10現(xiàn)場組織管理機構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。行政管理(1)項目行政管理項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)該項目的生產(chǎn)、人事、資金、安全等管理工作。勞務(wù)層分為箱涵工程施工隊、污水管網(wǎng)施工隊和擋墻及附屬施工隊三個施工隊，下設(shè)工程所需的各專業(yè)班組。. .. . ..第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及職能l、說明鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國家及行業(yè)慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員、資料員、材料員、測量員、財會員和現(xiàn)場保衛(wèi)員組成項目管理層。同時，項目部還將設(shè)立項目黨支部、團(tuán)支部及工會支部，加強項目的思想政治工作，調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，并活躍業(yè)余文化生活，增強凝聚力，以生產(chǎn)為中心，全面、有效地完成本工程的預(yù)期指標(biāo)。開工之前，所有施工管理人員將全部就位。第三節(jié) 技術(shù)組織調(diào)查研究，搜集施工需要的各項技術(shù)資料，包括施工場地地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及現(xiàn)場周圍房屋、交通運輸、供水、供電、通訊情況、現(xiàn)場地上地下障礙物狀況等資料，了解地方資源、材料供應(yīng)能力及運輸條件等。按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、預(yù)算定額及有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)編好施工圖預(yù)算。將原材料進(jìn)行檢驗(委托法定檢測機構(gòu))；對擬采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研制
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