深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱-全文預覽
【正文】 工業(yè)績、企業(yè)盈利水平掛鉤；2) 對于具有特殊才能和公司急需人員，在人力資源市場上屬于稀缺供應者，采取靈活的報酬制度，在總體上應高于人力資源市場平均供應價格水平，使員工的總體報酬與員工對公司的貢獻相適應；3) 對于在人力資源市場上可以以較低成本獲取的人才，報酬直接參照市場平均水平或略高于平均水平而定；4) 對于營銷類職務，按營銷業(yè)績水平考核并參照行業(yè)平均水平?jīng)Q定員工報酬；5) 所有人才的報酬制度，以其所在團隊和本人的績效以及個人綜合素質(zhì)水平而定。 8. 集團各成員企業(yè)內(nèi)部員工的人事職能由其所在公司人事部門組織完成。5. 根據(jù)《XX集團基本法》，集團各成員企業(yè)副總經(jīng)理以上高級主管人員的聘任與解聘由集團人力資源管理部門辦理，集團人事部門與各成員企業(yè)人事部門同時保留相關(guān)人事資料。各公司人員編制需報送集團人力資源管理部門。4． 員工通過努力工作，以及在工作中增長的技能，都可能獲得職務或任職資格的晉升。第十六條 聘用、調(diào)職與解聘人員的基本原則1． 公司依據(jù)集團所推行的價值觀、公司基本理念、職務機會和待遇，吸引和招攬合適人才。集團各成員企業(yè)為集團領(lǐng)導下的、獨立的公司法人，按各公司章程和《XX集團基本法》規(guī)定，各公司董事會（執(zhí)行董事/董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事）、（總）經(jīng)理各盡其責，各行其是。制訂與執(zhí)行集團財務制度，指導集團企業(yè)財務工作的開展，制定集團企業(yè)資金預算、投融資計劃分析，協(xié)調(diào)集團資金調(diào)度；制定集團審計制度，獨立行使集團審計職權(quán)?？偛棉k公會議為總裁決策幕僚機構(gòu)，負責擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團預算、重大投資項目和公司規(guī)劃，對總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營事項進行決策，確保集團事業(yè)可持續(xù)成長。監(jiān)事會是公司的監(jiān)察機構(gòu)，對董事會及其成員和總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。2． 集團公司董事會。第九條 集團組織結(jié)構(gòu)應遵守各公司章程和《XX集團基本法》的規(guī)定。公司通過內(nèi)部審計以提高公共資源的管理效率。4. 對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已經(jīng)達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產(chǎn)品或服務領(lǐng)域，應及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。第二章 集團組織結(jié)構(gòu)第八條 集團組織原則1. 集團的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對象專業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。4． 保留意見權(quán)。3． 申訴權(quán)。第六條 員工的權(quán)利1． 咨詢權(quán)。3． 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。第五條 員工的義務1． 公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。5． 分配差距。3． 分配形式。2． 公平1） 公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競爭；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。2． XX集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件。第二條 基本準則1． 公正1） 公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。2． 價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)包括：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。第四條 人力資源管理的責任者1． 人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責；2． 所有管理者均有責任記錄、輔導、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任；3． 下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦，是
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