工程建筑施工工程合同管理制度-全文預覽
【正文】 ，按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。資料移交公司檔案室保存(五) 合同的日常管理(1) 所有合同必須交工程管理部備案存檔。(7) 對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責任。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，(5) 并辦理書面的合同變更手續(xù)。④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。(2) 存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。b) 在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應及時對賬，確認合同效力及雙方債權債務。b) 轉移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務。③ 對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。④ 勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。（6） 合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。⑧ 取費標準。④ 造價。(4) 簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。(二) 合同簽訂的基本要求(1) 經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系的協(xié)議。(2) 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。(3) 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。③ 竣工的日期。⑦ 和設備的價格結算方法。⑾ 違約責任。② 合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。⑤ 合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。(3) 材料設備采購合同的簽訂材料設備采購合同由采購部根據(jù)建設工程
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