對(duì)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享-全文預(yù)覽
【正文】 處。通過(guò)自我批評(píng)、以身作則、按章做事、求同存異達(dá)到與各部門(mén)的親密接觸。明確我們之間是“一致的目的，不同的崗位”。③與全體部下對(duì)話以謀求思想上的交流，營(yíng)造所屬部下能高效率、愉快地工作的環(huán)境。 C、以月為單位，進(jìn)行各部門(mén)出貨合格批次、投訴批次、退貨批次統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)。發(fā)至相關(guān)的銷售部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間。放行檢查合格的產(chǎn)品，形成質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（COA）。 出貨檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)。 E、末件對(duì)比；確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)樣板，首件產(chǎn)品、末件產(chǎn)品一致方為合格。品管部審核確認(rèn)，評(píng)估處理意見(jiàn)。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線員工清楚明白產(chǎn)品質(zhì)量要求，預(yù)防誤判增加廢品，導(dǎo)致浪費(fèi)。預(yù)防生產(chǎn)錯(cuò)誤，增加成本造成不必要的浪費(fèi)。 制程檢驗(yàn)是關(guān)鍵，確保每個(gè)工序都“不制造不合格品，不向下一道工序流入不合格品”。 D、IQC收到舊產(chǎn)品改版新產(chǎn)品樣板，及時(shí)通知原料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品倉(cāng)庫(kù)清查有否舊版產(chǎn)品，將清查后的結(jié)果以文件形式給品管部。 C、IQC檢驗(yàn)的物料發(fā)現(xiàn)是不合格，及時(shí)標(biāo)識(shí)隔離不合格。查驗(yàn)來(lái)料文件單據(jù)與實(shí)物是否一致。如無(wú)不符合之處為OK，反之有不對(duì)應(yīng)的，及時(shí)反饋問(wèn)題。切實(shí)做好質(zhì)量的“鑒別、把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告和監(jiān)督”等五大職能。無(wú)論多么好的工作方法、多么正確的標(biāo)準(zhǔn)，具體去實(shí)施此工作的仍然是人。目的，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。對(duì)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量管理呢? ISO的解釋是，質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理是圍繞
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