【摘要】??????《世界上沒有差供應(yīng)商》系列文章，是從商務(wù)和供應(yīng)鏈關(guān)系角度出發(fā)的，一直在策劃我們更為關(guān)心的《供應(yīng)商質(zhì)量管理》，畢竟，質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里，質(zhì)量技術(shù)是嚴(yán)格的，是嚴(yán)密的，從而應(yīng)該與《供應(yīng)商管理》區(qū)別開來，后者強(qiáng)調(diào)的是靈活，開闊，前者強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)，是嚴(yán)謹(jǐn)，出于慎重，到今天這個(gè)新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:30
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632減少供應(yīng)商數(shù)量是目前很多OEM廠商在做的事兒,但北美尼桑公司從質(zhì)量的角度考慮,卻沒有這樣去做。質(zhì)量人員可以否決采購方案事實(shí)上,尼桑是那么重視質(zhì)量,它計(jì)劃在2007年將其曾經(jīng)與顧客有著緊密聯(lián)系的質(zhì)量工程師安排到采購部門去,以加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督工作?！拔覀冇形覀冃枰墓?yīng)商的數(shù)量,”尼桑采
2025-08-23 01:16
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)心得 供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)心得 5家-3,3-5家-2,供應(yīng)商質(zhì)量與交付事后管理衡量與改進(jìn)供應(yīng)商績效供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)與拓展供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇尋找潛在的供應(yīng)來源...
2025-04-01 22:14
【摘要】提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案1.目的確保供應(yīng)商提供的物料滿足XXXX建設(shè)對物料質(zhì)量的要求，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，促使供應(yīng)商過程能力不斷提高,從而達(dá)到雙贏。2.范圍限于2015年入圍并提供物料的供應(yīng)商，不涵蓋服務(wù)和施工供應(yīng)商，不涵蓋XXXXXXXXX供應(yīng)商。3.職責(zé)管理組職責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導(dǎo)和支持工作組的工作；組織工作組開展活
2025-05-10 22:36
【摘要】1目的：確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求；規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過程中的責(zé)任；規(guī)定供應(yīng)商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語供應(yīng)商：向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織；新供應(yīng)商：第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商；
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量手冊生效日期:：2006年9月1日35/40目錄總體要求 1供應(yīng)商質(zhì)量政策 2目的 2范圍 2質(zhì)量理念 2期望 2同供應(yīng)商的正確關(guān)系 3奧的斯和聯(lián)合技術(shù)公司的道德規(guī)范 3溝通 4供應(yīng)商的選擇 4供應(yīng)商質(zhì)量審批
2025-06-24 06:52
【摘要】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系汽車供應(yīng)商應(yīng)用特殊要求全員普及教育手冊第一版ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系汽車供應(yīng)商應(yīng)用特殊要求全員普及教育資料（198問）質(zhì)量與質(zhì)量管理1.什么是ISO?
2025-04-19 04:36
【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2026-01-02 20:34
2025-02-28 15:25
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反
2025-02-28 15:26
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-12-31 06:53
【摘要】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一，就是其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴(yán)茍，已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢，已形成一種共識(shí)，即為達(dá)成并維持良好經(jīng)濟(jì)績效就必需不斷改進(jìn)質(zhì)量?！ 《鄶?shù)組織（工商界或政府機(jī)構(gòu)）生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務(wù)，著意于滿足顧客之需求。該項(xiàng)需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品或服務(wù)之組織系統(tǒng)有所不當(dāng)，則
2025-06-29 09:33
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)
2026-01-12 02:21
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商（供方）定義?提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。示例：制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2：在合同情況下供方有時(shí)稱為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、
2026-01-12 02:22
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生
2026-01-01 06:18
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