新全息一汽轎車—人力資源開發(fā)流程說明-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)評(píng)估/人力資源部人員開發(fā)管理員、人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）、任職資格要求/綜合管理部、：能力要素模型測(cè)評(píng)表（完全、勝任、基本勝任、不勝任）/人力資源部人員管理科由人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）組織用人單位配合對(duì)員工進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)，填寫《能力要素模型測(cè)評(píng)表》，評(píng)價(jià)結(jié)果與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行溝通確認(rèn)，并由被評(píng)價(jià)員工和用人部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。①是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的專業(yè)知識(shí)?②是否掌握與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)、業(yè)務(wù)手冊(cè)、處理程序等內(nèi)容，并靈活運(yùn)用?③是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān)情報(bào)或周邊解決問題的能力理解與分析能力迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。①能否用口頭或書面方式正確地傳達(dá)自己的意愿和 想法并說服他人?②能否從外部或其他部門獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助,有效地 處理業(yè)務(wù)?測(cè)評(píng)結(jié)果（ ）完全 （ ）勝任 （ ）基本勝任 （ ）不勝任簽字： 受測(cè)評(píng)人 評(píng)價(jià)人 人力資源部 。①能否正確理解上司的指示或命令，導(dǎo)出解決方案? ②對(duì)突發(fā)或復(fù)雜困難的事件，是否也能夠作出企劃力設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力①是否具備在開展業(yè)務(wù)中，探討各種對(duì)策、預(yù)測(cè)，從而系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法、程序及手段之能力?②活用所收集的情報(bào)，能否提出解決問題的具體方案業(yè)務(wù)促進(jìn)力迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向，使用最佳方法，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力。17 制訂和實(shí)施能力提升計(jì)劃/人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）、用人單位：能力要素模型測(cè)評(píng)表/人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）、任職資格要求/綜合管理部、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/綜合管理部：能力提升計(jì)劃/人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）和用人單位根據(jù)能力評(píng)價(jià)結(jié)果制定核心人才能力提升計(jì)劃，并經(jīng)人力資源部部長和用人單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后實(shí)施。14 崗位資格培訓(xùn)/人力資源部人員開發(fā)管理員、用人單位：年度培訓(xùn)計(jì)劃/人力資源部人員開發(fā)管理員、任職資格要求/綜合管理部：培訓(xùn)評(píng)估/人力資源部人員管理員（考核）：人力資源部人員開發(fā)管理員和用人單位按培訓(xùn)計(jì)劃共同組織對(duì)在職員工的崗位資格的培訓(xùn)，使員工專業(yè)技能符合任職資格的要求。11 招聘實(shí)施/人力資源部人員管理員（招聘）、用人單位：年度人力資源招聘計(jì)劃/人力資源部人員管理員（招聘）、任職資格要求/綜合管理部：入職記錄/人力資源部人員開發(fā)管理員：根據(jù)年度招聘計(jì)劃和各大體系和層次提出的招聘需求，按《招聘程序》的規(guī)定由人力資源部人員管理員（招聘）與用人單位共同組織招聘工作， 最后由集團(tuán)人力資源部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1