媒介廣告公司的廣告業(yè)務管理規(guī)范-全文預覽
【正文】 l其他l音效/旁白/音樂l道具l拍攝風格/燈光l主角lMANNERlCHECK印刷需要注意的問題（1）文件尺寸是否是客戶要求的尺寸出血的設定（2）文字確認標點位置字體統(tǒng)一文案正確拼字一定用激光打印確認無誤文件字體是否是常用字體（如不是，一定把字體文件交給輸出中心）（3）圖片圖片的位置是否正確如果圖片和線疊在一起，確認圖片是否壓在線上面（4）顏色注意屏幕色不可信轉(zhuǎn)色印刷時提供轉(zhuǎn)色色標四色需標明色號l目標消費群l(TeamPlan)媒介計劃是基于媒介策略而形成的媒介執(zhí)行方案，它包括媒介載具的選擇(Media連續(xù)式(Continues)l預算l銷售與消費季節(jié)/周期性llldistribution)對消費者達到廣告訴求目的(Pointfrequency)l互為取舍媒體比重l/Frequencypoint、GRP)所有播出檔次收視率的總和。收視率(rating)收看某電視節(jié)目的個人或家庭占總?cè)丝诨蚣彝?shù)的比率。競爭3．媒體比重lSOMl鋪貨l市場潛力lscheduling)lweight)laudience)l(media媒介計劃媒介目標l品牌個性中的那些部分有助于了解消費者與我們之間的關(guān)系？l好處特點沒面子l風騷l吝嗇l吸引人l健康安全l想要得到的：l克服偏見l使品牌進入候選名單l改變對品牌的認識l語氣態(tài)度產(chǎn)品個性的描述l品牌描述我們是誰？我們現(xiàn)在怎么樣？我們要成為什么樣？l目標對象形成所有策略層面的關(guān)鍵人物。他為什么要聽？l我有什么可以說？l寫出支持點（支持利益點成立的事實依據(jù)）l總結(jié)廣告主對其品牌目前持什么態(tài)度？問題何在？l向客戶提出從策略形成到廣告播出的工作進度l了解至少五個店面陳列和貨品周轉(zhuǎn)的狀況l向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料l常用的利益點推演工具13．支持點l感官的：聽覺、視覺、味覺、嗅覺、觸覺l生活化的語言12．品牌利益點描述l如果你晚進一個市場，千萬不要采取與競爭品牌相同的論點和做法11．我們現(xiàn)在何處？l如何看待廣告10．競爭范疇l他們是誰（人口/統(tǒng)計/心理）l這是行銷分析，不是廣告回顧，是發(fā)展策略的基礎(chǔ)行銷SWOT分析8．廣告任務廣告目的：提交產(chǎn)品/服務在消費者心目中的地位。l劣勢（WEAKNESS）結(jié)論7．經(jīng)由上述事實分析后采擷出結(jié)論，SWOT分析l市場l廣告策略是因應市場行銷策略而產(chǎn)生的，是為了達成行銷目標而將所需告知的信息由廣告?zhèn)鬟_給所需告知的目標群。策略是打動消費者那顆紅心，幫助你在成千上萬個廣告信息中脫穎而出。對誰說l目標是可以清楚被評估的。媒介策略提案——10天（cue表依實際需求）l市調(diào)——1個月l作業(yè)時間一覽l依客戶確認之估價單，附上相關(guān)證明資料，并開立請款單，經(jīng)主管核示后，交財務開立發(fā)票；l估價AE的任務：l修改amp。看法，要判斷客戶所說的是對的還是有問題l協(xié)調(diào)演示AE的任務：lRehearsal時務必認真，不要嬉皮笑臉l要有結(jié)論l必要時，請相關(guān)人員消化資料后，第二天再一次溝通所存疑問內(nèi)部討論AE的任務：lBrief前先協(xié)調(diào)內(nèi)部人員會議時間并告知確定時間amp。預算特殊限制要求或時間限制brief資料/最好有明確目標開立工作卡動作：l詳細作筆記lBrief溝通重點：l廣東省媒介廣告有限公司的廣告業(yè)務管理規(guī)范一、日常工作培訓事前資料收集先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動作培訓作業(yè)流程與作業(yè)時間200x年x月x日___x日找出他要brief的理由針對他可能產(chǎn)生的問題去了解相關(guān)資料AE的任務：l確定所需資料有哪些，立即收集資料研讀Client遇到了什么問題AE的任務：l客戶需提供的資料?擬訂作業(yè)時間表（以提案日反推，須提前完成，以免措手不及）l內(nèi)部brief是可討論的l主動提供想法l排演注意事項：l傳真確認時間amp。聽取客戶意見amp。以內(nèi)部會議記錄形式發(fā)給相關(guān)人員確實遵守執(zhí)行l(wèi)會議記錄24小時以內(nèi)于客戶確認會議結(jié)論執(zhí)行amp。估價單擬定后，必須再次確認其正確性，并交主管核示注意事項：估
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