深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 工業(yè)績(jī)、企業(yè)盈利水平掛鉤；2) 對(duì)于具有特殊才能和公司急需人員，在人力資源市場(chǎng)上屬于稀缺供應(yīng)者，采取靈活的報(bào)酬制度，在總體上應(yīng)高于人力資源市場(chǎng)平均供應(yīng)價(jià)格水平，使員工的總體報(bào)酬與員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)相適應(yīng)；3) 對(duì)于在人力資源市場(chǎng)上可以以較低成本獲取的人才，報(bào)酬直接參照市場(chǎng)平均水平或略高于平均水平而定；4) 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職務(wù)，按營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)水平考核并參照行業(yè)平均水平?jīng)Q定員工報(bào)酬；5) 所有人才的報(bào)酬制度，以其所在團(tuán)隊(duì)和本人的績(jī)效以及個(gè)人綜合素質(zhì)水平而定。 8. 集團(tuán)各成員企業(yè)內(nèi)部員工的人事職能由其所在公司人事部門(mén)組織完成。5. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)各成員企業(yè)副總經(jīng)理以上高級(jí)主管人員的聘任與解聘由集團(tuán)人力資源管理部門(mén)辦理，集團(tuán)人事部門(mén)與各成員企業(yè)人事部門(mén)同時(shí)保留相關(guān)人事資料。各公司人員編制需報(bào)送集團(tuán)人力資源管理部門(mén)。4． 員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的技能，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。第十六條 聘用、調(diào)職與解聘人員的基本原則1． 公司依據(jù)集團(tuán)所推行的價(jià)值觀、公司基本理念、職務(wù)機(jī)會(huì)和待遇，吸引和招攬合適人才。集團(tuán)各成員企業(yè)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的、獨(dú)立的公司法人，按各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》規(guī)定，各公司董事會(huì)（執(zhí)行董事/董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、（總）經(jīng)理各盡其責(zé)，各行其是。制訂與執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，制定集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算、投融資計(jì)劃分析，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度；制定集團(tuán)審計(jì)制度，獨(dú)立行使集團(tuán)審計(jì)職權(quán)?？偛棉k公會(huì)議為總裁決策幕僚機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團(tuán)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目和公司規(guī)劃，對(duì)總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保集團(tuán)事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)及其成員和總裁等高級(jí)管理人員行使監(jiān)督職能。2． 集團(tuán)公司董事會(huì)。第九條 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》的規(guī)定。公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以提高公共資源的管理效率。4. 對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。第二章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)組織原則1. 集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對(duì)象專業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。4． 保留意見(jiàn)權(quán)。3． 申訴權(quán)。第六條 員工的權(quán)利1． 咨詢權(quán)。3． 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。第五條 員工的義務(wù)1． 公司鼓勵(lì)員工的主人翁意識(shí)與行為，以公司目標(biāo)與本職工作自我激勵(lì)。5． 分配差距。3． 分配形式。2． 公平1） 公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。2． XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。第二條 基本準(zhǔn)則1． 公正1） 公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；2） 對(duì)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對(duì)員工工作績(jī)效做出公正評(píng)估的依據(jù)。2． 價(jià)值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。第四條 人力資源管理的責(zé)任者1． 人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門(mén)的工作，更是公司管理者、尤其是高級(jí)管理者的職責(zé)；2． 所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵(lì)與客觀評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任；3． 下屬員工才能的發(fā)揮和對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是
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