【正文】 合項已經(jīng)得到了糾正。經(jīng)檢查，各部門以前文件和質(zhì)量記錄隨意性放置的現(xiàn)象基本得到解決。人力資源部近期的工作情況匯報如下：一、 文件和資料控制人力資源部按《文件控制程序》和《記錄控制程序》的要求對質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制：對質(zhì)量體系文件編制受控文件清單，質(zhì)量體系文件的發(fā)放按要求做好發(fā)放記錄及發(fā)放標(biāo)識，并保存質(zhì)量體系文件的原稿。五、 本部門不能解決的問題：在生產(chǎn)過程中經(jīng)常性地出現(xiàn)材料的品質(zhì)問題而停止生產(chǎn)是一直困攏我部門的難題。三、 第一次內(nèi)審不合格，糾正措施及完成狀況；第一次因未拿到《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》和在編寫時有誤，故造成檢修仍按習(xí)慣性操作，修理之后無記錄。讓所有的材料與設(shè)備都做到,使車間整齊，美觀。2. 接到生產(chǎn)指令單后，根據(jù)廠部生管提供安排的貨期與任務(wù)；作產(chǎn)能與負(fù)荷分析；做出本車間的生產(chǎn)計劃并且組織干部與員工認(rèn)真閱讀訂單與附件的內(nèi)容；對好確認(rèn)樣、色卡和圖片；做好量產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作。為了我們公司企業(yè)能得到蓬勃發(fā)展，那么，我們就要嚴(yán)格實行組織化，規(guī)范化管理，一個企業(yè)沒有高度的組織規(guī)范化管理制，就沒有企業(yè)高效運行，沒有高效運行，就沒有企業(yè)發(fā)展，要使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，首先，就要提高生產(chǎn)質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是以質(zhì)量求生存，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，首先就得提高管理以及工人素質(zhì)。例如： 前道工序出現(xiàn)品質(zhì)異常，而又來品檢直接進(jìn)入車間組上生產(chǎn)作業(yè)，車到一半或一部分發(fā)現(xiàn)不行，又得停工。11. 提高警惕，搞好生間車間環(huán)境、安全衛(wèi)生工作。7. 跟蹤檢驗及檢查相關(guān)部門人員是否按質(zhì)量體系文件履行其職責(zé)，對未執(zhí)行或履行不夠的加以追究責(zé)任。4. 根據(jù)車間各組部生產(chǎn)能力狀況及對核確認(rèn)款式難度。2. 召開公司生產(chǎn)會議。對不合格品糾正監(jiān)督。裁斷部管理評審工作報告本部門通過對ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求實施，整個部門各方面都得到有效的提高。4）倉庫因人員的調(diào)整，目前各項管理工作相對以前改善較大。包裝品倉庫管理情況：1）倉庫現(xiàn)場已健全管理制度并上墻，倉庫配備了足夠地消防設(shè)施，有效地預(yù)防潛在火災(zāi)的發(fā)生。對采購的每一批主料、配件等由質(zhì)檢科進(jìn)行驗收，確保了采購物資的質(zhì)量。采購部在采購前對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，發(fā)出了《供方評定記錄表》，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評價，確保向具有信譽(yù)的供應(yīng)商采購原材料，只有經(jīng)采購前評定合格的供應(yīng)商，才能向其采購， 目前采購部已按程序文件要求建立《供方評定記錄表》和《合格供方名錄》，相對以前改善很多，并輸入電腦管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，設(shè)備確保完成生產(chǎn)任務(wù)目前還不成問題。各工序嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝單調(diào)整和監(jiān)視生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。對各工序的半成品及成品做好標(biāo)識，以便防止半成品、成品的混淆或誤用。l 因8月份之前各車間的質(zhì)量記錄較多填寫不夠規(guī)范，導(dǎo)致各部門統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)不夠準(zhǔn)確，今后應(yīng)加強(qiáng)此方面的工作，同時人力資源部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)。b. 公司的質(zhì)量目標(biāo)：對各部門的分目標(biāo)進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。f. 整個生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在顧客的需求和期望的基礎(chǔ)上，以滿足顧客的需求和期望作一切工作的最終目的，對顧客的任何不滿意都采取了有效措施加以改進(jìn)。b. 企業(yè)全體員工上下一心共同塑造敬業(yè)和諧的環(huán)境，心存危機(jī)感、使命感，同事之間，管理人員與作業(yè)員工之間相到協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)結(jié)一致。2）公司各部門針對內(nèi)審開出的不符合報告舉一反三，使質(zhì)量體系正常而有效的運行。2）本次審核在總經(jīng)理的重視及各部門的支持下，按預(yù)定計劃完成了全部審核任務(wù)。E、 公司員工素質(zhì)不高，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和管理溝通的角度出發(fā)，在后續(xù)招聘時應(yīng)加強(qiáng)員工素質(zhì)考核，逐步提供公司的整體素質(zhì)，人力資源部需主抓，生產(chǎn)中心門給予配合。C、 質(zhì)量記錄的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。