工程部?jī)?nèi)部管理及施工管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)理 元。每月的一號(hào)上報(bào)房地產(chǎn)公司工程部月進(jìn)度計(jì)劃，每周一上報(bào)房地產(chǎn)公司工程部周進(jìn)度計(jì)劃，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃或完不成計(jì)劃的，處罰施工單位元 ，如最終沒(méi)按合同規(guī)定竣工，則依照合同處罰。95施工工藝及操作過(guò)程必須符合施工規(guī)范要求，對(duì)于違規(guī)操作，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位處罰 元。（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時(shí)客戶提出的問(wèn)題，除特殊問(wèn)題（因工藝原因）外，其它問(wèn)題的處理不得超過(guò)三天?？⒐を?yàn)收階段（1）組織監(jiān)理和施工單位自檢。14（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。日內(nèi)，各專業(yè)工程師上報(bào)經(jīng)理圖紙審查結(jié)果，然后召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)集體審查。從成本角度進(jìn)行考慮，看是否經(jīng)濟(jì)、合理、美觀。凡是土方工程必須由工程部制作規(guī)范的決算書，由造價(jià)部審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)討論審批。墊土工程完工后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，看是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，按實(shí)際完成標(biāo)高重新核實(shí)土方量。土方工程施工除特殊情況和數(shù)量很少的用土外，均必須采12用工程量實(shí)測(cè)方式進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)11設(shè)計(jì)單位審查計(jì)算并認(rèn)可后，經(jīng)專業(yè)工程師和主管經(jīng)理簽字審查后方可進(jìn)行變更。（二）設(shè)計(jì)變更管理制度一般變更：指不增加工程量，不影響結(jié)構(gòu)和功能的變更。簽證發(fā)生后在一周內(nèi)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將簽證單向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理在簽證單上簽認(rèn)。簽證必須使用零星用工簽證和零用機(jī)械固定簽證單。酒后不準(zhǔn)進(jìn)辦公室和工地，如遇特殊情況，在把工作落實(shí)好的前提下，可以請(qǐng)假。（四）內(nèi)部紀(jì)律廉潔工作作風(fēng)，不準(zhǔn)和施工單位在一起吃飯，不準(zhǔn)向施工單位索要財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰 元。（三）獎(jiǎng)懲制度因工程變更，或采用適合工程實(shí)際的新技術(shù)、新材料給公司大量降低成本的；工程質(zhì)量良好，工作表現(xiàn)突出，做出突出成績(jī)者，隨時(shí)根據(jù)公司相應(yīng)政策獎(jiǎng)勵(lì)。圖紙審查情況，設(shè)計(jì)是否合理，工程成本情況，工程變更情況。各專業(yè)工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)工程，從圖紙審查，客戶變更落實(shí)，工程管理，施工隊(duì)管理到工程驗(yàn)收，工程量落實(shí)，以及后期維修等，全面負(fù)責(zé)，享有充分的權(quán)利，并承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。參與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。內(nèi)業(yè)工程是崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。1負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。部門配合：參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。水電工程師崗位職責(zé)：總體要求：負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。1負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。1負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。1審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門例會(huì)。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。1工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。建設(shè)項(xiàng)目拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。1施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門內(nèi)人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)方展指導(dǎo)。參與材料的詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。1負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)公民工作。設(shè)計(jì)任務(wù)書187。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。1收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。1負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土
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