【正文】 三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。② 有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。本工程采用“人人監(jiān)督，全員參與”的原則，以專業(yè)技術(shù)人員為主，動員項(xiàng)目部全體管理人員，共同參與，共同監(jiān)督，已達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。③ 積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水平。⑤ 負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進(jìn)行標(biāo)識。按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。③ 負(fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。⑤ 提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項(xiàng)目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)① 認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。③ 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線，及時校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。⑤ 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。② 指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進(jìn)糾正違規(guī)操作行為。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)見下圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工物資部技術(shù)部保機(jī)材管械料員師員內(nèi)方測試計資業(yè)案量驗(yàn)量料工工工員員員程程程師師師工程部質(zhì)量部質(zhì) 量 檢 查 員施工生產(chǎn)班組商務(wù)部成預(yù)本算員 員土安調(diào)建裝工工長長度生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)分包單位隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，對本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工資發(fā)放時交技術(shù)負(fù)責(zé)人。（e）裝飾工程：墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元；外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組500元；門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組30元；女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元?！垂こ藤|(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)〉（2）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負(fù)同時罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊及負(fù)責(zé)人罰款，直到整改到要求為止。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。途徑由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。（2）進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。由交方工長填寫“中間交接檢驗(yàn)記錄”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。對有自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）未經(jīng)核驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時不得安排下道工序。（3）工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。（5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。（4）檢驗(yàn)內(nèi)容。必須對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。（2）質(zhì)量教育。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工長組織驗(yàn)收。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽查。2）專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進(jìn)行以核驗(yàn)。交接檢制度（1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查。經(jīng)交方自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道隱蔽工序施工。4）成品保護(hù)交接檢：（1）現(xiàn)、