【摘要】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用。特制定本制度,遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量管理制度1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準。不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負。項
2025-04-07 21:23
【摘要】陜西端力建設(shè)工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,
2025-04-12 02:59
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【摘要】189/189目錄部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機構(gòu)圖…………………………………………………………10(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………11二、工程部崗位職責(一)工程部經(jīng)理…………………………………………………………1
2025-04-13 02:47
【摘要】建筑行業(yè)工程項目工資分配管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:項目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用,促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高,落實局項目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項目施工的特點,
2025-04-08 23:08
【摘要】建筑行業(yè)工程項目全額承包管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632鹽通高速公路YT-RG3標工程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責對工程
2025-08-16 19:58
【摘要】鹽通高速公路YT-RG3標工程作者:朝陽第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責對工程施工技術(shù)方案、進度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān);項目副經(jīng)理負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;工程
2025-04-14 13:38
【摘要】保利沁香園二、三標段工程施工現(xiàn)場文明施工管理制度目錄1、編制依據(jù) 12、工程概況 13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制 25、管理標準 36、教育培訓制度 77、定期檢查制度 78、文明施工細則及獎懲制度 81、編制依據(jù)、《中鐵建設(shè)集團有限公司
2025-04-08 06:58
【摘要】附則五合同管理制度(一)總則(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權(quán)益,特制定本制度。(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。(二)合同簽訂的基本要求(1)經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的,明確相互權(quán)利
2025-05-17 13:05
【摘要】項目部施工機械設(shè)備/工器具管理制度編制:審核:批準:云南巨力電力工程股份有限公司2011年8月項目部施工機械設(shè)備/工器具管理制度第一章總則第一條本制度旨在使公司施工項目部機械設(shè)備/工器具運行處于受控狀況,并保持良好技術(shù)狀態(tài),以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第二條本制度適用于
2025-08-09 15:45
【摘要】安全教育制度 1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任?! ?、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應(yīng)付差使?! ?、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),學習規(guī)范和標準,學
2025-04-08 07:10
【摘要】施工機具安全管理制度1、機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用,不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備。2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩、限位器等安全裝置和信號裝置,其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進行?! ?、設(shè)備安裝結(jié)束后,應(yīng)做好調(diào)試記錄,嚴格遵守ISO9001質(zhì)量檢查標準中關(guān)于過程控制的有關(guān)要求,所有設(shè)備進場、安裝結(jié)束,自檢合格后,申報相關(guān)安全主管部門檢測合格
2025-04-08 06:57