個(gè)人績(jī)效及時(shí)間管理-全文預(yù)覽
【正文】 an23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 7時(shí) 10分 :10January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:10:2219:10:2219:101/25/2023 7:10:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 10分 22秒 19:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 10分 22秒 19:10:2225 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 10分 22秒 19:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:2219:10Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 10分 22秒 19:10:2225 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:10:2219:10:2219:10Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 10分 22秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :10:2219:10:22January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。一旦你安排封鎖時(shí)間后，你將可以在開始工作后持 續(xù)下去而無須重復(fù)無數(shù)次的開始及停止。 不見訪客也不拜訪他人。你只做到部分授權(quán)而已。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 當(dāng)你授權(quán)他人工作，你是否 …… 買回來： 懸在半空中： 唯他是賴： 這樣的說法，表示工作尚未授權(quán)出去。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 授權(quán)的七步驟： 面談前： 挑選你計(jì)劃授權(quán)的人（對(duì)他是不是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？） 先做好計(jì)劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時(shí)，要按照下列原則： A、清楚說明期望達(dá)到的結(jié)果 B、務(wù)使對(duì)方清楚了解規(guī)則與限制 C、務(wù)使對(duì)方清楚了解評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)他報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃，注意聆聽。授權(quán) 要有一定的限度，必須加以規(guī)范，不可太多， 也不能過度放任，以免違背了原則。 ?時(shí)時(shí)調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。 ?確定采用你有辦法照做的目標(biāo)，支持你的優(yōu)先重要事項(xiàng)。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 4D’S D D D D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 自然法則 ： 計(jì)劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。 如果你認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的 過程中有障礙，那就描寫沒有 這個(gè)障礙時(shí)的情況。 第三代理論：依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐 日設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間，精 力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常想有一天我會(huì)去做我真正想做的事情。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時(shí)間，去處理各種各樣的危機(jī)。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼?，我就?huì)覺得心里不安。我討厭排隊(duì)。個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理 主講 :陳迎穎 培訓(xùn)教材第六講 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分：時(shí)間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實(shí)務(wù)技巧 ? 認(rèn)清現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念 ? 第四代時(shí)間管理 ? 時(shí)鐘 +羅盤 =時(shí)間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng) 設(shè)立目標(biāo)（價(jià)值觀、斷言、角色） 時(shí)間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 ——“二八原則” ? 從辦公桌開始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學(xué)會(huì)說“不” —— 從依賴到獨(dú)立 課 程 目 錄 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 建立正確的時(shí)間管理觀念 基本原則 時(shí)間管理不是如何管理時(shí)間，而是個(gè)人管理 主要思維 時(shí)間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 0 1 2 3 4 我看到周圍的人或事慢吞吞地進(jìn)行時(shí)，總是感到很生氣。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時(shí)間趕快作完一件事。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1