ch11人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 求 5P模型 Ch 11 人力資源管理 1116 組織策略 組織要求 人力資源策略 防禦者 (defenders) 產(chǎn)品市場狹窄 效率導(dǎo)向 維持內(nèi)部穩(wěn)定性 有限的環(huán)境偵查 控制系統(tǒng)集中化 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化 累積型策略 (accumulation) 雇用具潛能員工 發(fā)展員工的知識 、 技能和 能力 分析者 (analyzers) 追求新市場 維持現(xiàn)有市場 追求彈性 嚴(yán)密及通盤的規(guī)劃 以低成本提供獨(dú)特 產(chǎn)品 協(xié)助型策略 (facilitation) 雇用自我實(shí)現(xiàn)動機(jī)強(qiáng)之員 工 鼓勵員工自我發(fā)展 前瞻者 (prospectors) 積極尋找新市場 外部導(dǎo)向 產(chǎn)品／市場的創(chuàng)新者 不斷地改變 廣泛的環(huán)境偵查 分權(quán)的控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)正式化程 度低 資源配置快速 效用型策略 (utilization) 雇用能馬上適任於目前需求之工作者 ， 使員工的知識 、 技能和能力可以配合特定的工作 組織策略與人力資源策略之配適 (一 ) Ch 11 人力資源管理 1117 組織策略 組織要求 人力資源策略 防禦者 (defenders) 產(chǎn)品市場狹窄 效率導(dǎo)向 穩(wěn)定性 效率 內(nèi)部發(fā)展型系統(tǒng) (internal system內(nèi)部職業(yè)生涯機(jī)會 正式訓(xùn)練系統(tǒng) 行為導(dǎo)向的績效評估 依職別敘薪 工作保障 員工參與決策 工作定義明確 分析者 (analyzers) 追求新市場 維持現(xiàn)有市場 穩(wěn)定性 彈性 內(nèi)部發(fā)展型系統(tǒng)＋市場導(dǎo)向型 系統(tǒng) 組織策略與人力資源策略之配適 (二 ) 1/2 Ch 11 人力資源管理 1118 組織策略 組織要求 人力資源策略 前瞻者 (pro
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