【正文】 ,B,C,D,E12．第34題績效薪酬的提出者是：答案:A8．第28題強化理論的提出者是美國學者：答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：4．第13題對同一組被試者前后兩次實施統(tǒng)一測驗，計算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C（3）績效計劃過程中的員工參與與承諾。（4）關(guān)鍵績效指標是用于評價和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準體系。43．第16題簡述戰(zhàn)略性績效管理的發(fā)展趨勢答案:（1）從單純的績效評價到戰(zhàn)略導向的績效管理。42．第15題簡述技能工資制的優(yōu)勢答案:（1）能夠更有效地實現(xiàn)內(nèi)部公平原則。41．第14題簡述管理者在正面反饋時應遵循的原則答案:（1）用正面的肯定來認同員工的進步。（4）確定個關(guān)鍵事件的評價等級。30．第38題設(shè)計面談過程包括：答案:C,D,E26．第34題評價尺度包括：答案:B,C,D,E22．第28題信度標準包括：答案:A,B,C,D,E17．第5題平衡記分卡績效評價維度包括：答案:A,B,D,E13．第42題由評價者通過對評價對象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度記錄下來的績效評價方法是：答案:A9．第25題員工的績效隨著時間的推移發(fā)生變化，原來好的績效可能好轉(zhuǎn)，好的績效可能變差，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D5．第21題強化理論的提出者是美國學者：答案:C46．第34題簡述戰(zhàn)略型人力資源管理橫向匹配性的基本要求答案:（1）人力資源整合計劃與組織結(jié)構(gòu)及組織文化的匹配（2）人力資源各種實踐活動間的匹配（3）個體成員之間的匹配1．第1題需要從多個維度或方面去分析和評價績效，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D（4）關(guān)于如何確定績效標準的培訓。（4）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息（4）員工參與性強，容易被接受（4）分析判斷（5）輸出結(jié)果（4）績效目標應該是切實可行的 （5）績效目標應該是受時間和資源限制的28．第20題績效結(jié)果決策應用包括：答案:A,B,C,E24．第14題組織資本主要包括：答案:A,B,D,E20．第10題績效管理的目的包括：答案:B,C,D16．第2題績效管理的關(guān)鍵決策包括：答案:A,B,C,D,E布蘭查德答案:B11．第42題強化理論的提出者是美國學者：答案:C7．第38題平衡計分卡的提出者是答案:C這屬于哪一種評價方法：答案:B1．第1題在評價之前，先選出一為員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，將其他員工與之相比較，從而得出評價的結(jié)果。46．第46題簡述績效薪酬制度的基本特征答案:（1）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（2）開始注重對無形資產(chǎn)的評價。（3）標桿瞄準執(zhí)行成員選擇的缺陷。（4）關(guān)鍵績效指標是用于評價和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準體系。（3）平衡計分卡是一種溝通的工具。（3）績效目標應該是有行為導向的。（6）績效反饋培訓。（2）關(guān)于績效信息收集方法的培訓。（3）缺乏有效的技校溝通和輔導。33．第35題戰(zhàn)略匹配性答案:戰(zhàn)略匹配性是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心要求，企業(yè)要通過戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的一致性。31．第14題硬指標答案:硬指標指的是哪些可以以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，建立評價數(shù)學模型，以數(shù)學手段求得評價結(jié)果，并以數(shù)量表示評價結(jié)構(gòu)的評價指標。27．第32題相對評價包括：答案:A,B,D,E23．第28題系統(tǒng)應具備的特征有：答案:A,B,C,D,E19．第13題網(wǎng)絡化績效評價指標體系設(shè)計的主要原則有：、公平、公正原則、態(tài)度和能力并重答案:A,C,D15．第24題行為對照量表法的提出者是美國學者：答案:C11．第20題按事先確定的比例，將評價對象分別分配在各個績效等級上，這屬于哪一種績效評價方法：答案:B8．第8題最早根據(jù)資源基礎(chǔ)理論提出“人力資源優(yōu)勢”概念的學者是：答案:D5．第5題路徑——目標理論的提出者是：（4）員工參與性強，容易被接受1．