璐衣娜時(shí)裝公司員工培訓(xùn)總結(jié)分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ............................ 4 要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系 ........................................................................................ 4 要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境 ................................................................ 5 加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì) .................................................. 5 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................... 5 。 ④ 許麗娟，《員工培訓(xùn)發(fā)展》，華東理工大學(xué)出版社， 20xx。所以，公司可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，選送自己的人力資源管理人員去接受人力資源專業(yè)培訓(xùn)，比如上研修班等。因此，人力資源管理部門應(yīng)具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃和戰(zhàn)略。第三，要及時(shí)測(cè)試培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和工作環(huán)境。在培訓(xùn)內(nèi)容上， 既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)培訓(xùn)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。無(wú)論是調(diào)查培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)，還是培訓(xùn)評(píng)估、考核和跟蹤反饋，都要做到有章可循。研究表明，企業(yè)中培訓(xùn)制度往往體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，也決定了培訓(xùn)在企業(yè)中所處的位置，成功的培訓(xùn)管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與和支持，否則培訓(xùn)工作一開(kāi)始就會(huì)腰折。因此，璐衣娜時(shí)裝有限公司必須充分重視員工的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，并保證員工培訓(xùn)后的效果產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的投入。但是，璐衣娜公司培訓(xùn)之所以有那么多問(wèn)題而且收效甚微，其中一個(gè)重要的原因是培訓(xùn)內(nèi)容脫離公司實(shí)際發(fā)展需要，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實(shí)踐，或者對(duì)員工來(lái)說(shuō)過(guò)難或過(guò)簡(jiǎn)單。目前公司人事管理的職能僅停留在承擔(dān)行政人事事務(wù)和勞資福利上；大部分人力資源管理人員都是由行政后勤部們的人員兼任，而且專職人力資源管理人員配備很少，即使有也是未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，還停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利 等日常事務(wù)性工作中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。因此，公司的制度和規(guī)定是達(dá)到培訓(xùn)效果的必要不充分條件，有了制度，還不能忽視人的因素。例如，員工的求知欲、對(duì)培訓(xùn)的興趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，培訓(xùn)是一件可有可無(wú)的事情。如果員工的培訓(xùn)成果不能轉(zhuǎn)化，員工就會(huì)有無(wú)用武之地的感覺(jué)，甚至因此產(chǎn)生離職的想法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好、判斷、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，看到別的公司進(jìn)行“知識(shí)講座”，自己也辦一場(chǎng)；看到別的公司培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，趕忙邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)等等。因此，公司缺乏完善的員工培訓(xùn)體系，沒(méi)有培訓(xùn)管理部門，培訓(xùn)工作歸口到人力資源部門，沒(méi)有專人采取兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，更沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)培訓(xùn)的師資隊(duì)伍。 可見(jiàn)，近
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