廣電網(wǎng)絡(luò)公司上半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃生育工作自查報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設(shè)“小金庫(kù)”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。隨著網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊(duì)的組建運(yùn)營(yíng)，將用戶管理與督查工作有機(jī)結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費(fèi)用準(zhǔn)確。用戶底子不清，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更不利于實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲。為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我公司在制定出臺(tái)了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎(jiǎng)懲管理等相關(guān)制度后，將責(zé)任書進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合《XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司XX年經(jīng)營(yíng)和管理要點(diǎn)》，特別是“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法，與下設(shè)的8個(gè)廣播電視服務(wù)工作站簽訂了《XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀》。，；；；。不論是在局、臺(tái)、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式，其政治屬性是始終不變的。在此基礎(chǔ)上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營(yíng)銷隊(duì)伍，通過這支隊(duì)伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動(dòng)推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動(dòng)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。結(jié)合省公司制定的“3個(gè)30%”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，我公司擬定了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即：XX年度經(jīng)營(yíng)收入768萬元以上，力爭(zhēng)達(dá)到850萬；新增用戶1800戶，力爭(zhēng)突破2500戶。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持走項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算、資料整理入庫(kù)、項(xiàng)目移交等程序，堅(jiān)持痕跡管理，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從工程組織、工程施工、工程質(zhì)量、施工安全直至驗(yàn)收負(fù)全責(zé)，從制度上確保工程建設(shè)項(xiàng)目的有序管理和順利實(shí)施。隨著光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與改造工作的不斷深入，技術(shù)資料和網(wǎng)絡(luò)資源的管理工作顯得尤為重要。（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。目前,光纜桿路已建成，計(jì)劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項(xiàng)工程預(yù)計(jì)在8月份可全面完工。,投資248200元。按照省、州公司“*”規(guī)劃的總體要求，結(jié)合《*州國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“*”規(guī)劃綱要》，在州分公司的指導(dǎo)下，我公司在各廣播電視服務(wù)工作站上報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了全縣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)清發(fā)展基礎(chǔ)和存在不足，理清發(fā)展思路，擬定了《XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司XX年重要項(xiàng)目投資計(jì)劃》。當(dāng)前，在整個(gè)廣播電視網(wǎng)絡(luò)面臨經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)換的同時(shí)，也面臨著技術(shù)業(yè)務(wù)的升級(jí)換代和增長(zhǎng)機(jī)遇，而應(yīng)對(duì)變革的有效途徑就是建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。三、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本著用足、用活、用夠“事轉(zhuǎn)企”人員安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事轉(zhuǎn)企”后的新體制新機(jī)制煥發(fā)出新的生機(jī)活力。目前，我公司在網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容主要有：XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司簡(jiǎn)介、公司XX年“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法和網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊(duì)XX年1￡5月開展工作情況，以及公司掛牌主會(huì)場(chǎng)圖片、公司員工集體合影圖片等。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用，組建了XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司黨支部。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，擬定了各部室崗位工作職責(zé)，并制作成《XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司員工工作手冊(cè)》，發(fā)到每位職員手中，以達(dá)到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的目的。公司現(xiàn)有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時(shí)工104人。廣電網(wǎng)絡(luò)公司上半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)劃生育工作自查報(bào)告匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司上半年工作總結(jié)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完成公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定崗工作。公司下設(shè)8個(gè)廣播電視服務(wù)工作站，XX年度各站的崗位編制（含在編正式編制和臨時(shí)編制）的核定以20*年12月31日的用戶總數(shù)為依據(jù)，其中金牛站以650戶用戶核定1個(gè)崗位編制；平川站以400戶用戶核定1個(gè)崗位編制；其它站以45
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