電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理11-全文預覽
【正文】 來網(wǎng)上、網(wǎng)下的經(jīng)營活動進行科學的籌劃與安排；對本供應鏈中企業(yè)日常的網(wǎng)上、網(wǎng)下活動進行跟蹤、監(jiān)控、評價和改善；還可方便地擴展供應鏈．對涉及本供應鏈中企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行持續(xù)動態(tài)改善。運作電子商務(wù)在企業(yè)運用電子商務(wù)過程中，對點擊成本、購買成本、流通成本和營銷成本等情況進朽管理，都需要運用戰(zhàn)略成本管理的功能。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應從長期和短期兩個方面來估算電子商務(wù)的效益。其次，企業(yè)要根據(jù)各種成本和支出估算，做資金預算計劃。首先，戰(zhàn)略成本管理會計人員必須估算出企業(yè)投資電子商務(wù)各方面的成本。（一）電子商務(wù)給戰(zhàn)略成本管理帶來的挑戰(zhàn)運用電子商務(wù)的投資決策運用電子商務(wù)是企業(yè)的重大戰(zhàn)略性投資項目。但是運用電子商務(wù)本身也是需要成本的。（4）整合戰(zhàn)略：橫向整合擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。（三）戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位可以分成：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的目標是要成為共產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。傳統(tǒng)的成本管理已不能適應企業(yè)競爭需求，企業(yè)應從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解．控制與改善，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。電子商務(wù)使每一個行業(yè)的進入壁壘相對降低，發(fā)展前景看好的行業(yè)會有更多的企業(yè)加入。首先，競爭壓力來自于客戶。需求者不再滿足于被動接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們要求個性化的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）新的業(yè)務(wù)模式：企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)的方式來運作，不同節(jié)點之間聯(lián)系更緊密，并具備充分的靈活性。（二）電子商務(wù)對商業(yè)環(huán)境的影響供應鏈電子商務(wù)提供了全球商務(wù)一體化的基礎(chǔ)，它在信息技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，將供應鏈上的各方無距離、無差別地連接在一起，使每個處于其中的企業(yè)都成為環(huán)球企業(yè)（global enterprise），并使企業(yè)獲得以下好處：(1)新的執(zhí)行速度：在供應鏈上任何一處地方獲得的信息可以迅速讓整個供應鏈共享，可以有效地進行制造并及時交付。電子商務(wù)簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，它讓企業(yè)降低采購成本，減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意，降低營銷成本。本文試從電子商務(wù)對企業(yè)及商業(yè)環(huán)境的影響著手，論述電子商務(wù)給戰(zhàn)略成本管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇。13 / 13電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理 互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為人類社會創(chuàng)造了一個全
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