備管理部門報送設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。設(shè)備因設(shè)計、質(zhì)量或與技術(shù)協(xié)議不符，出現(xiàn)異常情況或造成事故，由各單位打書面報告至設(shè)備處，設(shè)備處現(xiàn)場落實后與供應(yīng)處結(jié)合聯(lián)系廠家并向設(shè)備副總匯報，設(shè)備副總組織設(shè)備處、供應(yīng)處、能源處、各相關(guān)單位、設(shè)備廠家分析原因、制定解決方案、分析責(zé)任、拿出處理意見。2．設(shè)備維護(hù)規(guī)程：是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。五、 管理內(nèi)容與要求（一）管理要求、分級審批后執(zhí)行。，觀察實際操作或進(jìn)行考問并及時對發(fā)現(xiàn)的問題通報有關(guān)人員。故障及處理情況等。，在學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)不準(zhǔn)單獨操作設(shè)備，必須在考試合格由老工人監(jiān)護(hù)才能上崗操作。 帶病運(yùn)行設(shè)備的使用必須有該廠設(shè)備管理人員明確通知，由崗位工人記錄設(shè)備運(yùn)行記錄。（2）有設(shè)備運(yùn)行中的檢查規(guī)定。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行:（1）設(shè)備維護(hù)規(guī)程必須做到專業(yè)維修工段、崗位操作工段各一冊，以便定期組織學(xué)習(xí)和考試。（2）檢修需用的工具、材料。 設(shè)備檢修工作的執(zhí)行根據(jù)公司檢修管理辦法實施。六、考核辦法，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元200元/次。對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備事故按公司設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。二、適應(yīng)范圍 本辦法適用于公司所有設(shè)備事故管理。 不堅持設(shè)備潤滑制度，應(yīng)注油潤滑的部件由于缺油而造成設(shè)備零部件嚴(yán)重磨損、破損或研酥而停機(jī)的。由于設(shè)備的備件質(zhì)量不合格或備件不能按期供應(yīng)到位而造成的設(shè)備停機(jī)。（三） 設(shè)備事故的調(diào)查和處理匯報制度：1）一般設(shè)備事故發(fā)生后，事故發(fā)生所在單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報。事故分析處理制度1）一般事故發(fā)生后，由該單位立即組織搶修，事畢由所在單位組織召開事故分析會。參加搶修的單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。事故責(zé)任者在年內(nèi)出現(xiàn)第二次事故造成萬元以上損失的，按經(jīng)濟(jì)損失的15%進(jìn)行處罰，有違章行為的予以除名。上報事故報告嚴(yán)重失實，回避問題推卸責(zé)任的，一經(jīng)查實扣罰該單位主