某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)績(jī)（結(jié)果）、過程與工作態(tài)度考核工作業(yè)績(jī)（結(jié)果）、過程與工作態(tài)度考核的內(nèi)容同月度或季度考核一致，取各月度或季度考核結(jié)果的平均值。具體內(nèi)容詳見各崗位考核表。（二） 考核要素及標(biāo)準(zhǔn)1. 月度考核與季度考核. 業(yè)績(jī)（結(jié)果）考核業(yè)績(jī)（結(jié)果）考核根據(jù)各崗位的主要工作職責(zé)的履行情況、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用與個(gè)人收入掛鉤個(gè)人收入；勞動(dòng)合同的存續(xù)；薪資等級(jí)的升降；崗位調(diào)整。2． 日常工作組織機(jī)構(gòu)公司人力資源部是考核組織與管理的日常工作機(jī)構(gòu)。公司人力資源部是考核工作的日常組織機(jī)構(gòu)。3． 實(shí)用原則考核所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要立足公司現(xiàn)實(shí)，考核成本必須大大低于考核收益，考核方法和程序要求簡(jiǎn)潔、實(shí)用，考核指標(biāo)突出重點(diǎn)，考核數(shù)據(jù)便于采取。株洲某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，提高員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，改進(jìn)員工工作績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2． 客觀原則考核要素和標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化，防止人情因素、個(gè)人好惡因素等主觀因素對(duì)考核的負(fù)面影響，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。三、考核的組織與管理公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效考核工作，審批公司員工績(jī)效考核方案，審定公司主管及以上人員的考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)員工申訴的仲裁。四、考核體系考核體系構(gòu)成表：月度考核季度考核年度考核適用對(duì)象生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、營(yíng)銷部員工綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部員工研發(fā)中心員工本方案適用范圍內(nèi)所有員工考核時(shí)段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核內(nèi)容及權(quán)重方式一：結(jié)果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%方式二：業(yè)績(jī)考核： 70%過程與態(tài)度考核： 30%結(jié)果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%月度或季度考核結(jié)果：80%能力考核： 20%考核主體及權(quán)重直接上級(jí)： 100%直接上級(jí)： 100%直接上級(jí)： 100%上級(jí)：40%； 平級(jí)：30%下級(jí)：30% 當(dāng)沒有下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，上級(jí)評(píng)價(jià)占55%，平級(jí)評(píng)價(jià)占45%。3． 公司其他人員實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。. 態(tài)度考核態(tài)度考核針對(duì)員工在崗位職責(zé)履行過程中的主觀表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 . 為體現(xiàn)對(duì)員工全面考核的原則，避免單項(xiàng)考核內(nèi)容對(duì)考核結(jié)果的影響過大，在對(duì)考核表中的所有考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分時(shí)，規(guī)定單項(xiàng)考核最低分為零分，最高分為該考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的120%。(三) 考核程序1. 績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn) 每年年初，在公司確定各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)后，各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的內(nèi)部分解，并將內(nèi)部指標(biāo)分解情況及時(shí)報(bào)人力資源部備案。 人力資源部于每月（或每季末月）28日前發(fā)放員工績(jī)效考核表至各部門及各考核主體，或以電子文檔方式交由各部門分別打印。、其他部門以部門為單位匯總考核情況，填寫《員工月度（季度）考核匯總表》（見附件2）；考核表及匯總表在每月7日上午12:00前交至人力資源部。 人力資源部對(duì)所有考核材料進(jìn)行分類整理和歸檔。 人力資源部每年1月16日前根據(jù)員工月度（季度）考核的得分情況算出平均分作為年度績(jī)效考核的結(jié)果，結(jié)合員工年度能力考核的得分，根據(jù)本考核辦法規(guī)定的權(quán)重比例計(jì)算出員工年度考核的總
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