第1題評價者根據(jù)所記錄的實施及各類評價標準進行績效評價，最后把評價結(jié)構(gòu)反饋給評價對象的績效評價方法是：答案:B（4）績效目標應該是切實可行的 （5）績效目標應該是受時間和資源限制的（3）評價標準對員工行為的引導作用（4）評價指標對員工行為的引導作用（3）獲取評價所需信息的便利程度。（6）確定戰(zhàn)略性為方案并安排預算。（2）調(diào)整客戶價值主張。（3）缺乏有效的技校溝通和輔導。38．第35題軟指標答案:軟指標是指主要通過人的主觀評價方能得出評價結(jié)果的評價指標。36．第24題工作的程序化程度答案:功能工作的程序化程度是指員工在工作過程中遵循某種程序化的工作規(guī)范的程度。34．第11題外部匹配答案:外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。32．第9題信度答案:信度是指測量的一致性程度，即一種方法所得到的結(jié)果的前后一致性，以這種一致性程度作為指標來判斷考核方法的可靠性。29．第32題法規(guī)與社會流程包括：答案:A,B,D,E24．第20題績效管理系統(tǒng)的評價標準包括：答案:A,B,C,D,E25．第21題績效計劃的步驟包括：答案:A,C,E20．第5題描述法包括：答案:A,B,C,D,E16．第1題蓋斯特的戰(zhàn)略匹配類型包括：答案:A,B,C,D,E12．第37題在對被測者實施測試后，再進行一次與前一次測評平行的測試，計算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C8．第27題對同一組被試者前后兩次實施統(tǒng)一測驗，計算兩次得分的相關(guān)系數(shù)，這是哪一種信度：答案:C4．第17題戰(zhàn)略性人力資源管理理念真正提出者是：答案:D1．第14題將每一個評價對象按照所有的評價要素與其他評價對象意義進行對比。3．第16題采用帶有程度差異的形容詞、副詞、名詞等詞組表示不同等級水平的評價尺度是：答案:C7．第26題《組織效能評價標準》的發(fā)表者是：答案:A11．第30題行為導向量表法中最具代表性的績效評價方法是：答案:D15．第40題最早利用資源基礎(chǔ)理論解釋人力資源在戰(zhàn)略制定與實施中作用的學者是：答案:B19．第4題績效評價的過程包括：答案:A,B,C,D,E23．第19題影響績效的因素包括：答案:B,C,D,E28．第31題績效管理的關(guān)鍵決策包括：答案:A,B,C,D,E（2）績效管理體系不夠科學、規(guī)范 。40．第36題簡述基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡因果關(guān)系開發(fā)的步驟流程答案:（1）確定利益相關(guān)者的利益差距。（5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度。（2）評價對象所承擔的工作內(nèi)容和績效標準。（2）評價周期對員工行為的引導作用。（4）正面反饋中應包含這種行為對團隊、部門乃至整個組織的整體利益。（4）關(guān)鍵績效指標是用于評價和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準體系。（3）績效目標應該是有行為導向的。（3）設(shè)計成本很低。4．第4題檢驗同一測試內(nèi)部的一致性程度的信度是指：答案:D7．第7題員工的績效隨著時間的推移發(fā)生變化，原來好的績效可能好轉(zhuǎn)，好的績效可能變差，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D容易產(chǎn)生：答案:A14．第23題將結(jié)果導向量表法與行為導向量表法相結(jié)合的一種評價方法是：答案:A18．第12題績效評價指標的基本要求包括：答案:A,C,E22．第27題績效管理的環(huán)節(jié)包括：答案:A,B,C,D26．第31題績效評價的過程包括：答案:A,B,C,D,E30．第40題以工作為基礎(chǔ)的薪酬制度包括：答案:A,C35．第37題絕對評價答案:絕對評價是根據(jù)統(tǒng)一的標準尺度衡量相同職位的員工，既按照絕對標準評價他們的績效。37．第42題績效監(jiān)控答案:績效監(jiān)控是在整個績效周期內(nèi)，管理者采取恰當?shù)念I(lǐng)導風格，積極指導所下屬工作，與下屬進行持續(xù)的技校溝通，預防或解決績效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題，以期達到更好地完成績效計劃的目的。（2）績效管理體系不夠科學、規(guī)范 。40．第17題簡述評價者培訓的主要內(nèi)容答案:（1）評價者誤區(qū)培訓。（5）評價方法培訓。（2）績效目標應該是可衡量的。（2）平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。（2）關(guān)鍵績效指標體現(xiàn)的是對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標（3）關(guān)鍵績效指標反映的是最能有效影響企業(yè)價