安徽生信集團(tuán)erp軟件實施總結(jié)報告-文庫吧
2024-10-05 15:59 本頁面
【正文】 劃內(nèi)93%計劃外項目7%計劃內(nèi)項目計劃外項目 ? 基于運行支持的說明： 2020年 3月， 信息管理部 ERP系統(tǒng)處制定了《 ERP系統(tǒng)修改申請 流程 》，規(guī)范了業(yè)務(wù)需求申請系統(tǒng)問題處理等操作。截止 2020 年 6 月 30 日，處 4 理來自各部門的 所提問的系統(tǒng)修改申請 13份，問題記錄 37 個 。 其中 銷售部、 生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)需求成為主要的構(gòu)成部分。 三、 人員隊伍 生信 ERP 項目實施的主體隊伍為 ERP 項目組，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任， IT 部門人員共同構(gòu)成。 ERP 項目組內(nèi)部又分為項目管理組、子項目組二部分。分別在不同層次上推進(jìn) ERP 項目的實施。 ERP 項目組中的成員 主要為 生信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、同杰公司 IT 實施技術(shù)員 兩部分 組成 ： 生信項目負(fù)責(zé)人： 主要 推動項目按進(jìn)度順利實施，參與項目計劃，輔助管理項目范圍，調(diào)度資源，監(jiān)控進(jìn)度 同杰 IT 技術(shù)員：對系統(tǒng)實施進(jìn)行總體規(guī)劃、分布實施 四、 收益分析 ERP 項目的實施收益可從兩個方面來說明： ? 支持生產(chǎn)運作 以生產(chǎn)管理子項目為代表的各 ERP 子項目，其項目目標(biāo)就是支持公司某種生產(chǎn) 管理模式的實現(xiàn)，保證該生產(chǎn)模式在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)正常運作。因此，該類項目順利上線并支持業(yè)務(wù)運作，即可認(rèn)為是實施收 益。 項目管理組 銷售系統(tǒng)子項目 生產(chǎn)系統(tǒng)子項目 擠壓工序子項目 氧化工序子項目 噴涂工序子項目 庫存管理子項目 5 下面通過 ERP 項目實施前后的對比，來看一下系統(tǒng)實施帶給生信公司的變化和收益： 6 項目 上 ERP 系統(tǒng)之前 上 ERP 系統(tǒng)之后 1 紙張、辦公費用節(jié)省 圖紙發(fā)放使用紙張、訂單打印紙張、擠壓生產(chǎn)記錄紙張、排產(chǎn)單發(fā)放紙張、質(zhì)檢記錄紙張、報表使用紙張和其它相關(guān)生產(chǎn)記錄用紙張，及辦公打印費用開支較大 約每年節(jié)省紙張費用在 萬元以上，加上各項辦公費用紙每年節(jié)省 5 萬元以上，同時大大減少了公司內(nèi)部溝通成本 2 報廢損失 機(jī)臺多產(chǎn)情況較普遍，多產(chǎn)造成的報廢損失巨大，且數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計 坯料中轉(zhuǎn)倉到處都是料 因下訂單或排錯、做錯料、拿錯模等報廢損失時有發(fā)生 使用系統(tǒng)后，減少 90%以上的人為報廢損失，各機(jī)臺多產(chǎn)情況得到最低限度的控制坯料中轉(zhuǎn)倉庫存量在 2 噸以內(nèi)，且可再利用。 上系統(tǒng)后排產(chǎn)、生產(chǎn)出錯、拿模做錯的情況大幅度降低 3 查詢報表功能 查詢銷售發(fā)貨信息、訂單信息、產(chǎn)量信息和生產(chǎn)信息、圖紙查詢須到生產(chǎn)現(xiàn)場、打電話詢問等方式，速度慢，效率低，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低 相關(guān)報表需手工統(tǒng)計 使用系統(tǒng)隨時隨地查詢銷售發(fā)貨信息、訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙查詢、產(chǎn)量報表等，動態(tài)數(shù)據(jù)隨時更新，準(zhǔn)確度高 系統(tǒng)實現(xiàn)了提供強(qiáng)大的自定義報表，絕 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層所需信息通過報表實現(xiàn)，無需安排專人做報表，也無需電話或現(xiàn)場詢問 4 訂單報表、銷售報表查詢 采用手工減單、到倉庫查庫存及發(fā)貨數(shù) 無銷售與訂單報表明細(xì)； 無法按客戶查詢某一段時間訂單與發(fā)貨明細(xì) 加急單、更改訂單需人工傳達(dá)和重新打印單據(jù) 查詢系統(tǒng)內(nèi)的訂單報表、銷售報表 可查詢?nèi)我惶臁⒁粋€月或一年的訂單與發(fā)貨情況，并按類別、客戶等匯總 數(shù)據(jù)精確，利于決策 訂單加急、更改處理快速有效，無需人工二次
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