企業(yè)獎金管理制度[001]-全文預覽
【正文】 對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。 (1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。 (二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)達成率。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。附加價值預定目標加權平均數(shù)＝附加價值達成率 ，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 月及 月支付。第二條 適用部門 (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門第三條 計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。外購附加價的成本 ％＝附加價值利益 (2)附加價值利益247。 ，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。第十二條 附加價值提取率 本公司
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