B、 公司一直把質(zhì)量管理體系的建設(shè)作為一項管理改善工作來做，質(zhì)量管理體系的建立和實施也都緊緊圍繞著實用、有效的原則展開。 體系建立與實施的主要工作A、 在3月份前后，公司做了全員培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)ISO9000知識，學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，為體系的正式運行打下了良好的基礎(chǔ)。測量、分析和改進(jìn)方面：本公司對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作比較重視，產(chǎn)品實現(xiàn)各階段(進(jìn)料、生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗)監(jiān)視和測量管理控制工作認(rèn)真，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求，產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。資源管理方面：本公司具備運動鞋設(shè)計、生產(chǎn)過程所需的各種設(shè)備和設(shè)施，并保持適當(dāng)?shù)木S護(hù)，能滿足目前產(chǎn)品加工制造的基本要求．各類人員也能滿足相關(guān)工作的能力要求。本公司的特殊過程是注塑過程,對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款無刪減。12． 通過對符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價，一致確認(rèn)，公司目前運行的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前實際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。對生產(chǎn)和檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不良品能得到有效地處置。6． 公司現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施健全，生產(chǎn)車間和倉庫空間場所基本夠用，目前正策劃新廠房的建設(shè)，爭取在以后更加規(guī)范現(xiàn)場管理。 糾正預(yù)防措施：參考《糾正和預(yù)防措施單》質(zhì)量體系運行狀況評審決議1． 通過對質(zhì)量方針的綜合評價，原制定了的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，總體上是合適和正確的，但部門仍需繼續(xù)努力達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)。b. 本次管理評審，按照即定安排完成了各項事宜，評審和通過了內(nèi)審報告、內(nèi)審不符合糾正實施情況報告、質(zhì)量體系的建立和實施情況報告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的實施情況報告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價分析報告，討論了各部門提交的有關(guān)問題和糾正預(yù)防措施實施情況報告，并形成相應(yīng)決議，批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施，并一致通過了對公司質(zhì)量體系運行狀態(tài)的決議。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評審會議簽到表時間： 2006年9月15日 中國最龐大的下載資料庫下載地點： 公司會議室 主持人：總經(jīng)理 參加對象：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管部 門 部門主管簽名到會時間備注管理者代表人力資源部生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)部品管部技術(shù)開發(fā)部、研發(fā)部采購部裁斷部 中國最龐大的下載資料庫下載針車部成型部生管部 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評審報告 中國最龐大的下載資料庫下載 評審日期2006年12月29日時間19:0022:00地 點會議室參加人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管評審目的總結(jié)公司質(zhì)量管理體系全面運行以來的工作，系統(tǒng)評估質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，識別改進(jìn)機(jī)會，以改進(jìn)公司的質(zhì)量管理。 本次會議聽取了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，一致認(rèn)為，質(zhì)量管理體系運行半年后，公司產(chǎn)品質(zhì)量有持續(xù)改善，服務(wù)工作正朝著良好的方向發(fā)展。12月份內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的5項不合格項，基本得到有效糾正，且預(yù)防措施切實可行，驗證合格。評審中心議題：a. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)論和應(yīng)改進(jìn)的問題； b. 收集到的顧客滿意程度、意見、建議及抱怨的問題； c. 生產(chǎn)及其它過程為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的情況。評審依據(jù)：以顧客為關(guān)注焦點的相關(guān)方的期望。 本次會議通過了內(nèi)審和不符合糾正實施情況報告，對內(nèi)審不合格項的糾正實施情況進(jìn)行了評審。同時，質(zhì)量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實施，部分質(zhì)量目標(biāo)未完成，相關(guān)部門應(yīng)提出改善對策