【正文】 如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。第五章 工程部工作制度一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、 工程部資料與文件管理規(guī)定 三、 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月報(bào)制度 九、 設(shè)計(jì)變更制度 十、簽證管理制度十一、 工程款支付程序一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。二、 根據(jù)已確定的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，采用雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。（5） 負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；（6） 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；（7） 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（8） 負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（1） 負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、 電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。1做好成本控制工作。 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。做好成本控制工作。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。二、項(xiàng)目招商管理制定招商目標(biāo)及招商計(jì)劃，策劃招商方案等負(fù)責(zé)規(guī)劃公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的經(jīng)營區(qū)域，形成合理、規(guī)范的經(jīng)營格局；負(fù)責(zé)制定公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商目標(biāo)及招商計(jì)劃；負(fù)責(zé)客戶資源、市場價(jià)格等數(shù)據(jù)的搜集、整理工作；負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商方案的策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完成的客戶資源檔案；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個(gè)項(xiàng)目中商業(yè)部分的廣告推廣工作；對銷售現(xiàn)場的商業(yè)房源及時(shí)去劃、進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控；處理銷售中的重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；1現(xiàn)場重大事件的決策； 項(xiàng)目部工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理目標(biāo)。 草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案； 及時(shí)催繳售樓款并落實(shí)銷售政策； 協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)； 售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。市場部工作職責(zé)一、項(xiàng)目營銷管理 （一） 營銷策劃 組織實(shí)施市場調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報(bào)告； 制定資金回籠計(jì)劃，收集、分析、匯總市場反饋信息； 制定營銷策略，擬制并落實(shí)營銷策劃執(zhí)行方案； 配合項(xiàng)目開發(fā)部完成方案設(shè)計(jì)工作； 參與項(xiàng)目前期拓展工作。四、合同資料管理 招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔； 建立招標(biāo)、合同管理臺帳； 收集、整理造價(jià)信息，建立造價(jià)信息庫。 負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年審。 收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建設(shè)書等； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)并爭取政府優(yōu)惠政策； 協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書； 協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位； 協(xié)助組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審； 協(xié)助方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作管理 辦理選址意見書和用地審批手續(xù)； 辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)； 辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證手續(xù)； 辦理預(yù)售許可證手續(xù)； 配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的需求，及時(shí)組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位、施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工階段各參建單位； 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)收集材料樣板和資料，配合設(shè)計(jì)單位選型； 根據(jù)設(shè)計(jì)選型及公司對材料的要求，組織甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人）； 根據(jù)項(xiàng)目定位，提出并推薦與項(xiàng)目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌； 推薦甲定、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)； 組織對到貨材料、設(shè)備、苗木的驗(yàn)收。項(xiàng)目部根據(jù)個(gè)項(xiàng)目大小需要，企業(yè)委托項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名、土建工程師若干、水暖、電氣工程師各若干名、資料員一名。第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前，首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，然后確定人員責(zé)任制。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工程部。四、工程監(jiān)督管理 對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況； 建立工程質(zhì)量保證體系和安全文明施工保證體系，經(jīng)常檢查，消除質(zhì)量隱患，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位； 參與現(xiàn)場定位放線的復(fù)核； 參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。開發(fā)部工作職責(zé)一、項(xiàng)目開發(fā)管理 完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并提出開發(fā)建設(shè)模式； 組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)； 檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門計(jì)劃落實(shí)； 組織完成產(chǎn)品定位工作。 監(jiān)督甲方指定設(shè)備、設(shè)