企業(yè)等級(jí)薪酬制度模版-全文預(yù)覽
【正文】 29七職等28272625六職等24232221五職等20191817四職等16151413三職等1211109二職等8765一職等4321附表七、薪酬通知單姓名部門日期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日期備注 部門意見：簽章：日期：人力資源部意見：簽章：日期：總經(jīng)理核定意見：簽章：日期：注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各一份。十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。十六、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，辦法總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。十二、等級(jí)薪酬體系中個(gè)系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確定），不存在無(wú)限制的晉級(jí)和晉等空間。 等級(jí)制員工的降級(jí)：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為D者，降一級(jí)；同一職等內(nèi)，級(jí)次最低者降一等，享受新等級(jí)內(nèi)最高級(jí)次。九、績(jī)效工資績(jī)效工資的總額根據(jù)薪酬等級(jí)得出，按月支付，即，績(jī)效工資=績(jī)效工資總額x工資調(diào)整系數(shù)；績(jī)效工資的實(shí)際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績(jī)完成情況和員工上一季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見附表十、獎(jiǎng)勵(lì)工資年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級(jí)的關(guān)系見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級(jí)劃定根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。年終考核的成績(jī)決定員工薪酬等級(jí)的晉升和下降，以及下半年的績(jī)效工資發(fā)放比例。 新員工試用期過(guò)后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)考核，由人力資源會(huì)同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行考核。四、員工薪酬的等級(jí)評(píng)價(jià)員工薪酬等級(jí)的評(píng)定不是由某個(gè)人評(píng)定的，而是自己努力工作的結(jié)果。等級(jí)薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。通過(guò)自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)系）的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)果而評(píng)定的?？己私Y(jié)果決定員工去留以及薪酬等級(jí)。第二章、等級(jí)薪酬管理辦法一、等級(jí)薪酬制劃分9等37級(jí)。具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)考核表”。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績(jī)效等級(jí)得出，薪酬等級(jí)越低，基本工資比例越高；范圍大體在30%…50%。具體計(jì)算方法為：該崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=————————————————————————x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額∑（崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)）
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