【導(dǎo)讀】將零件交付給WDHAC接收檢驗(yàn))。次品必須退還給供應(yīng)商。初物品標(biāo)簽以示識別.WDHAC研究開發(fā)部保存并歸檔批次跟蹤單的第三聯(lián)即最后一聯(lián).在圖面標(biāo)題欄上加注重要安全等級HS、HA、HB的重要安全零件已決定為批次管理指定零件。2請按批次表示明細(xì)表的要求管理。3在各零件上有批次記號表示時(shí),根據(jù)表示方法,請與本公司協(xié)商后決定。
【總結(jié)】,采購方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等三個方面。(1)經(jīng)濟(jì)方面。這方面的內(nèi)容包括進(jìn)行價(jià)
2024-11-13 21:27
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量手冊目錄快速開始 1目的 2節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量政策 2第節(jié)范圍 2第節(jié)質(zhì)量指南 2第節(jié)期望 2第節(jié)同供應(yīng)商的關(guān)系 3第節(jié)溝通 3第節(jié)供應(yīng)商的選擇 3第節(jié)總體要求 3 Q+認(rèn)證程序 4 部件設(shè)計(jì)
2025-04-16 04:24
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-02-28 15:28
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應(yīng)商的開發(fā)和評定?衡量供應(yīng)商的質(zhì)量?分析供應(yīng)商的質(zhì)量?提升供應(yīng)商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本/…—貴公
2025-01-15 10:10
2025-01-10 07:35
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:27
2025-02-28 15:25
【總結(jié)】批準(zhǔn):本規(guī)范重點(diǎn)規(guī)定了供應(yīng)商質(zhì)量管控的各個階段推進(jìn)并實(shí)施的系列工作,旨在建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量管控體系,規(guī)范供應(yīng)商審核、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商日常管理等方面的質(zhì)量管控工作,促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。:適用于公司合格供應(yīng)商及意向供應(yīng)商。供應(yīng)商引入審查品質(zhì)保證部總體負(fù)責(zé)
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié)采購管理戰(zhàn)略產(chǎn)品管理質(zhì)量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAMCOMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE(SUP
2025-01-19 03:48
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制
2025-08-05 02:24
2025-02-28 15:26
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2025-02-28 15:15
2025-01-11 20:34
2024-10-09 14:39