安徽生信集團erp軟件實施總結(jié)報告(已修改)
2024-11-10 15:59 本頁面
【正文】 1 安徽生信集團 有限公司 ERP 系統(tǒng) 項目 實施第一期總結(jié)報告 在 生信的 各級領導和部門的支持配合 ，以及 全體 ERP 組的共同努力下，經(jīng)過長達四個月的時間，我們生信集團 ERP 系統(tǒng)的第一期項目實施終于圓滿地結(jié)束。本項目自 2020 年 3 月 1 日正式啟動，到 6 月 30 日結(jié)束，歷時 四 個月，范圍涉及生信集團新、老兩廠從銷售到生產(chǎn)、倉庫各車間和部門，模塊包括銷售管理、生產(chǎn)管理等共 14 個。 整個實施的過程由 ERP 組領導、以各項目部門和車間為主體對象，通過 現(xiàn)場調(diào)查、需求分析、 流程設計、 硬件采購與安裝、軟件測試、人員培訓、系統(tǒng)上線、軟件升級和數(shù) 據(jù)跟蹤等過程，基本達到了一期項目目標。 為了更好地總結(jié)一期項目實施過程的經(jīng)驗和成功之處，彌補不足， 同時 為第二期的實施開展作好充足準備，現(xiàn) 從目標計劃、 實施狀況、 人員隊伍 、 收益分析 、項目驗收及經(jīng)驗總結(jié)六個方面對生信 ERP 項目進行總結(jié)。 一、 目標計劃 生信 ERP 項目是指以安徽生信集團公司為實施主體，自 2020 年 3 月 1日生信集團 ERP 系統(tǒng)的實施，到 2020 年 04 月 28 日生信集團老廠 ERP 項目的上線，在此期間所實施的 ERP 各個項目，以及對 ERP 系統(tǒng)運行的總稱。生信 ERP 項目是繼生信集團公司 ERP 系統(tǒng)獨立上線運行之后，對公 司的ERP 系統(tǒng)進行全面的推廣及部分工作的優(yōu)化，是公司 ERP 系統(tǒng)建設的持續(xù)拓展和深入。 2 總體目標為： 在保證系統(tǒng)運行、支持生產(chǎn)管理的動作基礎上，實現(xiàn) ERP 全面推廣，完成部分 工作 優(yōu)化，進一步為公司信息管理生產(chǎn)鋪實基礎。 具體目標為： ? 逐步規(guī)范公司的管理，提高基礎管理水平，逐步與行業(yè)通行的企業(yè)管理模式接軌 ? 通過內(nèi)部 生產(chǎn) 的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應市場的變化。有效地管理 銷售 計劃、生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)計劃、 管理模式 等符合生產(chǎn)狀況和市場實際需求 ? 通過集中的庫存數(shù)據(jù)管理，控制 銷售 收發(fā)貨、貨物移動、退換貨等，為成本 核算提供準確、及時的存貨資料，為物料成本控制提供依據(jù) ? 實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、 庫存 等功能領域主要管理信息的集成，幫助企業(yè)管理層有效運作企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭能力 ? 實現(xiàn)擠壓、氧化、噴涂、工序、 完工 等生產(chǎn)過程 匯報的品質(zhì)管制體系，實現(xiàn)對品質(zhì)管制的全過程記錄、跟蹤和分析 二、 實施狀況 在生信 ERP 項目總體目標及總體實施計劃的指導下，在 2020 年 3 月 1日至 2020 年 6 月 30 日的時間范圍內(nèi)，生信 ERP 項目第一期分三個階段 實施 的具體目標已順利達成。以下從項目和運行支持兩個方面對實施狀況進行具體說明及分析： ? 基于項目的說明及分析： 完成主要項目 14 個，列表如下： 3 序號 項目 模塊 序號 項目模塊 01 基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng) 08 包裝管理 子系統(tǒng) 02 銷售管理子系統(tǒng) 11 成品倉庫 管理子系統(tǒng) 03 生產(chǎn)訂單預處理 子系統(tǒng) 12 產(chǎn)品圖紙查詢子系統(tǒng) 04 擠壓管理 子系統(tǒng) 13 綜合查詢子系統(tǒng) 05 坯料 倉庫管理子系統(tǒng) 14 擠壓 、氧化、噴涂、復合 型材檢驗單 06 氧化管理子系統(tǒng) 07 噴涂管理 子系統(tǒng) 09 質(zhì)量管理子系統(tǒng) 10 模具管理子系統(tǒng) 其中計劃內(nèi)項目 13 個，占項目總量的 93%，計劃外項目 1 個， 占 項目總量的 7%。 計
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