營銷部銷售架構與薪金提成方案-全文預覽
【正文】 0001200 23‰ ?？谥行疟Ｕ\房地產營銷策劃有限公司 代理商 8001200 2‰ 根據(jù)對?？诘貐^(qū)銷售人員薪酬提成調查，當?shù)氐奶岢牲c數(shù)相對廣東地區(qū)較高。作為基本工資、銷售傭金和銷售人員月度考核獎、營銷管理激勵等分配。如采用（方案一），在銷售緩和期可對銷售人員進行月薪保底。 舉例說明：（銷售人員為 8 人，傭金點數(shù) 13‰） 銷售人員 1 2 3 4 5 6 7 8 業(yè)績排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 傭金點數(shù) 3‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ 1‰ ③、按每月銷售任務達標情況分配： 準則：銷售任務達標按 ‰計提，銷售任務不達標 ‰計提，傭金點數(shù)分別按達標情況排名的高低作拉差。通過核對客戶的簽約手續(xù)、按揭手續(xù)是否辦妥，資料是否齊備，房款是否已到帳后進行傭金計算。 考核量化測評標準： 考核內容 內容提要 具體表現(xiàn)的分值 自評 同事評定 上級評定 很好 較好 一般 較差 品德 (20 分 ) 忠誠公司 維護公司利益 6分 5分 4分 3分 團結友愛 和睦相處 互相幫助 5分 4分 3分 2分 待人坦誠 謙虛有禮 誠實可靠 4分 3分 2分 1分 奉獻精神 5分 4分 3分 2分 工作 能力 (30 分 ) 計劃性 分 分 2分 1分 責任感 分 分 3分 2分 組織能力 分 4分 3分 2分 處理問題 分 分 2分 1分 知識面 分 2分 分 1分 公關能力 分 2分 分 1分 協(xié)調溝通能力 分 2分 分 1分 判斷能 力 分 2分 分 1分 理解能力 分 2分 分 1分 表達能力 分 2分 分 1分 工作表現(xiàn) (20 分 ) 團隊合作 分 2分 分 1分 原則性 分 2分 分 1分 積極性 4分 3分 2分 1分 服從性 分 4分 3分 2分 規(guī)章制度 分 分 4分 3分 工作成績 (30 分
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