工程項目評估評價辦法-全文預覽
【正文】 項目基本情況。分）的為良，70858570分）的為優(yōu)，單項得分達到分，單項得分達到十 評估標準和級別的確定以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果或經(jīng)驗來進行打分評估，以評估小組各人打分的平均值做為評估單項得分。八 技術(shù)評估項目是否有施工技術(shù)難點和重點，技術(shù)保證措施是否得當。按照合同約定和局確定的質(zhì)量目標，對相關影響因素進行分析，對質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施進行評估。對國家經(jīng)濟政策，材料供應市場，勞動力市場，匯率風險，特別是物價走勢的分析評估。對可能發(fā)生的安全事故及采取的措施進行分析評估，努力避免安全事故的發(fā)生或?qū)⒂绊懽钚』Ｆ摺★L險評估項目經(jīng)理部應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任。資金運用預測。主要對各級、各部門的職責界定是否清晰，分工是否明確，以及人員與崗位的匹配性進行評估。對目標設計是否明確以及實現(xiàn)目標的可行性進行評估，如效益目標、進度目標、安全質(zhì)量目標、科研開發(fā)目標，質(zhì)量信譽評價目標，社會效應目標等。評估報告定稿；報局領導審定；1跟蹤落實，及時反饋結(jié)果。分析和論證。工程部具體牽頭負責評估評價工作，負責評估評價的日常管理工作。后評價在項目竣工驗收，審計完成后進行。號關于印發(fā)《工程項目評估評價辦法》的通知局屬各單位：為系統(tǒng)、規(guī)范、有序、高效地管理和運作工程項目，實現(xiàn)項目的社會和經(jīng)濟效益最大化，對可能產(chǎn)生的效益、風險和不利因素進行項目前期評估，對項目管理運行效
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