企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)建-全文預覽
【正文】 率和響應之間尋求平衡，四個驅(qū)動的聯(lián)合作用決定了整個供應鏈的響應和效率。 這種戰(zhàn)略吻合的思想還延伸到Dell其他職能的策略中，例如，新產(chǎn)品開發(fā)策略應當注重設計易于客戶化的產(chǎn)品，包括設計多種產(chǎn)品的共同平臺和使用通用零部件。Dell的“競爭策略”是以合理的價格提供多品種的客戶化產(chǎn)品———顧客能從上千種可能的PC配置中作出選擇。因此，一個公司的競爭策略是基于客戶需求的優(yōu)先考慮來定義的?！ 」溑c競爭策略公司的競爭策略定義了公司企圖通過其產(chǎn)品和服務來滿足的一組顧客需求?！ 」溨械耐疲吔纾≒ush／pullboundary）是推式流程和拉式流程的分離點。對于一個由供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶組成的典型供應鏈，整個供應鏈流程可分為四個流程周期：客戶訂單周期、補貨周期、制造周期和采購周期。在供應鏈運作中，因為流程清楚地區(qū)分了供應鏈各成員組織的作用和責任，因此，“流程管理”成為供應鏈決策的重要內(nèi)容?！ 」溋鞒坦芾怼 《肮溸\作”是根據(jù)既定的供應鏈計劃做出具體實現(xiàn)客戶訂單的有關(guān)決策，其目的是以盡可能好的方式實施供應鏈計劃。公司的戰(zhàn)略決策包括生產(chǎn)和倉儲設施的位置和能力、在各個地點制造或存放的產(chǎn)品、根據(jù)不同交貨行程采用的運輸模式以及將要使用的信息系統(tǒng)的類型。成功的供應鏈管理需要制定與信息、物料和資金流動相關(guān)的各種決策。供應鏈決策構(gòu)建供應鏈管理之戰(zhàn)略框架供應鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競爭策略的吻合?！ 崿F(xiàn)戰(zhàn)略吻合是供應鏈設計階段所要考慮的一個關(guān)鍵問題。這些決策通常也稱為“戰(zhàn)略供應鏈決策”。供應鏈計劃從預測市場需求開始，包括決定哪個地點供應那些市場，計劃庫存多少，是否外協(xié)制造，補貨和庫存政策，備貨點設定及促銷時間和規(guī)模等有關(guān)政策。因此，運作決策的目的就是要利用這種不定因素的減少，在供應鏈配置和計劃政策的約束下取得最優(yōu)性能?！蛑芷诘挠^點（Cycleview） 供應鏈中的流程
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