【摘要】整合優(yōu)質(zhì)資源—幫助成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績(jī)效提升獻(xiàn)給現(xiàn)場(chǎng)渴望提升的朋友會(huì)場(chǎng)規(guī)則1?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。因急事或工作需要,請(qǐng)向助教示意后去會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)手機(jī)。?培訓(xùn)期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)或小聲說(shuō)話(huà),以免影響他人聽(tīng)課。會(huì)場(chǎng)規(guī)則2?既來(lái)之,則安之?當(dāng)需要您傾聽(tīng)的時(shí)候,請(qǐng)全情投入。?當(dāng)需要您參加討
2025-02-17 23:37
【摘要】??精品資料網(wǎng)個(gè)人成效與時(shí)間管理▲我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理?▲我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理?我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理?案例1:72歲壽命的人一生的時(shí)間分配睡覺(jué)21年工作14年個(gè)人衛(wèi)生7年吃飯6年在交通旅程中6年排隊(duì)5年學(xué)習(xí)4年開(kāi)會(huì)3年打電話(huà)2年找東西1年其他3年您達(dá)至人生成功的
2025-01-06 20:14
【摘要】整合優(yōu)質(zhì)資源—幫助成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績(jī)效提升獻(xiàn)給現(xiàn)場(chǎng)渴望提升的朋友會(huì)場(chǎng)規(guī)則1?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。因急事或工作需要,請(qǐng)向助教示意后去會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)手機(jī)。?培訓(xùn)期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)或小聲說(shuō)話(huà),以免影響他人聽(tīng)課。會(huì)場(chǎng)規(guī)則2?既來(lái)之,則安之?當(dāng)需要您傾聽(tīng)的時(shí)候,請(qǐng)全情投入。?當(dāng)需要您參加討論的時(shí)候,請(qǐng)熱
2025-01-18 08:42
【摘要】第五章辦公效率及時(shí)間管理第一節(jié)日常工作時(shí)間安排第二節(jié)管理日志第三節(jié)約會(huì)安排第一節(jié)日常工作時(shí)間安排一、日程安排須知1、順序的先后與時(shí)間的分配2、進(jìn)行預(yù)約的方法3、合理地安排日程,時(shí)間上留有充分的余地4、內(nèi)外兼顧
2025-01-10 07:01
【摘要】第五章辦公效率及時(shí)間管理?提高效率、管理時(shí)間的一般方法1、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙2、目標(biāo)管理3、分清工作的輕重緩急4、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”5、授權(quán)6、管理好電子郵件7、積累節(jié)約時(shí)間小竅門(mén)8、結(jié)成牢固的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)?日常工作時(shí)間安排1、安排商務(wù)日程應(yīng)注意事項(xiàng)2、工作計(jì)劃的制定3
2025-02-23 22:26
【摘要】個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理主講:陳迎穎培訓(xùn)教材第六講時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部第一部分:時(shí)間管理概念
2025-01-06 20:28
【摘要】有“禮”走遍天下——現(xiàn)代商務(wù)禮儀指引與訓(xùn)練前言?公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界顧客喜歡誰(shuí)?
2025-03-09 12:07
【摘要】商務(wù)禮儀人事部現(xiàn)代禮儀分類(lèi)?個(gè)人禮儀?社交禮儀?公務(wù)禮儀?男士面容儀表?應(yīng)每天養(yǎng)成修面剃須的良好習(xí)慣。實(shí)在要蓄須的話(huà),也要考慮工作是否允許,并且要經(jīng)常修剪,保持衛(wèi)生,不管使留絡(luò)腮胡還是小胡子,整潔大方是最重要的。(發(fā)型:整潔、大方;摩絲的噴灑不宜過(guò)多,
2025-03-09 04:40
【摘要】.....1第三講現(xiàn)代商務(wù)禮儀德信誠(chéng)培訓(xùn)教材.....2掌握商務(wù)禮儀的重要性?幫助你建立友好的合作關(guān)系?幫助你建立彼此的尊重與信賴(lài).....3課程程序?隨從上司出行禮儀?陪同上司商談禮儀?拜訪(fǎng)客戶(hù)禮儀.....4一、隨從上司出行禮儀?步行禮儀
【摘要】時(shí)間管理與壓力管理內(nèi)部資料注意保密時(shí)間管理與壓力管理明確目標(biāo)合理決策制定計(jì)劃尋找平衡時(shí)間價(jià)值時(shí)間特性時(shí)間管理理念演變時(shí)間的價(jià)值?想知道一年的價(jià)值,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)留級(jí)的學(xué)生。?想知道一個(gè)月的價(jià)值,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)早產(chǎn)兒的母親。?想知道一周的價(jià)值,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)周報(bào)的編輯。?
2025-03-09 11:56
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿(mǎn)自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確
2025-04-13 03:53
【摘要】商務(wù)禮儀培訓(xùn)何為禮儀??1、傳統(tǒng)解釋?zhuān)憾Y節(jié)和儀式(個(gè)人和集體)。?2、人們約定俗成,表示尊重的各種方式(行動(dòng)型和非行動(dòng)型)。?3、禮儀即禮節(jié)和儀容/儀表/儀態(tài)。禮者—敬人也!禮儀之邦?孔子曰:不學(xué)禮,無(wú)以立。?孟子曰:君子以仁存心,以
2025-03-08 15:14
【摘要】現(xiàn)代高級(jí)商務(wù)禮儀規(guī)范智富聯(lián)盟首席顧問(wèn)師徐老師01本課程內(nèi)容框架?◆儀容、穿著與姿態(tài)?◆介紹、稱(chēng)呼、致意?◆與女士交往的禮儀?◆交換名片的禮儀?◆會(huì)客入座的禮儀?◆乘車(chē)與乘電梯的禮儀?◆電話(huà)禮儀?◆怎樣拜訪(fǎng)客戶(hù)?◆接待日常來(lái)訪(fǎng)?◆餐飲禮儀
2025-01-20 15:56
【摘要】商務(wù)禮儀北京東潤(rùn)科石油技術(shù)股份有限公司員工商務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)何為禮儀?人有禮則安,無(wú)禮則危。禮者不可不學(xué)也?!抖Y記》?人無(wú)禮而不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)家無(wú)禮則不寧?!盾髯印泛螢槎Y儀?禮儀是人們?cè)谏鐣?huì)交往過(guò)程中形成的并得到共同認(rèn)可的各種行為規(guī)范,它是人們以一定的程序、方式
2025-03-04 14:31
【摘要】現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)主講:朱XXX貴州XXXX設(shè)計(jì)院有限公司課程大綱?第一篇禮儀概覽?第一節(jié)、企業(yè)員工為什么要學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀??第二節(jié)、商務(wù)禮儀的核心是什么??第二篇商務(wù)接待禮儀?第一部分:形象禮儀?第一節(jié)儀容禮儀?一、儀容禮儀的基本原則?二、儀容禮
2025-01-18 14:26