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廣電網(wǎng)絡(luò)整合財務(wù)管理-全文預(yù)覽

2025-04-28 21:30 上一頁面

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【正文】 ,將定額與其實際消耗水平進(jìn)行對比、分析與驗證,在此基礎(chǔ)上形成公司整體的消耗定額水平。此外,省級網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)會計政策的制定和解釋,并對現(xiàn)有會計政策、核算制度進(jìn)行細(xì)化。為規(guī)范下屬單位的經(jīng)營行為,降低市級網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,如授權(quán)審批制度、對外投資管理制度和擔(dān)保制度等;對于地理距離較近、傳遞實物單據(jù)便捷的,可以選擇集中報賬、匯總憑證存檔,但考慮到傳遞成本及安全性,應(yīng)采用更為合理的屬地存檔方式或就近集中存檔,這就需要向下屬單位派駐財務(wù)人員。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中,實行從源頭管理,通過遠(yuǎn)程處理、在線管理和動態(tài)管理,真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋,進(jìn)而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。提高了內(nèi)部控制能力,防范了財務(wù)風(fēng)險。有利于資金的管理和監(jiān)督。實行財務(wù)集中管理可以促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營管理。最后,對于項目投資與未來收益的關(guān)系研究不夠,固定資產(chǎn)投資預(yù)算還有待加強。資金在成員單位之間的調(diào)動困難,不利于資金的有效配置,過度分權(quán),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費,影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。市、縣級網(wǎng)絡(luò)公司會計核算體系相對獨立,會計報表采用匯總方式,信息數(shù)據(jù)不能共享,不能及時收集匯總各種數(shù)據(jù),為管理決策服務(wù)。 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)范、流程及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。市、縣級網(wǎng)絡(luò)公司對資金分散占用,資金得不到充分利用,加大了公司的資金運作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險,影響了整體利益。再者,由于缺乏歷史數(shù)據(jù),預(yù)算編制的依據(jù)明顯不足,需要進(jìn)行大量積累才能逐步提高預(yù)算的科學(xué)性。先進(jìn)的防火墻技術(shù)、訪問控制技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、隧道技術(shù)等的相繼出現(xiàn),為數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩蕴峁┝吮U?;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間、時間和效率上都發(fā)生了改變,極大地延伸了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量,使財務(wù)管理達(dá)到原來不可企及的水平。另外財務(wù)集中管理也可以節(jié)約大量的勞動力和資金成本。會計人員參與下屬單位或部門的預(yù)算編制,使會計監(jiān)督深入到預(yù)算編制的各環(huán)節(jié),可以真實準(zhǔn)確地了解資金需求及用款情況,從根本上提高集團(tuán)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,加強對下屬單位或部門的日常財務(wù)管理,提高資金的使用效果。三、財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建財務(wù)集中管理是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想、管理方法有機融合,提高集團(tuán)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平,對整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價值最大化的一種財務(wù)管理新模式。即取消下屬單位的財務(wù)核算職能,下屬單位采取備用金管理方式,定期向省級網(wǎng)絡(luò)公司報賬,省級網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)預(yù)算和報賬情況下?lián)苜Y金;收入的核算和管理全部集中到省級網(wǎng)絡(luò)公司。統(tǒng)一主要的財務(wù)管理制度。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運營的實際需要,從數(shù)量和價值上來核定相應(yīng)的各項消耗,它既是公司構(gòu)建預(yù)算制度的基礎(chǔ),也是整個成本管理的核心內(nèi)容,直接影響各項計劃指標(biāo)的順利完成及經(jīng)濟(jì)效益的提高。省級網(wǎng)絡(luò)公司向下屬市公司委派財務(wù)人員,委派財務(wù)人員的職責(zé)應(yīng)包括:負(fù)責(zé)派駐單位的財務(wù)管理
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