【正文】 收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。 目錄一. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度………………………………1…………………………………………..2……………………………………..3…………………………………..6………………………………………… 11………………………………………… 12二．質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………….12…………………………………………………....12…………………………………………………16………………………………………………….18……………………………………………… 18…………………………………………..20……………………… 21………………………………… ..………..23……………………………………….24……………………………………….26七. 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理…………………………...26一. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量例會(huì)制度每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。2. 三檢及交接檢制度工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫明。（2）班組長對(duì)所施工的檢驗(yàn)批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。（4）分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗(yàn)時(shí)，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)的項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)1未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。3）專檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。2）凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)?；炷潦┕r(shí)進(jìn)行交接檢查。（4）對(duì)已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時(shí)，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）做好成品保護(hù)工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊(duì)組100元；主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊(duì)組200元；受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組20元；鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組50元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰施工隊(duì)組200元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊(duì)組100元；露筋、爛根每處罰200元混凝土施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊(duì)組500元；混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊(duì)組100元；混凝土部位標(biāo)號(hào)施工錯(cuò)誤，每一處罰施工隊(duì)組500元；商品混凝土強(qiáng)度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)組50元。（4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進(jìn)行整改，如未按規(guī)定要求進(jìn)行整改，又無分期整改方案、措施，對(duì)施工隊(duì)伍處以罰款100元，項(xiàng)目部可安排其他人員進(jìn)行處理，所有費(fèi)用由原班組承擔(dān)。4. 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》，以及《東莞市質(zhì)量通病防治手冊(cè)》的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我單位針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。③ 組織制定項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。⑥掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。④ 巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。施工員質(zhì)量職責(zé)① 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。⑤ 認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。③ 按要求對(duì)工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。材料員質(zhì)量職責(zé)① 協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。⑤ 主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。③ 經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。班組長質(zhì)量職責(zé)① 以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