公司規(guī)章制度匯編(同名12969)-全文預(yù)覽
【正文】 蕪湖市華楊水泥都必須經(jīng)過企業(yè)文化培訓(xùn)；② 企業(yè)文化培訓(xùn)重點是《員工手冊》、《服務(wù)手冊》、《紀(jì)律手冊》；③ 培訓(xùn)考試成績及格是進(jìn)入蕪湖市華楊水泥的必要條件。外聯(lián)文件① 外聯(lián)文件分為合同（業(yè)務(wù)、設(shè)備、房租、工程、租貸、聯(lián)營等），政府文件及向外單位的請示、匯報文件；② 合同文件必須保存一式二份，一份財務(wù)部，一份合同執(zhí)行部門，其他部門需要可以復(fù)印，◆ 合同第一聯(lián)保存財務(wù)部，上面應(yīng)有主管部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字；◆ 第一聯(lián)簽字后公司代表方可簽字，總辦方可加蓋合同專用章或公章；③ 政府文件及來函由總經(jīng)理閱后，相關(guān)部門復(fù)印處理相關(guān)事項，原件由總辦保存，定期整理裝訂；④ 向政府的請示，匯報等文件由總經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出，簽字原件保存。⑦ 日常文件公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須簽閱，存檔。③ 日常管理文件由各部門起草，總經(jīng)理簽發(fā)。⑥ 規(guī)章制度應(yīng)予編號，編號方法***[類別字]（***）[年號]**號[順序號]。② 由部門、單位起草或修訂，相關(guān)部門，單位協(xié)商討論，報總經(jīng)理簽發(fā)。專題材料：針對特定問題、事項而編寫的學(xué)習(xí)材料，可以是自己編寫，也可以是定期查閱匯編。員工崗位每個崗位應(yīng)有崗位上崗制度手冊，把與該崗位員工工作有關(guān)的制度匯編并作解釋說明和方法說明。部門規(guī)章制度匯編：每個部門一本，取名《***部規(guī)章制度匯編》。深入實際的溝通交流，創(chuàng)造開心、愉快工作氛圍。本部門組織管理、日常工作指導(dǎo)及檢查落實，規(guī)范本部門各項工作。物流信息部① 審核、登記各種商品物流票據(jù)，做好票據(jù)管理；② 統(tǒng)計匯總物流管理報表；③ 審核銷售單據(jù)、審核賣場商品帳務(wù)；④ 負(fù)責(zé)盤點及盤點分析、庫存分析、商品結(jié)構(gòu)分析等工作；⑤ 管理計算機(jī)信息系統(tǒng)。銷售營運① 營運部是各連鎖店的主管部門，完成公司對連鎖店的各項工作任務(wù)目標(biāo)。.1.一、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 正、副董事長 營運部 大客戶 人事部——培訓(xùn)中心 財務(wù)部 配送中心 信息部 業(yè)務(wù)部.2.二、部門職能總經(jīng)理辦公室 ① 總經(jīng)理及公司文件打印、復(fù)印、分發(fā)、文件存檔； ② 總經(jīng)理文件管理、文件的上傳下達(dá)； ③ 跟進(jìn)落實董事長、總經(jīng)理安排的各項工作； ④ 跟進(jìn)落實會議上安排的各項工作； ⑤ 協(xié)助總經(jīng)理落實各項工作； ⑥ 整理每天、每周、每月各部門工作報告材料。本手冊共十五本，各部門、各賣場、公司主要領(lǐng)導(dǎo)存檔各一套，由人事部負(fù)責(zé)登記領(lǐng)用，列入移交、丟失賠償單價50元。④ 干部任聘與員工調(diào)動管理。⑤ 嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)手續(xù)和程序；制定財務(wù)制度，稽查財務(wù)問題； .3.⑥ 審核一切收入支出單據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計分析；⑦ 審查分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題；⑧ 財務(wù)平衡、效益核算分析工作；⑨ 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入與收銀管理工作。本部門工作計劃及組織落實，負(fù)責(zé)本部門工作總結(jié)。工作日清、周清、月清，建立表格化管理。四、規(guī)章制度文件管理規(guī)定根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃，現(xiàn)將公司規(guī)章制度建設(shè)的各種匯編、手冊的編寫與管理規(guī)定如下
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