公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 . 檢查有無燃?xì)庑孤⒃O(shè)備壓力和氣表運(yùn)行是否正常。如發(fā)現(xiàn)人為或故意損壞情況，應(yīng)禮貌提醒用戶，注意保護(hù)有關(guān)設(shè)備，同時耐心地對用戶進(jìn)行相關(guān)國家法律法規(guī)宣傳，并將有關(guān)情況上報公司有關(guān)部門進(jìn)行處理。5. 對違章占壓燃?xì)夤芫€的用戶及單位，向其講明占壓燃?xì)夤芫€的危害性，并通過法律宣傳做通違占戶的思想工作，爭取其主動自行拆除占壓建筑物，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣。4. 對未加裝防盜封的用戶，利用安檢期間進(jìn)行加裝。3. 對直通、倒拔表字等竊氣行為按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。（六）安全運(yùn)營部第一章 燃?xì)饣橹贫?. 為加強(qiáng)用氣管理，規(guī)范用氣行為，維護(hù)使用者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，促進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展。 7. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2） 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。3. 負(fù)責(zé)市場開發(fā)計(jì)劃的編制和落實(shí)：1）組織編制公司年、季、月度開發(fā)工作（市場調(diào)研、市場開拓等）計(jì)劃和開發(fā)工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（三）行政部：：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理及副總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 10. 加強(qiáng)員工職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育。 6. 具體實(shí)施人才的引進(jìn),培訓(xùn),使用,考核和獎懲工作。 2. 完成董事長安排和總經(jīng)理交辦的其它工作。7． 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。3． 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。2． 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。6． 向董事長提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。（二）副總經(jīng)理 1． 協(xié)助總經(jīng)理開展工作,完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)(如營業(yè)收入,成本控制,利稅總值,投資回報率等)和管理目標(biāo)(如人才培訓(xùn),項(xiàng)目開發(fā),安全運(yùn)營等)。 5. 組織檢查各崗位責(zé)任制,員工守則,工作制度,運(yùn)營管理,行政管理,現(xiàn)場項(xiàng)目管理等各項(xiàng)規(guī)章制度的 執(zhí)行情況并作考核記錄。 9. 認(rèn)真執(zhí)行國家的財務(wù),會計(jì)和稅收制度,加強(qiáng)管理,依法納稅。 13. 能積極參與項(xiàng)目開發(fā)工作,每年承擔(dān)不少于 3 個項(xiàng)目的總監(jiān)工作。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。，制定及檢查監(jiān)督。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。4. 負(fù)責(zé)市場調(diào)查和
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