對軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的深入探討-全文預(yù)覽
【正文】 拖再拖，往往質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)期要求。因?yàn)樵S多人在估計(jì)進(jìn)度的時(shí)候，往往忽略了很多非開發(fā)時(shí)間，如與客戶溝通的時(shí)間、項(xiàng)目組溝通時(shí)間、公司培訓(xùn)時(shí)間、假期等，所以我們在估計(jì)進(jìn)度的時(shí)候，一定要全方位周全考慮，在盡可能的情況下寧愿把進(jìn)度估計(jì)的長一點(diǎn)，免得在項(xiàng)目后期導(dǎo)致非常被動(dòng)的局面。由于這些計(jì)劃安排是預(yù)估粗略的，所以還必須在以后的項(xiàng)目各階段完成后進(jìn)行合理的變更，反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求。開發(fā)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度安排、人力資源安排，風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。以后對需求的更改都必須在基線的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并需要項(xiàng)目組各成員的一致確認(rèn)，對需求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃評(píng)審的目的也在于在項(xiàng)目的后期能盡量減少對需求的更改，提高開發(fā)的效率。一些分析人員往往對自己熟悉的簡單的業(yè)務(wù)花大力氣，而對不熟悉的則一筆帶過，也是本末倒置的錯(cuò)誤行為。這些特性是產(chǎn)品的非功能性需求，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，特別是在一些大型的涉及重要領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)中。項(xiàng)目經(jīng)理圈子：產(chǎn)品的易用性反映在原型中，是原型法的一個(gè)非常重要的作用。特別是在一些MIS項(xiàng)目中，客戶往往把一些屬于他們的日常工作但不屬于該項(xiàng)目的需求提交給項(xiàng)目組，這時(shí)就必須分清項(xiàng)目的范圍，不要在項(xiàng)目中加入太多不應(yīng)該做的東西，否則往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍無限擴(kuò)大，最終只能是使項(xiàng)目失敗。最終在基本達(dá)成一致后，對應(yīng)原型寫出需求規(guī)格說明書，在評(píng)審后納入基線管理。項(xiàng)目管理論壇需求管理是軟件開發(fā)中非常重要的部分，在一般的MIS型項(xiàng)目中，準(zhǔn)確的把握需求往往是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?；蛘唠m然完成了，但是沒有取得預(yù)期的效果，不能給公司帶來較好的收益。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟上面提到，可行性分析一般是由未來的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理完成，必要時(shí)還需要市場人員的參與，項(xiàng)目經(jīng)理主要考慮技術(shù)可行性，包括項(xiàng)目最初估計(jì)的進(jìn)度表和資源需求情況。很多小公司在做項(xiàng)目前都沒有這個(gè)過程，往往是不管自己的實(shí)際情況，匆忙上馬，遇到項(xiàng)目就接，結(jié)果是做一個(gè)死一個(gè)，成功的很少?！笆状芜\(yùn)行”對應(yīng)“開發(fā)完成”，“發(fā)布”的意思和傳統(tǒng)基本相同。項(xiàng)目管理培訓(xùn)④對外發(fā)布。⑥拆分大項(xiàng)目等。項(xiàng)目管理培訓(xùn)②通過風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定性因素。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這樣組建的開發(fā)團(tuán)隊(duì)既有助于提高工作效率，又能保證有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品管理經(jīng)理(以下簡稱產(chǎn)品經(jīng)理)是項(xiàng)目中非常重要的角色，他可以對技術(shù)不是很精通，但是必須對產(chǎn)品所服務(wù)的領(lǐng)域非常熟悉，最好是領(lǐng)域?qū)＜?，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目才不至于偏離預(yù)先設(shè)定的前景范圍。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在原來的很多項(xiàng)目中，大多都沒有設(shè)置產(chǎn)品管理角色，他的工作一般由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。首先，確立項(xiàng)目經(jīng)理角色，符合一般公司的管理模式，比較容易被接受。通常的做法是劃分成三個(gè)組，程序管理組：一般對應(yīng)于原來的項(xiàng)目經(jīng)理，通常就項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人，如果需要還可以給他配個(gè)組手，通常稱為“項(xiàng)目秘書”。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟MSF過程模型主要確立了四個(gè)重要的里程碑：前景范圍確認(rèn)、項(xiàng)目規(guī)劃確認(rèn)、開發(fā)完成、對外發(fā)布，通過控制這四個(gè)里程碑來分解管理項(xiàng)目過程。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章③把握可用性和用戶性能指標(biāo)。測試組的工作是：①制定測試策略和計(jì)劃。⑤負(fù)責(zé)市場、宣傳、公共關(guān)系等。產(chǎn)品管理組的工作是：①代表客戶(customer)。②負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)范說明。人人參與設(shè)計(jì)。角色交叉、目標(biāo)一致。第二章 MSF概要介紹MSF主要由幾個(gè)模型構(gòu)成，其中包括：組隊(duì)模型、開發(fā)過程模型、應(yīng)用模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型。后來，我們在開發(fā)過程中引入了MSF(Microsoft Solutions Framework)軟件開發(fā)模型，并結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行了裁減。對軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的深入探討在失敗和困惑中，我們開始反思，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面我主要結(jié)合我們公司實(shí)施MSF的情況，談?wù)勛约簩浖こ痰囊恍┏醪娇捶ā＝M隊(duì)的原則是小隊(duì)(一般38人)、多側(cè)面。對項(xiàng)目的前景認(rèn)識(shí)一致。程序管理組的工作是：①推動(dòng)開發(fā)過程。⑤把握總體決策。④平衡功能和進(jìn)度要求。③準(zhǔn)備安裝的產(chǎn)品。②負(fù)責(zé)用戶需求定義。項(xiàng)目管理培訓(xùn)各組的地位同等，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，并充分授權(quán)，保證目標(biāo)清晰一致，由各組的負(fù)責(zé)人共同管理項(xiàng)目。第三章 MSF在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理圈子在中小軟件企業(yè)中，一般項(xiàng)目的規(guī)模不會(huì)太大，通常是十幾個(gè)人，少的只有幾個(gè)人，所以必須對MSF的組隊(duì)模型進(jìn)行簡化。這樣的組隊(duì)，比較符合中小項(xiàng)目的需要，在實(shí)踐中也證明是比較合理的。他
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