房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 段的設(shè)計(jì)管理方法；1）規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇2）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用開發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則總體布局朝向住宅和商業(yè)的關(guān)系銷售示范區(qū)合理的位置交通與路網(wǎng)的規(guī)劃結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品類型及分布公共設(shè)施布局案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個(gè)性。設(shè)計(jì)成本的細(xì)節(jié)控制，如部品上限價(jià)、結(jié)構(gòu)含鋼量、景觀造價(jià)、示范區(qū)造價(jià)，設(shè)計(jì)變更簽證率，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)等，合理設(shè)計(jì)費(fèi)有利于資源配備的優(yōu)先性及建筑師積極性的發(fā)揮；是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一；高效率、規(guī)范化的房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理與成本控制研究包括以下內(nèi)容：（一）、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性與過程簡(jiǎn)介；（二）、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的主要影響因素和相應(yīng)的控制方法；（三）、影響建筑產(chǎn)品品質(zhì)和成本的八大因素，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念；（四）、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的基本要求；（五）、甲方設(shè)計(jì)過程中的成本主動(dòng)性控制意識(shí)和要求；（六）、甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)控制要領(lǐng)與技術(shù)導(dǎo)則提出問題： 規(guī)范的設(shè)計(jì)管理含義 為什么提出規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理模式 為什么品牌開發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式 對(duì)待前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的一些不恰當(dāng)?shù)目捶? 恰當(dāng)?shù)乜创_發(fā)中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)公司的工作分析問題 適合你企業(yè)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式是否存在？ 規(guī)范的設(shè)計(jì)管理模式包括的內(nèi)容？ 有效率的設(shè)計(jì)管理流程簡(jiǎn)介 成果品質(zhì)的控制 規(guī)范化的管理體系 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 解決問題
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