【正文】 收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。 目錄一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度………………………………1…………………………………………..2……………………………………..3…………………………………..6………………………………………… 11………………………………………… 12二．質(zhì)量責任制…………………………………………….12…………………………………………………....12…………………………………………………16………………………………………………….18……………………………………………… 18…………………………………………..20……………………… 21………………………………… ..………..23……………………………………….24……………………………………….26七. 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理…………………………...26一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。2. 三檢及交接檢制度工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（3）工人質(zhì)量責任。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。（2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。（4）分公司或項目經(jīng)理部技術(shù)負責人須認真組織有關(guān)工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗1未達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序。3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查、嚴格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。2）凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。混凝土施工時進行交接檢查。（4）對已經(jīng)辦理成品保護交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔后果。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。（4）做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊組100元；主筋嚴重偏位，每一處罰施工隊組200元；受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組20元；鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊組200元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；露筋、爛根每處罰200元混凝土施工出現(xiàn)嚴重孔洞，罰施工隊組500元；混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊組100元；混凝土部位標號施工錯誤，每一處罰施工隊組500元；商品混凝土強度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔相應(yīng)一切損失；混凝土養(yǎng)護不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組50元。（4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款100元，項目部可安排其他人員進行處理，所有費用由原班組承擔。4. 質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》，以及《東莞市質(zhì)量通病防治手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我單位針對本工程承諾的質(zhì)量目標要求，組織編制《施工組織設(shè)計》和《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并建立項目質(zhì)量管理體系。③ 組織制定項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進行審批確認。⑥掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。④ 巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。施工員質(zhì)量職責① 負責認真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標的貫徹落實。⑤ 認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。③ 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。材料員質(zhì)量職責① 協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進度的要求。⑤ 主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。③ 經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。班組長質(zhì)量職責① 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