安徽生信集團(tuán)erp軟件實(shí)施總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 以上，同時(shí)大大減少了公司內(nèi)部溝通成本 2 報(bào)廢損失 機(jī)臺(tái)多產(chǎn)情況較普遍，多產(chǎn)造成的報(bào)廢損失巨大，且數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì) 坯料中轉(zhuǎn)倉到處都是料 因下訂單或排錯(cuò)、做錯(cuò)料、拿錯(cuò)模等報(bào)廢損失時(shí)有發(fā)生 使用系統(tǒng)后，減少 90%以上的人為報(bào)廢損失，各機(jī)臺(tái)多產(chǎn)情況得到最低限度的控制坯料中轉(zhuǎn)倉庫存量在 2 噸以內(nèi)，且可再利用。 ERP 項(xiàng)目組中的成員 主要為 生信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、同杰公司 IT 實(shí)施技術(shù)員 兩部分 組成 ： 生信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 主要 推動(dòng)項(xiàng)目按進(jìn)度順利實(shí)施，參與項(xiàng)目計(jì)劃，輔助管理項(xiàng)目范圍，調(diào)度資源，監(jiān)控進(jìn)度 同杰 IT 技術(shù)員：對(duì)系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行總體規(guī)劃、分布實(shí)施 四、 收益分析 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施收益可從兩個(gè)方面來說明： ? 支持生產(chǎn)運(yùn)作 以生產(chǎn)管理子項(xiàng)目為代表的各 ERP 子項(xiàng)目，其項(xiàng)目目標(biāo)就是支持公司某種生產(chǎn) 管理模式的實(shí)現(xiàn)，保證該生產(chǎn)模式在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)正常運(yùn)作。 其中 銷售部、 生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)需求成為主要的構(gòu)成部分。有效地管理 銷售 計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃、 管理模式 等符合生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)實(shí)際需求 ? 通過集中的庫存數(shù)據(jù)管理，控制 銷售 收發(fā)貨、貨物移動(dòng)、退換貨等，為成本 核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的存貨資料，為物料成本控制提供依據(jù) ? 實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、 庫存 等功能領(lǐng)域主要管理信息的集成，幫助企業(yè)管理層有效運(yùn)作企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力 ? 實(shí)現(xiàn)擠壓、氧化、噴涂、工序、 完工 等生產(chǎn)過程 匯報(bào)的品質(zhì)管制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)管制的全過程記錄、跟蹤和分析 二、 實(shí)施狀況 在生信 ERP 項(xiàng)目總體目標(biāo)及總體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)下，在 2020 年 3 月 1日至 2020 年 6 月 30 日的時(shí)間范圍內(nèi)，生信 ERP 項(xiàng)目第一期分三個(gè)階段 實(shí)施 的具體目標(biāo)已順利達(dá)成。 一、 目標(biāo)計(jì)劃 生信 ERP 項(xiàng)目是指以安徽生信集團(tuán)公司為實(shí)施主體，自 2020 年 3 月 1日生信集團(tuán) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，到 2020 年 04 月 28 日生信集團(tuán)老廠 ERP 項(xiàng)目的上線，在此期間所實(shí)施的 ERP 各個(gè)項(xiàng)目，以及對(duì) ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的總稱。 1 安徽生信集團(tuán) 有限公司 ERP 系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施第一期總結(jié)報(bào)告 在 生信的 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持配合 ，以及 全體 ERP 組的共同努力下，經(jīng)過長達(dá)四個(gè)月的時(shí)間，我們生信集團(tuán) ERP 系統(tǒng)的第一期項(xiàng)目實(shí)施終于圓滿地結(jié)束。 為了更好地總結(jié)一期項(xiàng)目實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，彌補(bǔ)不足， 同時(shí) 為第二期的實(shí)施開展作好充足準(zhǔn)備，現(xiàn) 從目標(biāo)計(jì)劃、 實(shí)施狀況、 人員隊(duì)伍 、 收益分析 、項(xiàng)目驗(yàn)收及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)六個(gè)方面對(duì)生信 ERP 項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。 具體目標(biāo)為： ? 逐步規(guī)范公司的管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步與行業(yè)通行的企業(yè)管理模式接軌 ? 通過內(nèi)部 生產(chǎn) 的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)的變化。截止 2020 年 6 月 30 日，處 4 理來自各部門的 所提問的系統(tǒng)修改申請(qǐng) 13份，問題記錄 37 個(gè) 。分別在不同層次上推進(jìn) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施。 7 擠壓產(chǎn)量和成品率 手工計(jì) 算產(chǎn)量數(shù)據(jù)和成品率，經(jīng)多次核實(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 初步統(tǒng)計(jì)各機(jī)臺(tái)平均成品率達(dá) %，成品率增加 %，產(chǎn)量增長 % 氧化產(chǎn)量和成品率 在手工計(jì)算投入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成品率難以統(tǒng)計(jì) 平均成品率達(dá) %；產(chǎn)量增長 %,成品率增長 % 噴涂產(chǎn)量和成品率 在手工計(jì)算投入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成品率難以統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)量共 1190 多噸，平均成品率達(dá) %；產(chǎn)量增長 %
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