廣電網(wǎng)絡(luò)整合財(cái)務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，將定額與其實(shí)際消耗水平進(jìn)行對(duì)比、分析與驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上形成公司整體的消耗定額水平。此外，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策的制定和解釋，并對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策、核算制度進(jìn)行細(xì)化。為規(guī)范下屬單位的經(jīng)營行為，降低市級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，如授權(quán)審批制度、對(duì)外投資管理制度和擔(dān)保制度等；對(duì)于地理距離較近、傳遞實(shí)物單據(jù)便捷的，可以選擇集中報(bào)賬、匯總憑證存檔，但考慮到傳遞成本及安全性，應(yīng)采用更為合理的屬地存檔方式或就近集中存檔，這就需要向下屬單位派駐財(cái)務(wù)人員。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理和動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程管理。提高了內(nèi)部控制能力，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有利于資金的管理和監(jiān)督。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理。最后，對(duì)于項(xiàng)目投資與未來收益的關(guān)系研究不夠，固定資產(chǎn)投資預(yù)算還有待加強(qiáng)。資金在成員單位之間的調(diào)動(dòng)困難，不利于資金的有效配置，過度分權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。市、縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)計(jì)核算體系相對(duì)獨(dú)立，會(huì)計(jì)報(bào)表采用匯總方式，信息數(shù)據(jù)不能共享，不能及時(shí)收集匯總各種數(shù)據(jù)，為管理決策服務(wù)。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)范、流程及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。市、縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)資金分散占用，資金得不到充分利用，加大了公司的資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響了整體利益。再者，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)，預(yù)算編制的依據(jù)明顯不足，需要進(jìn)行大量積累才能逐步提高預(yù)算的科學(xué)性。先進(jìn)的防火墻技術(shù)、訪問控制技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、隧道技術(shù)等的相繼出現(xiàn)，為數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩蕴峁┝吮Ｕ?；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理在空間、時(shí)間和效率上都發(fā)生了改變，極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來不可企及的水平。另外財(cái)務(wù)集中管理也可以節(jié)約大量的勞動(dòng)力和資金成本。會(huì)計(jì)人員參與下屬單位或部門的預(yù)算編制，使會(huì)計(jì)監(jiān)督深入到預(yù)算編制的各環(huán)節(jié)，可以真實(shí)準(zhǔn)確地了解資金需求及用款情況，從根本上提高集團(tuán)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)下屬單位或部門的日常財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效果。三、財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想、管理方法有機(jī)融合，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理新模式。即取消下屬單位的財(cái)務(wù)核算職能，下屬單位采取備用金管理方式，定期向省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司報(bào)賬，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)預(yù)算和報(bào)賬情況下?lián)苜Y金；收入的核算和管理全部集中到省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司。統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際需要，從數(shù)量和價(jià)值上來核定相應(yīng)的各項(xiàng)消耗，它既是公司構(gòu)建預(yù)算制度的基礎(chǔ)，也是整個(gè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成及經(jīng)濟(jì)效益的提高。省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司向下屬市公司委派財(cái)務(wù)人員，委派財(cái)務(wù)人員的職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)派駐單位的財(cái)務(wù)管理
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