璐衣娜時裝公司員工培訓(xùn)總結(jié)分析報告(文件)
【正文】 .............................................................................. 1 二、璐衣娜公司員工培訓(xùn)分析 .......................................................................................... 2 缺乏正確的觀念和認(rèn)識，培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略脫節(jié) ..................................................... 2 缺乏科學(xué)合 理的培訓(xùn)體系 ..................................................................................... 2 培訓(xùn)方式過于簡單，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味 ................................................................ 2 缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境 ..................................................................................... 3 三、璐衣娜公司員工培訓(xùn)問題產(chǎn)生的原 因分析 .................................................................. 3 公司高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視不夠 .......................................................................... 3 受訓(xùn)者內(nèi)部動機(jī)不強(qiáng)烈 ........................................................................................ 3 人力資源管理人員素質(zhì)不高 ................................................................................. 3 培訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要 ......................................................... 4 四、調(diào)查結(jié)論及建議 ........................................................................................................ 4 結(jié)論 .................................................................................................................... 4 建議： ................................................................................................................. 4 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和積極參與培訓(xùn)工作 ................................
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