【正文】 10. 技術(shù)交底制度為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實，特制定此制度：1) 根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。 1在施工階段,施工技術(shù)資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾),分專業(yè)存放、保管，并編目，以便于跟蹤檢查。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對所管理的項目資料進(jìn)行審核,不得接受經(jīng)涂改的施工技術(shù)資料。 施工技術(shù)資料采用耐久性強的書寫工具,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫工具，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗報告及施工試驗報告應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗，出廠合格證應(yīng)隨產(chǎn)品提供，復(fù)印件應(yīng)注明原件存放處，并加蓋辦理單位公章，施工技術(shù)資料管理必須做到“整理及時、真實有效、分類有序”。第三步組織竣工前的竣工資料備案、消防備案、電梯備案、人防備案驗收。涉及安全和使用功能的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整即可。二、分項工程驗收工程分項工程的驗收是分部工程驗收的前提。檢驗批是工程檢驗的最小單位，是分項工程驗收的基礎(chǔ)?！　。?）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行（同上第4款）。例如：地下基礎(chǔ)工程；鋼筋工程；建筑工程的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水、防腐工程；設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收；以及埋入設(shè)備、結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫、防腐層的焊接工程等。13) 未按上述規(guī)定進(jìn)行材料、成品、半成品試驗的項目施工的，責(zé)令采用補救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。10) 幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗，后置件的現(xiàn)場拉拔強度，幕墻的抗風(fēng)壓性能，空氣性能。苯。6) 試塊應(yīng)按規(guī)定時間或溫度進(jìn)行送檢施壓，并及時取回試壓塊報告進(jìn)行匯總，評定，評定應(yīng)符合國家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。2) 凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。制度內(nèi)容如下：嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣10分。質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。5. 質(zhì)量例會制度項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。6) 原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。2) 樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。所有房間都不合格扣16分（縱向基準(zhǔn)線為1米線）陰陽角15　一套房取4個測點，公共部位取1個測點，5個點都不合格扣12分樓板厚度5　一套房取1個測點，正偏差不合格扣1分，負(fù)偏差不合格扣5分　空鼓20墻面　一套房內(nèi)隨意選取6個面，公共部位2個面。，將每次扣除考核比重的5%，直至扣完；，將每次扣除考核比重的5%，直至扣完；%的，視為監(jiān)理工作失職，每次扣除考核比重的5%，直至扣完；、有效督促施工單位完成相應(yīng)分項實測實量的，將每次扣除總考核比重的2%，直至扣完。 施工單位在各分項具備實測實量條件后5日內(nèi)仍未對相應(yīng)分項實測實量報送監(jiān)理復(fù)核的，將對施工單位處以500元/項罰款?？刂拼胧?、每檢測單項（如：33樓A戶抹灰平整度）的一次實測實量合格率不應(yīng)低于90%，若施工單位自檢合格率低于90%，將不允許向監(jiān)理單位申請復(fù)驗。監(jiān)理單位復(fù)檢合格后將施工單位的實測實量檔案報送至甲方申請復(fù)驗。在各分項工程完工后應(yīng)逐棟逐層及時進(jìn)行，對實測實量不合格的，應(yīng)主動及時整改。實測實量檢查單元具體按附件1實施。實測實量檢查內(nèi)容:鋼筋砼工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、防水工程、涂飾工程、墻磚飾面磚工程、地磚飾面磚工程、室內(nèi)門安裝工程、入戶門安裝工程、鋁合金（塑鋼）門窗工程。（2個人），檢查小組人員須專人專職，禁止負(fù)責(zé)實測實量之外其它任何工作。、督促各自所對接的監(jiān)理、總分包單位對工程實體進(jìn)行實測實量。8) 凡不按此制度執(zhí)行的項目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度給予處罰。4) 隱蔽工程檢查驗收，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2016－2－26實施廊坊銀行項目部 編 制中建一局集團裝飾工程有限公司目 錄1. 三檢及交接檢查制度2. 實測實量制度3. 樣板制度4. 質(zhì)量專項檢查制度5. 質(zhì)量例會制度6. 質(zhì)量獎罰制度7. 工程材料設(shè)備及材料復(fù)試管理制度8. 質(zhì)量驗收制度9. 資料管理制度10. 技術(shù)交底制度11. 成品半成品保護制度12. 培訓(xùn)上崗制度13. 工程測量檢測設(shè)備管理制度1. 三檢及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。3) 公司工程部對項目施工部驗收評比結(jié)果按施工質(zhì)量驗收程序（六到位、三定位）進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。7) 各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。 人員配置及職責(zé)要求 廊坊銀行（以下稱甲方）。，并對實測實量結(jié)果進(jìn)行全檢，對檢查不合格的項目落實整改并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。，并對不合格項進(jìn)行整改（整改期限）。實測實量檔案管理及操作流程 實測實量檔案管理、并依照檢查單元建立完善的實測實量檔案。%實測實量自檢。對復(fù)驗結(jié)果不合格的，監(jiān)理單位除在實測實量檢查記錄表上記錄以外，還須以監(jiān)理通知單的形式告知施工單位抽檢結(jié)果及整改期限。對復(fù)驗結(jié)果不合格的，監(jiān)理單位組織施工單位對施工單位所報驗范圍全部復(fù)檢、整改，直至合格。，將依照500元/項對施工單位進(jìn)行處罰?？己吮戎卣荚驴偪己吮戎氐?0%。附件1實測內(nèi)容滿分部位主體裝飾平整度106墻面一套房取3個測點（每面墻限取1個點），公共部位取1個測點，4個點都不合格扣5分一套房取3個測點（每面墻限取1個點），公共部位取1個測點，4個點都不合格扣5分4地面有此現(xiàn)象（含公共部位），3處都不合格扣3分一套房取4個測點，4個點都不合格扣3分垂直度10　一套房取3個測點（每面墻限取1個點），公共部位取1個測點，4個點都不合格扣8分一套房取3個測點（每面墻限取1個點），公共部位取1個測點，4個點都不合格扣8分方正度20房間一套房內(nèi)取臥室、起居室的4個縱向測點，所有房間都不合格扣16分（縱向基準(zhǔn)線為1米線）一套房內(nèi)取一房一廳的4個縱向和4個橫向測點，取一廚一衛(wèi)的4個橫向測點。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。5) 樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。各級管理人員，無論是否參加定期的質(zhì)量大檢查，凡到工地布置、指導(dǎo)、檢查工作時，均應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將有關(guān)情況反饋給監(jiān)理單位、總包單位并提出處理意見，督促及時改進(jìn)。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施